Принято считать, что Ицхак Адизес со своими моделями управления — это для очень серьезных людей. А еще сейчас модно говорить, что всё это безнадежно устарело и есть стая модных и новых систем.
Я вот считаю, что Адизес — чистая база. И вообще не про директоров.
Она про всех. Потому что мы все постоянно чем-то рулим. Можно быть продактом без подчиненных, а можно вообще выйти за пределы работы и взять ремонт в квартире. Там ты точно так же управляешь проектом, сроками, бюджетом и бригадой.
И вот тут встает главный вопрос: а что ты вообще за фрукт?
Адизес когда-то разложил любое управление на 4 типажа:
• P — тот, кто бежит делать руками прямо сейчас (результатник);
• A — зануда, который требует порядка, смет и регламентов (администратор);
• E — поджигатель, который генерит идеи и переворачивает всё с ног на голову (предприниматель);
• I — «клей», который склеивает людей между собой, чтобы они друг друга не поубивали (интегратор).
И главная мысль: человека, в котором идеально уживаются все четыре роли, в природе просто не существует. Биология против.
Я, например, по тестам — PAEI: генератор идей плюс человек-клей. Моя суперсила — работа в хаосе, рост, расстановка людей по местам и сборка из разрозненных кусков работающей системы.
Но изо дня в день администрировать то, что уже работает — это мрак 👽.
Мне рядом жизненно необходим нормальный занудный администратор, который любит эксельки и следит, чтобы колеса не отвалились на ходу.
Кстати, среди моего окружения много таких людей).
Поэтому если я лечу с кем-то, то приезжаю в аэропорт заранее, успеваю выпить кофе, и всё идет слажено.
Но 😂
Если я лечу куда-то одна, то опаздываю частенько, но умею договориться, чтобы закрытую посадку открыли, потому что ну очень надо.
И тут кроется главный нюанс.
Нас чисто по-человечески всегда тянет окружать себя такими же, как мы сами. С похожими легко, весело и уютно. Но для любой системы это верная смерть, потому что у вас будут одни и те же слепые зоны.
Собирать команду из непохожих, местами откровенно бесящих тебя людей — сложно психологически. Но стратегически это единственное, что делает систему стойкой.
Знать свои сильные стороны и свои провалы нужно не для того, чтобы накачать слабую мышцу и стать «идеальным универсалом». Это нужно, чтобы понимать, на что внутри себя ты можешь опереться, когда вокруг всё штормит, а где тебе срочно нужны другие люди.
Это я Адизеса вспомнила, читая книгу про системное мышление. А вы что читаете?
Читаю книгу «Палаццо Мадамы» про директора Пушкинского музея.
Обычно биография я слушаю в аудио, но тут каждая глава книги сопровождается картиной.
Биография интересная, разная и насыщенная.
По картинам часто как этот пес😂
Недавно видела статистику , кажется, у Оккамма, что 53% людей в России признаются в постоянной тревожности и жалуются на уходящее солнце, я ловлю себя на мысли: на меня осенняя хандра в этом году вообще не накатывает.
Я просто любуюсь этой осенью — она невероятно красивая, плотная, яркая и фактурная.
Параллельно перечитываю Льва Толстого с его описаниями Петербурга и думаю о том, что мы привыкли приезжать сюда летом, в белые ночи. А ведь аристократы раньше делали ровно наоборот: лето проводили в деревне, на природе, а в город возвращались к «сезону» — как раз осенью. И ведь правда: Петербургу безумно идет эта осенняя красочность, золото парков, гранит и глубокое небо.
Точно вам говорю! Да Питер меня всегда солнцем встречает)
Но сейчас не про это.
Если вы всё-таки чувствуете сезонный спад и фоновое напряжение, то хорошая книга, чтобы согреться и вернуть себе опору, — «Тревожные люди» Бакмана.
И вдруг вы до сих пор ее не прочитали!
По форме это остроумная черная комедия: горе-грабитель пытается взять штурмом банк без наличных, в панике убегает и берет в заложники случайных людей на показе квартиры. А дальше начинается чистый Бакман — как горячий шоколад с щедрой щепоткой жгучего перца: смешно, колко, местами абсурдно, но под этим слоем спрятан потрясающий психологический объем.
Главная коучинговая мысль книги, которая в свое время меня зацепила: «Правда в том, что никто из нас толком не знает, как быть взрослым. Мы все просто импровизируем на ходу».
Нам часто кажется, что вокруг ходят уверенные люди с готовыми инструкциями к жизни. И чем меньше внутри собственных опор, тем сильнее соблазн найти того самого «умного взрослого», который придет и авторитетно скажет, «как правильно».
Но фокус в том, что:
• Строить из себя знающего взрослого — невыносимо энергозатратно.
• Искать внешние готовые ответы — тупик, который только множит тревогу.
• А главное: «правильно» вообще не равно «счастливо». Это великое заблуждение.
Бакман показывает, какое облегчение наступает, когда люди сбрасывают социальные доспехи и признают: мы просто справляемся как можем. И в этот момент на место идеальности приходит настоящая жизнь.
Так что если вам вдруг тревожно — разрешите себе не знать ответов наперед, импровизировать и просто смотреть по сторонам на красивое. Этой осени точно есть чем вас удивить.
У меня не очень хорошо с красивыми фото, но у вас то наверняка они есть так что делитесь!