Когда перед нами возникает возможность подать заявку на повышение или перевод на другую, более интересную должность, мы все по-разному относимся к необходимым требованиям. Какая-то часть будут подаваться только в том случае, если они будут соответствовать всем требованиям. Ещё какая-то часть предположит, что они могут немного приукрасить и откликнуться, если будут соответствовать на 70% минимум. Но какая-то часть, самые наглые кандидаты будут подаваться, даже если они не будут квалифицированы не то, что на 70%, а даже на 30-40%. Их не будет много, но вся проблема в том, что они очень часто будут опережать своих коллег просто в силу своей наглости и завышенной самоуверенности. Исследование "A status‐enhancement account of overconfidence" 2012 года проводит сразу 6 экспериментов и выясняет, что эта избыточная самоуверенность создаёт у других людей ощущение компетентности. Буквально, окружающие воспринимают голос, язык тела и быструю речь как маркеры ума и навыков, даже если человек говорит откровенные глупости. Исследование "When overconfidence is revealed to others" 2013 года развивает эту тему и находит, что даже если группа окружающих выявляет ошибки и откровенные глупости такого самоуверенного человека, она всё равно продолжает его высоко оценивать, словно бы те всё равно обладают какими-то компетенциями и навыками. А то и относит эти промахи на волю случая. Дополняет картину и исследование "Why Do Dominant Personalities Attain Influence in Face-to-Face Groups?" 2009 года. Стремящиеся доминировать активные люди в своём круге общения стараются брать слово первыми. И даже если они говорят не особенно умные вещи, они всё равно создают впечатление компетентных людей. И на выходе мы получаем ещё один механизм, как наверх поднимаются самоуверенные идиоты. А для вас складывается ещё один алгоритм построения карьеры в современном мире садистского менеджмента: будьте уверенней, даже самоуверенными, по возможности берите слово первыми и хотя бы не несите совсем уж чуши. Смелость города берёт и строит карьеру. Не компетенции.

Google снова продемонстрировала, что все слова и красивые намерения корпорации легко забываются, как только на кону оказываются большие деньги. Годами она выстраивала бренд самой экологичной компании в мире, обещала свести к 2030 году углеродный след к нулю. Большие деньги быстро позволяют забыть любые слова. Ведь "обещал - не значит женился". На этот раз дочерняя структура Google с подачи головного офиса за несколько месяцев вырубила 400 тысяч деревьев в Финляндии под строительство будущего центра обработки данных для ИИ. Самовольно, ещё до получения официального разрешения. Ставка была довольно прозрачна: чем ждать 12-18 месяцев, проще взять и сделать то, что хочется. И если поспешить, то медленные чиновники будут вынуждены признать факт состоявшимся и назначить штраф. Выплаты даже в пару сотен миллионов евро кажутся небольшой платой для проекта в 15 миллиардов долларов в гонке за лидерство в ИИ. И это вполне себе могло бы сработать. Все проблемы начались только потому, что на обрабатываемой территории оказались кислые сульфатные почвы, и в реки начали стекать потоки грязной воды с неподходящими химическими веществами. Уже это и позволило переквалифицировать проблему в нарушение уголовного кодекса и остановить все работы. Да, до этого проблемы ходу работ не создали даже волки, которые из-за потери ареала обитания начали нападать на местных жителей. Да, общие потери теперь оцениваются на уровне 1 миллиарда евро, но победитель в ИИ-гонке заберёт намного больше. Вообще, если рассматривать этот проект с точки зрения теории вероятностей, то у Google не было ни единого довода против раннего запуска. Расходы копеечны даже на фоне всего проекта. Руководство ни в дочерней структуре, ни в материнской компании не подпадает под уголовное дело. Крайним как всегда выставят каких-нибудь экологов с парочкой менеджеров. А выигрыш - ощутим и реален. С точки зрения экономики решение цинично, но крайне выгодно. Особенно - если параллельно где-то в другом месте компания запускает параллельный проект по строительство ЦОДа где-то в другой стране уже по всем правилам. Другое дело, что этот цинизм полностью расходится с красивыми лозунгами и яркими словами про экологию, углеродный след и заботу о планете. И это в очередной раз демонстрирует всю наивность веры в Culture fit: истинная культура корпорации определяется не красивыми лозунгами, а масштабом разрушений, на которые она готова пойти ради достижения целей.

Подведём промежуточные итоги. 2 доступные системные книги, 39 лонгридов на Хабре, 2000+ заметок. От 20 до 50 доказанных фундаментальных и пара сотен специфических контринтуитивных идей, которые идут вразрез с общепринятыми практиками. Сотни кейсов. Управление, организация, мотивация, стратегия, критические риски, бюджетирование. Даже система организации личного отдыха. А ещё лайфхак, когда вы можете это всё не читать, а обращаться к ИИ, описать ситуацию и спрашивать у него совета/рекомендаций/анализа "сквозь призму бережливого управления по Сертакову". А затем добавить одну из разработанных схем, особенно вот эту, и уточнить детали. Так что с понедельника перевожу большую часть материала на платные площадки, где будет выходить весь контент, от 5 заметок в неделю. Плюс, там же для подписчиков будет открыт ранний доступ к моим лонгридам. А то и уникальный доступ к расширенной их версии. 3 уже готовы, 3 соберу в следующие 5 месяцев. Плюс, мне нужен смысл, чтобы доделать "Булку 2.0". Плюс, у меня есть с десяток старых статей, которые я давно хотел переписать. Так что для всех желающих получать полный доступ к материалам или желающим меня поддержать на Бусти и Спонсоре как подпиской, так и разовым донатом. Здесь я перехожу на формат 2-3 заметки в неделю, буду ограничиваться самыми хайповыми темами.