Телеграм канал «Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ»

ТРИЗ-приём "Обратить вред в пользу"! 😁

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

7 принципов устранения противоречия

На примере противоречия Whoosh (пост 1 и пост 2) разберем финальный шаг по алгоритму Бизнес-ТРИЗ - принципы устранения противоречий.

Для этого напомню, как звучит основное противоречие:

- ЕСЛИ снизить затраты на покупку и ремонт самокатов, ТО снизятся общие расходы, НО сократится парк самокатов, и в сезон будет падение выручки со снижением доли рынка.

- ЕСЛИ продолжить закупать и ремонтировать самокаты, ТО в сезон будет достаточный парк самокатов и выручка вырастет с ростом доли рынка, НО вырастут общие расходы.

Компания, следуя алгоритму Бизнес-ТРИЗ, выбирает цель решения противоречия:

Продолжать снижать затраты на покупку и ремонт самокатов, чтобы снизить общие расходы и при этом избежать сокращения парка самокатов. Тем самым в сезон получить рост выручки с увеличением доли рынка.

Теперь применяем обострение противоречия, чтобы запустить творческое мышление:

1. Компания снижает до 0 затраты на покупку и ремонт самокатов, тем самым максимально снижая общие расходы, и при этом у нее резко вырастает парк самокатов, что в сезон приводит к резкому росту выручки и увеличением доли рынка.

2. Компания резко увеличивает закупку и ремонт самокатов, тем самым в сезон у нее будет большой парк самокатов, и выручка резко вырастет с ростом доли рынка, при этом резко снизятся общие расходы.

Какие приходят идеи? Как можно достичь этого результата?

Например:

- Компания полностью передает на аутсорс весь парк самокатов, а на себе оставляет маркетинг.

- Происходит консолидация рынка, где несколько крупных игроков объединяют парк самокатов через общую компанию, которая будет отвечать за обслуживание и ремонт. Тем самым резко повысится эффективность каждого самоката.

Уже появляется первое понимание, что ждет рынок в будущем.

Теперь применим 7 принципов устранения противоречий:

1. В пространстве

- Компания сокращает парк самокатов в малорентабельных локациях. В высокорентабельных наоборот, наращивает парк.

2. Во времени

- Компания временно сокращает парк, дожидаясь определенности по законодательству, после чего вновь возвращается к закупке и ремонту.

3. Переход в Надсистему

- Происходит консолидация рынка, где несколько компаний объединяются в общий бренд. Сейчас схожий процесс идет с банкоматами, когда ЦБ РФ запускает сеть "белых" банкоматов, которые обслуживают клиентов любых банков без комиссии.

4. Объединение с антисистемой

- Компания начинает обслуживать самокаты конкурентов, тем самым делая шаг в сторону создания общей компании.

5. В структуре "Часть-Целое"

- Появляется управляющая структура, которая берет на себя закупку и обслуживание всех самокатов в стране. Компании, кто занимается прокатом самокатов, будут у нее арендовать их.

6. По условию

- Компания временно снижает парк самокатов, пока не выйдет в прибыль, после чего вновь начинает инвестировать в развитие.

7. Новый принцип действия

- Компания уходит от продажи минут, а фокусируется на результате - на функции перемещения. Может быть полный отказ от самокатов как средства и переход на другие способы доставки.

Исходя из найденных идей, можно предположить несколько сценариев и комбинаций.

Что в итоге реализует компания Whoosh мы узнаем ближе к осени.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Как пройти обучение Бизнес-ТРИЗ

Доступны следующие программы:

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 20 мая 2026 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
 
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 35% мест).

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 23 апреля 2026 г.

Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.

Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Выход есть всегда! 😁

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

X5 GROUP

Отзыв руководителя отдела бизнес-архитектуры, X5 Tech, Анатолия Желтова.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ

Почему Илон Маск, Джек Ма и другие топ-предприниматели играют в Го?

Мой друг, Антон Ломакин, развивает канал Го для бизнеса

Оттуда я уже взял и прочитал несколько книг про Го, через которые увидел прочную связку с Бизнес-ТРИЗ.

Успешные CEO часто увлекаются Го. Эта древняя игра — не просто хобби, а тренажёр для мозга, который прокачивает навыки, критичные для бизнеса.

Вот почему она стала базой в арсенале лидеров:

1. Учит мыслить на 10 лет вперёд

Го — инструмент для развития стратегического и абстрактного мышления. Что крайне важно для ТРИЗ-мышления.

2. Развивает «гибкую жёсткость»

Го — это баланс между агрессией и осторожностью. Отлично подсвечивает противоречия, которые затем можно решить через Бизнес-ТРИЗ.

3. Открывает «слепые зоны» мышления

Го учит видеть свои слабые стороны и паттерны поведения, которые влияют на решения в бизнесе и личной жизни. Ту самую психологическую инерцию, которую постоянно устраняем при работе с "нерешаемыми" задачами.

Искренне рекомендую канал Антона - Го для бизнеса.

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Правильная цель

На примере противоречия Whoosh разберем следующий шаг по алгоритму Бизнес-ТРИЗ - выбор цели решения противоречия.

Для этого напомню, как звучит основное противоречие:

- ЕСЛИ снизить затраты на покупку и ремонт самокатов, ТО снизятся общие расходы, НО сократится парк самокатов, и в сезон будет падение выручки со снижением доли рынка.

- ЕСЛИ продолжить закупать и ремонтировать самокаты, ТО в сезон будет достаточный парк самокатов и выручка вырастет с ростом доли рынка, НО вырастут общие расходы.

Компания, следуя алгоритму Бизнес-ТРИЗ, может выбрать 2 стратегии:

1. Продолжать снижать затраты на покупку и ремонт самокатов, чтобы снизить общие расходы и при этом избежать сокращения парка самокатов. Тем самым в сезон получить рост выручки с увеличением доли рынка.

2. Продолжить закупать и ремонтировать самокаты, чтобы в сезон был достаточный парк самокатов и выручка выросла с ростом доли рынка, и при этом избежать роста общих расходов.

Когда мы формулируем цель решения противоречия, то, что стояло после НО в противоречии, переворачиваем в плюс для компании.

В первом случае при снижении затрат на закупку и ремонт самокатов компания решает изобретательскую задачу обеспечения парка самокатов в сезон и увеличения доли рынка.

Во втором случае при закупке и ремонте самокатов компания решает изобретательскую задачу снижения общих расходов.

Если компания Whoosh выберет компромисс, и откажется от решения противоречия, продолжив снижать парк самокатов и долю рынка, то сильные конкуренты быстро вытеснят ее.

В следующих постах разберу шаги алгоритма Бизнес-ТРИЗ, которые помогут компании решить данное противоречие.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

По вопросам проведения воркшопов, стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
 
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ