Импровизировать может лишь тот, кто знает роль назубок. Джуди Фостер 💁🏻‍♀️При чем здесь импровизация? В этот понедельник закончили работу с группой из 13 человек, из которых двое уже работают на новой работе, двое на офферах, двое ушли в консалтинг на проекты, остальные - кто-то на интервью, кто-то неспешно доделывает резюме и выглядывает в рынок. И в этот раз от нескольких участников была обратная связь, что я даю очень четкий структурированный материал. И в уроках и в группе. Все четко и понятно. И знаете что еще? Многое из моей личной работы (даже то, что я даю в платном наставничестве) уже есть в тг-канале. Если я однажды нашла инструмент и он работает - я продолжаю давать его клиентам и все получается. Так же и с рассказом о себе. Чтобы сделать легкий, яркий сильный рассказ о себе, который звучит как импровизация и производит впечатление о вас как о сильном профессионале - рассказ нужно просто сделать. Вот здесь структура рассказа о себе: https://t.me/vyborcomment/725 Вот здесь пример https://t.me/vyborcomment/302 Здесь про то, как продать себе дорого и другие секреты интервью https://t.me/vyborcomment/603 А в видео результат подготовки рассказа о себе по структуре. Ольга работала с наставником Алисой. Как Вам ее обратная связь? И я знаю как это непросто бывает сделать легкий, яркий и сильный рассказ о себе, который звучит как импровизация, поэтому ❗️жду вас завтра, 13/03 в 9-30 на эфире сделаю разбор нескольких рассказов. Рассказ о себе это база. В первые 5 минут вы производите впечатление, которое «прилипнет» к вам в голове вашего собеседника до конца встречи, а может и на всю жизнь. До встречи завтра.

подниму пост) он важный) как раз про интервью сейчас в группе готовимся с участниками)

Два режима на интервью. Вчера в группе работали с темой интервью, и решили что для успешного прохождения помимо того, что надо готовиться, надо следить за тем, в каком режиме вы годитесь. На интервью вы можете быть в одном из двух режимов и один делает вас тем, кого руководитель хочет видеть в команде, другой нет. Что это за режимы, с вами тоже делюсь. Первый режим: мне надо понравиться Это когда вам очень надо произвести впечатление, чтобы понравиться и чтобы вас выбрали. Когда вы думаете о том, как выглядите и что говорите, как отвечаете на вопросы - ещё не забыть о себе вот это рассказать, и вот это. Вы старательно отвечаете на все вопросы - и ждете этих вопросов к себе, о себе и своем опыте. В этом режиме вы сосредоточены на себе. Как я выгляжу, что я говорю, как я отвечаю. Второй режим: мне надо понять какая задача Я пока не знаю, готов ли я выходить, но мне правда интересно, какая задача у руководителя, что ему надо сделать, почему это важно, какие есть ресурсы и что уже пробовали сделать. Когда ваш фокус на задаче, вы гораздо меньше говорите о себе. У вас нет задачи произвести впечатление, потому что ваша главная задача — понять, вам вообще нужна эта задача, а если нужна то какие есть риски, ресурсы и особенности задачи. Вы задаёте много вопросов, вы активны, вы исследователь. Вы или сфокусированы на себе или на задаче. Невозможно сразу в двух режимах быть одновременно. Почему первый режим не работает Руководитель мгновенно считывает — вы пришли продать себя или вы пришли узнать про его задачу. Когда вы в первом режиме — вы предсказуемы. Красивые ответы, правильные слова, старательное впечатление. Это видно. И это не то, что нужно руководителю. Ему нужен человек, которому можно доверять. А доверие начинается с искреннего интереса. Как это выглядит в жизни Руководитель спрашивает: расскажите о себе. Первый режим: это длинный рассказ о себе, о переходах, о том, как вы много всего делали. Детали проектов тоже сюда — вам кажется что по тому, как вы много всего делали, руководитель сможет понять, подходите вы или нет. Но по вашему монологу он видит только одно: к задаче у вас интереса нет. Второй режим: краткий рассказ о самом важном, который заканчивается вопросом. «Какие у вас сейчас задачи?» Фокус на задаче. Чувствуете разницу? Как войти во второй режим Перед интервью подумать не только как рассказать о себе, хотя составить краткий на 1,5 минуты рассказ о себе, который ответит на все главные вопросы про вас в голове руководителя, чтобы потом весь оставшийся разговор был о задаче — это серьёзная задача. И второе — это подумать, что вам важно узнать про задачу. Не про то, какие у руководителя ожидания от вас — это не про задачу, это вопрос опять про вас, который ставит руководителя в тупик, потому что от вас — человека, которого он впервые видит, он ничего не ждёт. А какая у него задача, что надо сделать, почему это важно, какие самые главные задачи на ближайший месяц или три месяца. Когда вы не хотите понравиться во что бы то ни стало, а включаете искренний интерес погрузиться в задачу — второй режим включится сам. И о себе уже не так интересно говорить и по вашим вопросам руководитель видит что вы правда тот, кому можно доверять.