Телеграм канал «TXDG Корпоративное обучение»

Почему хорошие идеи не получают поддержки бизнеса?

23 октября на ТДГ радио «Внутренний питчинг: как научить сотрудников продавать идеи бизнесу» вместе с бизнес-тренером Анной Симаковой разбирались, как доносить инициативы до руководителей.

На эфире обсудили, как устроен внутренний питчинг и как развивать этот навык у сотрудников.

Главное:

— Подумайте, в чем выгода для ЛПР. Одна и та же инициатива может быть ценной для разных подразделений по разным причинам. ИТ руководителю важны одни эффекты, команде методологии другие.

— Докажите ценность идеи. Вместо обещаний, что «станет удобнее», покажите, что происходит сейчас, что изменится после внедрения и чем это подтверждается.

— Отвечайте на возражения, а не спорьте с ними. Возражение помогает понять, какие риски видит собеседник и какой информации ему не хватает.

— Заканчивайте питч конкретным запросом. Что вы хотите от ЛПР: какое решение принять, какие ресурсы выделить, с кем договориться о следующем шаге?

Таймкоды:

00:04 — Что такое питчинг и зачем он нужен
09:17 — Почему руководитель может отклонить хорошую идею
13:28 — Из чего состоит навык питчинга
16:16 — Три распространённые ошибки в презентации идей
17:06 — Простая структура питча: проблема, решение, призыв к действию
19:29 — Как адаптировать ценность идеи под аудиторию
22:35 — Аргументация и работа с возражениями
25:24 — Как развивать навык питчинга
30:03 — Корпоративные кейсы: от инициатив топ-менеджеров до внутренних акселераторов
38:21 — Как помочь техническим специалистам выступать перед аудиторией
42:06 — «Битва корпоративных идей»: как организовать внутренний конкурс инициатив

Продолжим тему на бизнес-завтраке

➡️ 30 октября проводим Рабочую сессию по питчингу: будем учимся защищать идеи перед стейкхолдерами.

🟢 Посмотрим реальные бизнес-питчи из известного шоу.
🟢 Разберём, чем сильная аргументация отличается от эффектного выступления, и какие приемы точно стоит перенять.
🟢 Обсудим, как встроить практику питчинга в программы обучения сотрудников.

Участники соберут карту гипотез и получат чек-лист «Идеальный внутренний питч».

🔗Подробности и регистрация.

Как уйти в новый год с чистой совестью

В конце года нужно многое успеть: подвести итоги, договориться о планах на следующий год и, конечно, повеселиться и зарядиться позитивными эмоциями.

Мы подготовили подборку форматов, которые помогут завершить год с пользой для бизнеса и команды и объединили их в три шага.

Первое — разобраться с итогами. Посмотреть, каких результатов удалось добиться, что помогало, а что мешало.

Второе — договориться о будущем. Обсудить цели и приоритеты на 2027 год, сформировать общее видение и понять, какие шаги предстоит сделать.

Третье — провести время вместе. Переключиться с рабочих задач, получить новые совместные впечатления и завершить год событием, которое объединит команду не только вокруг рабочих целей.

Мы собрали идеи форматов под каждую из трёх задач. Их можно сочетать между собой и адаптировать под ваши цели, состав команды, сроки и формат проведения.

В подборке вы найдёте идеи для завершения года и сможете выбрать подходящий сценарий, а если готовые варианты не подходят, мы соберём программу под ваш запрос.

🗒 Чтобы получить подборку, напишите менеджеру Т×ДГ в личные сообщения.

Как научить сотрудников продавать идеи внутри компании?

Хорошая идея ещё не означает, что её поддержат. Можно предложить полезное изменение, подготовить аргументы и всё равно получить отказ от руководства. Потому что мало придумать решение, нужно ещё убедить других в том, что оно им нужно.

На эфире Т×ДГ разберём, как научить сотрудников защищать свои идеи и договариваться о решениях внутри компании.

23 октября, 11:00 — 12:00.

Поговорим о том:
— почему хорошие идеи не получают поддержки;
— как аргументировать предложение с учётом интересов собеседника;
— как доносить ценность идеи до руководителей и коллег;
— какие навыки помогают убеждать, а не просто настаивать на своём.

Спикер: Анна Симакова — тренер-методолог Т×ДГ, член Российской Ассоциации фасилитаторов, дипломированный игротехник, ведущий сессий в формате LEGO® Serious Play®.

🔗 Регистрируйтесь на эфир, делитесь ссылкой с коллегами и до встречи на эфире!

Запись ТДГ-радио: «Короткие деловые игры как элемент модульной программы»

Разобрали, из чего складывается деловая игра, как связать механику с развиваемым навыком, когда игра работает лучше кейс-стади и какие ошибки чаще всего мешают встроить игровые форматы в обучение.

Отдельно обсудили сложные ситуации: что делать, если команда не справилась с заданиями, участник ведёт себя токсично или одну и ту же игру хочется использовать для разных компетенций.

Таймкоды:

00:00 — О чём поговорим на эфире
02:28 — Ведущая эфира — Анна Симакова
03:20 — Знакомство с участниками
05:08 — Пять архетипов HR и T&D-специалистов
10:58 — Что делать, если команда не справилась с заданиями в игре
14:40 — Можно ли использовать одну игру для развития разных компетенций
19:32 — Как действовать, если участник ведёт себя токсично
25:37 — Чем реалистичнее игра, тем она эффективнее: правда или миф
28:00 — Как спроектировать эффективную короткую игру
30:35 — Что лучше подходит для отработки навыка переговоров: игра или кейс-стади
33:20 — Что важнее в игре: механика, правила или сюжет
35:20 — Можно ли использовать игру повторно с той же группой
38:00 — Короткое резюме
39:26 — Как устроены деловые игры и какие форматы бывают
41:28 — Игровые решения Т×ДГ
50:00 — Новая деловая игра «Путеводитель без границ»
53:14 — Топ ошибок при внедрении игр в программу

Бизнес-игру можно использовать для сплочения команды и укрепления связей.

А можно — как поле для отработки компетенций и диагностики сильных и слабых зон.

Есть один элемент, который можно добавить в симуляцию и превратить тимбилдинг в ценный для развития опыт — дебрифинг.

Рассказываем, что такое дебрифинг и как его провести, чтобы перенести выводы из игры в работу.

Отчет с прошедшего бизнес-завтрака: L&D как партнер бизнеса в период изменений

24 сентября встретились в нашем офисе с коллегами их сферы обучения и развития сотрудников.

Говорили о том, как команде обучения и развития выйти за рамки роли исполнителя и стать партнёром, который помогает бизнесу проходить через изменения и связывать развитие сотрудников с бизнес-результатом.


Спасибо всем участникам 💚

До встречи на мероприятиях Т×ДГ.

Чтобы начать работать по-новому, одних теоретических знаний недостаточно

Правильные ответы на тест не гарантируют, что сотрудники будут действовать, как вы их научили, столкнувшись с реальным рабочим контекстом, дедлайнами и стрессом.

Здесь на помощь к традиционным программам, кейс-клубам и воркшопам приходят короткие игровые форматы.

Игра — упрощенная симуляция реальной работы. В процессе игры становится видно, кто и как взаимодействует в команде: кто берет на себя лидерство, кто избегает ответственности, как команда действует в неопределенности.

Конечно, деловые игры — не панацея, но могут решить несколько важных задач: помочь отработать новое на практике, увидеть сильные и слабые стороны команд и доработать обучение.

2 октября в 11:00 проводим открытый эфир: Короткие деловые игры как элемент модульной программы.

На встрече обсудим:

🟢 Почему игровые практики работают в обучении взрослых и в каких задачах деловая игра может быть особенно полезна?

🟢 В чем игровые решения эффективнее других форматов?

🟢 Из чего складывается деловая игра: развиваемый навык, легенда, механика и дебриф, — и какую функцию выполняет каждый элемент

Регистрируйтесь и подключайтесь к волне ТДГ 🗣