Телеграм канал «Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ»

От хаоса к порядку На днях смотрел интервью с Оливером Хьюзом, экс-главой Тинькофф Банка. Одна фраза сильно зацепила. Звучала примерно так: Для руководителей всех уровней очень важно умение в сложных проблемах и среди хаоса выделять важное, структурировать всё, и только затем принимать решение. Полностью с ним согласен. Именно этим каждый день занимаюсь в Бизнес-ТРИЗ. Из ситуации "не понятно, что делать" перевожу в ситуацию "всё понятно, идём дальше". На такую аналитическую работу требуется время, но это время возвращается с лихвой, потому что сразу решаем правильную задачу, а не перебираем варианты методом проб и ошибок. Несколько часов на анализ, чтобы сэкономить месяцы - это очень хороший вариант :) И парадокс в том, что все руководители говорят, что времени не хватает. Хотя вот же решение, чтобы привести хаос в порядок. Тем более, что все инструменты уже для этого есть и прекрасно себя зарекомендовали на практике. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! Осталось 1 место на текущий поток Бизнес-ТРИЗ уровень 1. Регистрируйтесь на курс по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab Следующий поток в мае 2026 года. По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Здесь и сейчас 2026 год начался под лозунгом операционной эффективности. Казалось бы всё, что можно было безопасно сократить, компании уже сократили в 2025 году. И на самом деле так и есть. В 2026 году стали сокращать то, что гарантированно и очень быстро приведет к проблемам бизнеса. Не попытались решить противоречия, а пошли самым рискованным для бизнеса путем. Но радует, что не все компании делают так. Есть те, кто сохраняет персонал, а вместе с ним глубокую экспертизу и возможность решать сложные задачи рынка. Это те компании, которые создают здесь и сейчас задел для роста в 2027 году. И шаг за шагом решают противоречия, изобретая новые продукты, услуги, бизнес-процессы и бизнес-модели. Они приняли текущие вызовы рынка и успешно справляются с ними. Их система принятия решений умеет устранять противоречия. Именно такие компании станут лидерами в следующие 3-5 лет. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Бизнес-ТРИЗ уровень 1 Группа набрана! Старт обучения 21 января. Добавили 3 места на текущий поток. Это предел. Присоединиться можно до 30 января. Регистрируйтесь на курс по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab Следующий поток в мае 2026 года. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Что будет дальше? Неопределенность растёт, и в этой ситуации бизнесу необходимо сделать правильный стратегический выбор, куда идти дальше. Основные варианты: 1. Оставить всё как есть и переждать. Это самый простой вариант, и он же самый рисковый. Можно уйти в минус за 1-2 года. 2. Немного подкрутить бизнес-модель, оптимизировать что-то еще и продолжать работать с тем, что есть. Вариант требует изменений, но при этом снижаются риски. Можно будет 3-5 лет работать в плюс. 3. Найти новую прорывную бизнес-модель. Вариант, требующий самых больших усилий и перемен. Причем как в бизнес-модели, так и в команде. Имеет высокие риски, но при этом позволяет найти точки роста на следующие 10-15 лет. В целом, все три варианта имеют право на жизнь. Здесь уже каждый решает сам, исходя из текущего масштаба своих целей. Мне больше всего нравится 3-ий вариант, так как он отвечает моим стратегическим целям. И он хорошо комбинируется со 2-ым вариантом, который позволяет сохранять устойчивость и даёт ресурсы для инновационного развития. Всё, что делал до 2026 года в теме Бизнес-ТРИЗ сформировало прочный фундамент для текущего стратегического выбора. И первая рабочая неделя уже подтвердила это. Дальше будет еще масштабнее, динамичнее и интереснее! Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Для кого подходит ТРИЗ-мышление? - Для детей с детского садика. - Школьников и студентов. - Руководителей и топ-менеджеров. - Собственников и предпринимателей. Развитие изобретательского мышления с использованием ТРИЗ дает каждому колоссальное конкурентное преимущество. Поэтому в мире идет активное внедрение ТРИЗ на всех уровнях образования, включая корпоративные университеты и бизнес-школы. Таким образом государства и компании стремятся обеспечить себя инноваторами, которые будут формировать будущее. Но возникает и серьезный минус - слишком много неудобных вопросов задает тот, кто знает ТРИЗ и видит неэффективности в текущих системах. Особенно в бизнес-системах. Возникает противоречие: Система должна меняться, чтобы развиваться дальше и внедрять прорывные решения. Система не должна меняться, чтобы сохранить достигнутый результат. Одно из решений данного противоречия - это создание инновационных центров, где проходят пилотные проекты и прорабатываются прорывные гипотезы, найденные с помощью ТРИЗ. Те гипотезы и решения, которые подтвердили свою экономическую эффективность, начинают внедряться в основные системы через новые продукты и услуги. Тем самым сохраняется достигнутый результат и при этом идет дальнейшее развитие систем. Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г. Курс направлен на решение реальных бизнес-задач и поиск прорывных решений.   Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 90% мест). По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Кто говорит про ТРИЗ Всё больше в СМИ топ-менеджеры и официальные лица пишут про применение ТРИЗ. Собрал несколько примеров: 1. Первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов Чтобы бизнес не закостенел в бюрократии, в банке используют теорию решения изобретательских задач — методы советских инженеров-изобретателей. Оказывается, алгоритмы ТРИЗ отлично работают и в финансах: от разблокировки активов до сложных вопросов GR. 2. Спецпредставитель Президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию Дмитрий Песков Ни у одной страны мира нет полного технологического суверенитета. Ближе всего Китай, далее с большим отрывом США. Россия отстает примерно на 15-20 лет. Чтобы догнать нужно 5 трлн. рублей и 15-20 лет, но за это время лидеры уйдут далеко вперед. Задача кажется нерешаемой. Дмитрий предлагает использовать ТРИЗ: - Убрать эмоции. - Четко определить границы проблемы и её контексты. - Вспомнить методологию ТРИЗ. - Разложить задачу на временные этапы, уровни системы, пространство и надсистемы-подсистемы. И решить нерешаемую задачу. 3. Заместитель секретаря Общественной палаты России Владислав Гриб Гриб подчеркнул, что ТРИЗ необходимо сделать обязательным предметом, поскольку эта дисциплина формирует навыки поиска новых подходов и нестандартных решений при минимальных затратах. В 2026 году таких упоминаний станет еще больше. Активно ведем работу в данном направлении. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

С наступившим 2026! Пусть все ваши искренние желания сбываются, а все противоречия на жизненном пути успешно решаются :) Для тех, кто планирует начать год с обучения, доступны следующие программы: - Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com - Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г. Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.   Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 80% мест). - Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 5 февраля 2026 г. Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений. Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ