Был у меня забавный случай во время подготовки к поступлению в ВУЗ. Я ходил на подготовительные курсы, где решали сложные математические задачи.
И один раз преподаватель, когда записывал пример на доске, случайно взял одну часть примера с одного задания, а другую часть с другого. И не заметил этого.
Естественно, решение мы найти не смогли. Но удивительно было то, что в итоге преподаватель почти решил эту задачу! И только через 2.5 часа он заметил свою ошибку :)
Тоже самое вижу в бизнесе, что очень часто решается совсем не та задача, не с теми условиями. Руководители тратят массу ресурсов, при этом не получают результатов.
Лучше за 1-2 часа детально все проанализировать, описать проблемную ситуацию по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, и уже затем решать правильную задачу! Это в итоге позволяет руководителям в 10-15 раз быстрее принимать решения.
29-30 мая в Москве пройдет Форум Бизнес-ТРИЗ, где на практике разбираем алгоритмы решения нерешаемых задач.
Присоединяйтесь по ссылке:
https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
«Что, если ваша сложная бизнес-задача не решается только потому, что вы пытаетесь решить ее известными способами?»
На Форуме Бизнес-ТРИЗ покажу, как решать «нерешаемые» задачи через алгоритмы Бизнес-ТРИЗ — быстрее, системнее и без лишних затрат. А еще подарю фреймворк, который станет вашим навигатором в решении бизнес-задач.
На воркшопе вы узнаете:
✅ как находить сильные решения в 6–12 раз быстрее;
✅ как превращать противоречия в точки роста;
✅ как применять ТРИЗ не как теорию, а как рабочий инструмент для бизнеса.
Реальные кейсы:
— сокращение закупок в нефтегазовой корпорации с 12 до 1 месяца;
— запуск банковского продукта с отрывом от конкурентов на 3 года;
— стратегический вектор развития крупной ИТ-компании до 2035 года.
И это только один из мастер-классов.
В программе — ещё больше кейсов, мастер-классов и практики для тех, кто хочет не слушать, а внедрять.
📅 29–30 мая, Москва
👉 Программа форума: https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций и решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
1. Практикум Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 11 мая.
Будем разбирать кейс продаж ИТ-продукта. И заодно глубоко проработаем все противоречия в продажах любых продуктов и услуг.
По всем вопросам и для бронирования места в группе (осталось 1 место) пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
2. Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 20 мая 2026 г.
Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 75% мест).
3. Форум Бизнес-ТРИЗ 29-30 мая в Москве.
Разбираем кейсы и на практике решаем нерешаемые задачи.
Присоединяйтесь по ссылке:
https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Любая изобретательская проблема всегда содержит вторичные задачи, которые необходимо решить, чтобы достичь результата.
Если инноватор идет до конца, и шаг за шагом решает все задачи, преодолевая барьеры на пути, то он сделает изобретение или открытие.
Это может быть как новое техническое решение, так и новый бизнес-процесс или прорывная бизнес-модель.
Путь инноватора непрост, поэтому немногие доходят до конца. По-мимо гигантских затрат энергии и лидерских качеств, требуется, как писал Альтшуллер, достойная цель.
Именно достойная цель дает смыслы для инноватора идти дальше. Порой вопреки.
29-30 мая в Москве пройдет Форум Бизнес-ТРИЗ, где разбираем кейсы и на практике решаем нерешаемые задачи.
Присоединяйтесь по ссылке:
https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
В зависимости от масштаба проекта, могут быть все варианты. Но чаще ставятся задачи, которые необходимо решить как можно быстрее, а значит синхронизация команды должна пройти максимально в короткие сроки.
Что для этого требуется:
1. Совпадение по ценностям и правильное распределение ролей.
2. ТРИЗ как общий язык коммуникации.
3. Максимальное количество совместной деятельности на старте, чтобы увидеть противоречия и устранить их.
Если отсутствует один из пунктов, то синхронизация может сильно затянуться.
Если присутствуют все три составляющие, то скорость принятия решений вырастает в 10-15 раз, и резко повышается устойчивость команды к новым вызовам.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
В мае возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду:
- Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
- Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
- За время обучения решаем "нерешаемые" задачи вашего бизнеса и находим сильные решения.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Если система/объект подвергается вредным факторам окружающей среды, предварительно создайте такие условия, при которых объект будет защищен от такого влияния.
Например, сложность бизнес-модели защищает ее от копирования конкурентами. Или лояльность клиентов позволяет бренду в кризис сохранить продажи.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ