Телеграм канал «Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ»

ТРИЗ-приём №8 "Противодействие"

Если одна из частей системы вызывает нежелательное действие, то добавьте в систему часть с противоположным действием.

Пессимист позволяет увидеть риски. Оптимист находит новые пути решения.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Бизнес-секреты

Вышла моя статья про обучение топ-менеджеров:

https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-vybrat-biznes-trening/

Основные мысли:

- Если Вы ТОП‑менеджер сегодня
- Что предлагает рынок
- Знания — это не теория
- Опыт применения знаний как новая валюта
- Формализм & Реальный эффект
- Как измерить эффективность бизнес‑тренинга
- Чек‑лист для выбора бизнес‑тренинга.

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

5 критериев нерешаемой задачи

Работая с топ-менеджментом, часто слышу вопрос - Какие задачи решать через Бизнес-ТРИЗ?

Выделил 5 основных критериев:

- Над задачей в компании думают более 3 месяцев, но не продвинулись к решению.

- Если эту задачу совсем не решать, то что будет? При проявлении серьезных рисков для бизнеса, повышается приоритет для поиска решения данной задачи.

- Значительный экономический эффект для бизнеса. Задача должна быть стратегической, чтобы ее решение развивало бизнес дальше.

- Все известные решения не подходят.

- Задача содержит противоречия.

Например:

1. Руководство видит, что маржинальность бизнеса падает. Все, что можно было оптимизировать, уже сделано. За последние 3 месяца ситуация ухудшилась, а решения нет.

2. Если ничего не делать, то бизнес придет к убыткам, так как текущая бизнес-модель не отвечает новым требованиям рынка. Возникает существенный риск потери бизнеса.

3. Задача стратегическая, так как нахождение новой бизнес-модели и новых прорывных продуктов позволит компании поднять маржинальность и развивать бизнес дальше.

4. Всё, что делали за последние 5 лет, уже попробовали. Это дает незначительный эффект. Нужны новые решения.

5. Внутри задачи есть противоречия между старой и новой бизнес-моделью. И между старыми и новыми продуктами.

По всем 5 критериям задача подходит. Значит ее можно разбирать по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, чтобы найти сильное решение, которое даст конкурентное преимущество бизнесу на 2-3 года вперед.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

RECONN

Отзыв генерального директора оператора связи "RECONN", Андрея Гордеева.

В процессе работы были выявлены и устранены противоречия, позволившие вывести на рынок прорывную услугу аутсорминг.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Индивидуальное обучение Бизнес-ТРИЗ
 
В апреле возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду:

- Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

- Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.

- За время обучения решаем "нерешаемые" задачи вашего бизнеса и находим сильные решения!

Порой кажется, что вокруг хаос и полная неопределенность. И что сделать уже ничего нельзя. Что задачи, которые висят месяцами или годами, действительно нерешаемые.

Проще всё бросить, чем пытаться что-то сделать.

Но шаг за шагом, двигаясь по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, мы всегда находим решение. Это дает энергию идти дальше.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам индивидуального обучения, проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Будьте бдительны!

Просто найти сложное решение.
Сложно найти простое.

С ТРИЗ становится просто найти простое решение.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Безопасность

Один из рисков для бизнеса - это застрять в противоречиях, пытаясь решать их годами.

Пока есть резервы, бизнес продолжает работать. Но как только резервы заканчиваются, нерешенные противоречия проявляется в полной мере.

Например, компании необходимо поднять цены, чтобы сохранить маржинальность и одновременно необходимо снизить цены, чтобы увеличить продажи.

Когда рынок рос, компания спокойно поднимала цены без потерь продаж. Но в момент, когда рынок стал падать, компания столкнулась с противоречием - поднимать и снижать цены одновременно.

Можно временно снизить цены, но как показывает практика, на падающем рынке это практически не повышает продажи. И при этом заметно снижается маржинальность, что зачастую приводит бизнес к убыткам.

Остается один путь - поднимать цены, изобретая новые подходы, продукты или услуги, чтобы увеличить продажи.

Если компания заранее спрогнозировала риски, увидев все противоречия, то она будет готова и пройдет кризисный период комфортно для себя.

Если противоречия начали решать в момент, когда риски реализовались, то компания неизбежно потеряет время, пока найдет ответы.

Если компания проигнорирует противоречия, то риски реализуются в полной мере. Сейчас на рынке мы видим много таких примеров как среди малого бизнеса, так и больших корпораций.

Чтобы бизнес оставался в безопасности, заранее выявляйте все противоречия и устраняйте их в самом начале. Это позволит сохранить устойчивость и развиваться даже в самые трудные времена.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ