Что проверить перед важным управленческим решением Чем сложнее становится бизнес, тем реже решение касается только одной функции. Запуск нового продукта влияет на финансы и операции, изменение стратегии — на команду и процессы, инвестиции в технологии — на экономику и способы работы. Перед принятием важного решения полезно проверить пять вещей: 🔵Стратегия. Какую долгосрочную задачу решает этот шаг и от чего ради него придется отказаться? 🔵 Финансы. Как решение повлияет на доходы, затраты и потребность в ресурсах? 🔵 Рынок и клиент. Какую потребность оно закрывает и что должно измениться для клиента? 🔵 Операции. Сможет ли компания реализовать решение существующими процессами и ресурсами? 🔵 Команда. Кто будет отвечать за результат и каких компетенций для этого не хватает? Такая оптика особенно нужна руководителю, который переходит от ответственности за отдельную функцию к управлению бизнесом целиком. На программе SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом участники последовательно работают с экономикой, финансами, стратегией, маркетингом, технологиями, операциями и лидерством, а затем применяют эти подходы к собственным бизнес-задачам в проектной лаборатории. Программа предназначена для руководителей и предпринимателей, которым важно выйти за пределы своей функциональной экспертизы и научиться видеть бизнес как систему. Старт — 11 ноября. Подробнее о программе 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Лицо сложных управленческих решений в понимании Школы