Телеграм канал «Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ»

Сколково Разобрались с участниками тренинга Бизнес-ТРИЗ, почему в 90% случаев в пустую тратится время собственников и топ-менеджеров на решение не той задачи. И ответ очень глубокий и простой одновременно: То, как мы видим проблему и то, что является ее причиной может в корне отличаться друг от друга. Например, в клинике недостаточно клиентов. Первое, что приходит в голову - это усилить рекламу. Но тогда придется тратить больше денег, а эффективность рекламы и так падает. Решение не подходит. А если копнуть вглубь, то решать нужно совсем иную задачу - работать с конкретным страхом клиентов относительно медицинской услуги. Да, это тоже маркетинг, но совершенно другого характера. Или еще пример, когда не хватает продавцов в точках продаж. Первое, что кажется правильным - это усилить отдел найма, чтобы активнее искали и нанимали. Но на рынке дефицит кадров, а зарплаты больше рынка, чтобы переманить у конкурентов, компания себе позволить не может. Вновь решение не подходит. Значит, надо решать задачу, как увеличить продажи не привлекая новых продавцов. А это уже совсем другой вектор поиска решения. И он верный, так как приводит к сильным решениям, способным значительно вырастить продажи, при этом сделать это минимальными затратами. За четыре дня в Сколково участники программы EMBA нашли сильные и красивые решения своих бизнес-задач. И при этом получили алгоритм, который позволит им внутри своих компаний быстро и правильно решать сложные задачи. p.s. Один из участников поделился, что после тренинга Бизнес-ТРИЗ рейтинг Сколково в его глазах сильно вырос. Вот такой классный сверхэффект получился! :) Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

5 проектов за 10 дней Впереди очень интересный и интенсивный период: 1. Воркшоп в бизнес-школе РШУ для руководителей и собственников. 2. Воркшоп в бизнес-сообществе Икигай для предпринимателей и собственников. 3. Бизнес-ТРИЗ уровень 1 в Сколково для участников программы MBA. 4. Воркшоп для бизнес-клуба Реформа. 5. Воркшоп для Сбера. Затем декабрь с новыми проектами, небольшой отдых на НГ и январь, где часть дат уже забронировано клиентами. Крупный бизнес интересуют новые бизнес-модели и выбор стратегии развития. Малый и средний бизнес решает задачи продаж. И в 2026 году эти тренды только усилятся. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Как пройти обучение Бизнес-ТРИЗ? Доступны следующие программы: - Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com - Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г. Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.   Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 35% мест, при раннем бронирование действуют скидки). - Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 5 февраля 2026 г. Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений. Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Стратегия Сегодня подвели итоги стратегической работы с топ-менеджментом крупной ИТ-компании. Найденные прорывные идеи легли в основу стратегии развития компании на 2026-2035 годы. Использовали следующие инструменты Бизнес-ТРИЗ: 1. ОИП (Описание инновационной проблемы) - Согласовали с топ-менеджментом ключевую стратегическую проблему. - Определили какие подсистемы и компоненты надсистемы влияют на эту проблему. - Определили цель, которую хотим достичь, устранив данную проблему. - Выявили ограничения, которые не позволяют решить проблему известными способами. 2. RCA+ (Причинно-конфликтный анализ) - Выстроили причинно-следственные связи. Выявили все причины, которые приводят к возникновению ключевой проблемы. - Определили ключевые противоречия, устранение которых позволит решить проблему и достичь цели. 3. 40 инновационных приёмов Бизнес-ТРИЗ - Использовали матрицу, чтобы выбрать приёмы для решения противоречий. - Применили приёмы и вышли на прорывные идеи решений. - Провели оценку идей и выбрали самые перспективные, которые и легли в дальнейшем в основу стратегии компании. Проведена глубокая работа, позволившая топ-менеджменту и акционерам увидеть новые, прорывные возможности для роста компании. Стратегия 2026-2035 согласована. Впереди активная реализация и решение новых противоречий. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Формула новой бизнес-модели Любая бизнес-модель имеет свои плюсы и минусы. Когда плюсы значительно превышают минусы, на них просто закрывают глаза. Но это возможно делать тогда, когда рынок растет. Сейчас ситуация иная, и минусы стали серьезно влиять на бизнес-модели. Вплоть до того, что еще 1-2 года и бизнес начнет терпеть убытки. Как найти новую бизнес-модель: 1. Выпишите все плюсы и минусы старой бизнес-модели. 2. Посмотрите в других бизнес-моделях, где ваши минусы наоборот являются плюсами. И перенесите это в вашу бизнес-модель. 3. Выявите, какие возникают при этом противоречия. Они точно есть! 4. Используйте свой опыт или приёмы Бизнес-ТРИЗ, чтобы устранить противоречия. 5. Проверьте получившуюся бизнес-модель на пилотных проектах, чтобы выявить и устранить вторичные задачи. На практике формула прекрасно работает, но требует согласованности топ-менеджмента. Далеко не все готовы к изменениям, поэтому, чтобы не разрушить старую бизнес-модель, создается новый бизнес, где тестируются новые гипотезы. И те гипотезы, которые позволяют бизнесу продолжить рост, становятся основной для новой бизнес-модели. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ   В ноябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду. Как проходит обучение: 1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1. 2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии. 3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!   По всем вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ

Оскар Модерировал у Оскара Хартманна панельную дискуссию по бизнес-моделям. Обсуждали бизнес-модели ACTIVO, FINN FLARE и CHIKO. Разбирали, что помогает бизнесу расти, и какие противоречия сейчас решаются. Что важно с позиции Бизнес-ТРИЗ Бизнес-модель работает, когда из невозможного сделали возможное. Activo сделали возможным покупать дорогую коммерческую недвижимость долями. Finn Flare научились производить очень качественную одежду с низкой себестоимостью. Chiko дали возможность своим клиентам готовить самим, создав идеальную кухню самообслуживания! Все три компании активно растут на рынке, так как их бизнес-модель защищена. Повторить - это значит правильно решить противоречие. А сделать это конкурентам не так то просто, как кажется. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com Благодарю за доверие! Алексей Благих Мастер Бизнес-ТРИЗ