Телеграм канал «Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ»

«Что, если ваша сложная бизнес-задача не решается только потому, что вы пытаетесь решить ее известными способами?»

На Форуме Бизнес-ТРИЗ покажу, как решать «нерешаемые» задачи через алгоритмы Бизнес-ТРИЗ — быстрее, системнее и без лишних затрат. А еще подарю фреймворк, который станет вашим навигатором в решении бизнес-задач.

На воркшопе вы узнаете:
✅ как находить сильные решения в 6–12 раз быстрее;
✅ как превращать противоречия в точки роста;
✅ как применять ТРИЗ не как теорию, а как рабочий инструмент для бизнеса.

Реальные кейсы:
— сокращение закупок в нефтегазовой корпорации с 12 до 1 месяца;
— запуск банковского продукта с отрывом от конкурентов на 3 года;
— стратегический вектор развития крупной ИТ-компании до 2035 года.

И это только один из мастер-классов.
В программе — ещё больше кейсов, мастер-классов и практики для тех, кто хочет не слушать, а внедрять.

📅 29–30 мая, Москва
👉 Программа форума: https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

ТРИЗ-анонсы

Что будет в мае:

1. Практикум Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 11 мая.

Будем разбирать кейс продаж ИТ-продукта. И заодно глубоко проработаем все противоречия в продажах любых продуктов и услуг.

По всем вопросам и для бронирования места в группе (осталось 1 место) пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

2. Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 20 мая 2026 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
 
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 75% мест).

3. Форум Бизнес-ТРИЗ 29-30 мая в Москве.

Разбираем кейсы и на практике решаем нерешаемые задачи.

Присоединяйтесь по ссылке:
https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Путь инноватора

Любая изобретательская проблема всегда содержит вторичные задачи, которые необходимо решить, чтобы достичь результата.

Если инноватор идет до конца, и шаг за шагом решает все задачи, преодолевая барьеры на пути, то он сделает изобретение или открытие.

Это может быть как новое техническое решение, так и новый бизнес-процесс или прорывная бизнес-модель.

Путь инноватора непрост, поэтому немногие доходят до конца. По-мимо гигантских затрат энергии и лидерских качеств, требуется, как писал Альтшуллер, достойная цель.

Именно достойная цель дает смыслы для инноватора идти дальше. Порой вопреки.

29-30 мая в Москве пройдет Форум Бизнес-ТРИЗ, где разбираем кейсы и на практике решаем нерешаемые задачи.

Присоединяйтесь по ссылке:
https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Про команду

Чтобы команда быстро достигала бизнес-целей, в ней не должно быть внутренних противоречий.

С другой стороны, когда только сформировалась команда, этого невозможно избежать. Противоречия будут всегда.

Главный вопрос в том, как быстро пройдет процесс синхронизации, и будут устранены все противоречия.

Возможные варианты:

- Быстро (2-4 недели)
- Средне (5-12 недель)
- Медленно (13-24 недели)

В зависимости от масштаба проекта, могут быть все варианты. Но чаще ставятся задачи, которые необходимо решить как можно быстрее, а значит синхронизация команды должна пройти максимально в короткие сроки.

Что для этого требуется:

1. Совпадение по ценностям и правильное распределение ролей.

2. ТРИЗ как общий язык коммуникации.

3. Максимальное количество совместной деятельности на старте, чтобы увидеть противоречия и устранить их.

Если отсутствует один из пунктов, то синхронизация может сильно затянуться.

Если присутствуют все три составляющие, то скорость принятия решений вырастает в 10-15 раз, и резко повышается устойчивость команды к новым вызовам.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Индивидуальное обучение Бизнес-ТРИЗ
 
В мае возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду:

- Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

- Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.

- За время обучения решаем "нерешаемые" задачи вашего бизнеса и находим сильные решения.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

ТРИЗ-приём №10 "Предварительное действие"

Если система/объект подвергается вредным факторам окружающей среды, предварительно создайте такие условия, при которых объект будет защищен от такого влияния.

Например, сложность бизнес-модели защищает ее от копирования конкурентами. Или лояльность клиентов позволяет бренду в кризис сохранить продажи.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Случай из практики

В процессе работы над задачей увеличения продаж крупного телеком-оператора, нашли 10 противоречий.

Опыт подсказывает, что точно не надо решать все, а нужно выбрать одно ключевое.

Помогает в этом очень простой вопрос:

Устранение какого противоречия больше всего повлияет на достижение результата?

В этот момент всё малозначительное уходит на второй план. Остается главное, на чем и стоит сфокусироваться дальше.

В данном примере это стало направление развития отношений с крупными партнерами.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ