Телеграм канал «Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ»

ТРИЗ-приём №35 "Изменение параметров"

Противоречие: блюдо должно быть новым, чтобы клиент остался доволен, и блюдо должно быть старым, чтобы ресторан не получил затраты.

Решение: меняем параметры и форму пельменей :-)

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Что выбрать?

Бизнес стоит перед выбором:

1. Оставить старые продукты и старые бизнес-модели.

2. Найти новые продукты и выстроить новые бизнес-модели.

Первый вариант самый простой - продолжать делать то, что делали много лет. И практически ничего не менять.

Кажется, что этот вариант самый привлекательный, но через 2-3 года он приводит бизнес в тупик.

Второй вариант требует серьезных изменений не только в самом бизнесе, но и в подходах к мышлению и способам принятия решений.

Осознанно или нет, но его стараются избегать до последнего, надеясь найти решения старыми способами.

Причина в том, что переходный период требует много энергии на изменения, при этом вокруг и так высокая неопределенность. Совсем не хочется добавлять еще хаоса и стресса.

Но именно так запускается новая ветвь развития. Именно так вы когда-то пошли на риск, чтобы получить то, что имеете сейчас.

Старое и привычное всегда будет держать нас как якорь. Когда как новое, прорывное, требует этот якорь убрать.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

SPLAT

Отзыв директора по корпоративному управлению "SPLAT GLOBAL", Елены Якушевой.

На воркшопе решали задачи маркетинга, продаж, управления себестоимостью и мотивации топ-менеджмента.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

ТРИЗ-приём №17 "Другое измерение"

Переход системы из вертикального в горизонтальное положение 😁

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Как выбрать цель

Если компания выбирает неверную цель решения противоречия, то теряет 3-5 лет времени. Этого достаточно, чтобы перестать быть лидером рынка или совсем уйти с него.

Разберем на примерах:

1. Whoosh (пост 1, пост 2 и пост 3)

Противоречие: самокатов должно быть много, чтобы сохранить долю рынка. И самокатов должно быть мало, чтобы снизить затраты.

Если компания в качестве стратегической цели берет снижение количества самокатов, но при этом не меняет бизнес-модель, это гарантированно приводит к потере доли рынка.

Если наоборот, компания решает идти в увеличение количества самокатов, при этом дорабатывает бизнес-модель и бизнес-процессы, чтобы снизить затраты, то она сохраняет лидерские позиции на рынке и усиливает их.

2. Банк

Противоречие: система лояльности должна быть простая, чтобы клиенты активно ей пользовались. И система лояльности должна быть сложной, чтобы банк имел низкие затраты на выплаты по ней.

Если банк упрощает систему лояльности, чтобы клиенты ей активно могли пользоваться, то он сохраняет клиентскую базу и приумножает её. Главное при этом найти решение по минимизации затрат.

Если же банк оставляет сложную систему лояльности, то он продолжает терять клиентов и долю на рынке.

3. Тренинговая компания

Противоречие: цены должны быть высокие, чтобы оказывать качественные услуги. И цены должны быть низкими, чтобы привлечь больше клиентов.

Если компания идет в работу с низкими ценами, при этом размер рынка ограничен, то компания практически не зарабатывает. А за счет снижения качества услуг теряет репутацию.

Если компания ставит высокие цены на свои услуги, при этом добавляет к ним и качество и высокую ценность для клиента, тогда и компания зарабатывает и рынок растет.

Работая с компаниями на стратегических сессиях и воркшопах, я уделяю много внимания правильному выбору противоречия и цели его решения.

Стоит выбрать неверную цель, как можно легко потерять годы. Лучше сразу сделать правильный выбор.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

РОСАТОМ

Отзыв директора по внутреннему контролю и аудиту АО "Росатом Наука", Ольги Гамгия.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

ТРИЗ-приём "Обратить вред в пользу"! 😁

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ