Как строить систему обучения внутри компании?
Многие считают, что обучение — это прерогатива внешних экспертов. Павел Ивлев, совладелец и СЕО агентства недвижимости Prime, уверен, что внутренние сотрудники, особенно руководители, лучше всего справляются с передачей знаний, адаптируя их под специфику компании.
(на видео пример внутреннего обучения)
Внешние тренинги могут быть полезными, но они сложнее интегрируются в практику. Оптимальная схема — 80% внутренних знаний и 20% внешних. Когда руководитель сам разбирается в теме, он становится не только заинтересованным, но и вдохновляющим проводником знаний.
Хотите узнать, как выстроить систему обучения в компании? Читайте продолжение поста тут.
В канале Павел делится актуальными темами для управленцев и владельцев бизнеса:
⁃ Что такое оргсхема и зачем она нужна каждому бизнесу?
⁃ Как привлечь «именно того» кандидата?
⁃ Как вывести продукт на международный рынок?
Подписывайтесь на Асоциального СЕО, чтобы быть в курсе актуальных инструментов управления.