Три аналитика могут работать 58 лет за стоимость внедрения IBP-системы Такой расчет действительно сделали в одной крупной компании. И на первый взгляд вывод очевиден: зачем автоматизировать планирование, если люди дешевле? 👀 Но стоимость текущего процесса складывается не только из ФОТ. Есть еще скорость принятия решений, ошибки, рост объема бизнеса, запасы, закупки, загрузка производства и возможность быстро пересчитать новый сценарий. Иногда Excel действительно рациональнее, и менять его просто ради цифровизации нет смысла. А иногда эффект появляется совсем не там, где его ожидали. В одном из проектов более точный годовой прогноз позволил заранее фиксировать объемы сырья у поставщиков. Снижения стоимости сырья примерно на 0,5% оказалось достаточно, чтобы покрыть затраты на всю систему. В новой статье директор по продукту Knowledge Space Давид Джамиев разбирает, как считать экономику IBP-проекта, где искать эффект от автоматизации и в каких случаях лучше оставить Excel. ➡️ Читать статью 7️⃣ Youtube | 6️⃣ VK Видео | 4️⃣ RuTube

Этап проекта на Ганте «уехал вправо». А что произошло с бюджетом? Для крупных инвестпроектов это вполне практический вопрос. По данным McKinsey, в среднем крупные капитальные проекты превышают первоначальные бюджеты и сроки на 30–45%. В России картина похожая: по данным исследования нефтегазовой отрасли, крупные капитальные проекты выполняются с превышением бюджета на 20–30%, а в отдельных случаях отклонения ещё выше. Сроки поставки сдвинулись, подрядчик пересмотрел стоимость, часть работ перенесли - и экономику проекта уже нужно считать заново. 📈 Knowledge Space представляет новое поколение решений для комплексного управления инвестиционной деятельностью. Оно охватывает весь процесс: 🔹 инвестиционные инициативы; 🔹 отдельные проекты; 🔹 портфели и программы проектов. В KS связаны календарный план, финансово-экономическая модель, производственные показатели, фактические данные, риски и ресурсы. Например, перенесли работу на диаграмме Ганта - система сразу пересчитала связанные бюджеты и производственные показатели. Руководитель видит, как изменение сроков повлияло на экономику проекта, без ручного обновления нескольких моделей. Решение рассчитано на компании с крупными инвестиционными программами в нефтегазе, горнорудной отрасли, металлургии, девелопменте, телекоме и других отраслях. В новом демо показываем полный сценарий работы решения на примере металлургического холдинга. Приглашаем к просмотру: ➡️VK Видео ➡️Rutube ➡️YouTube

Обзор российских IBP-систем от Сколково и TAdviser   Опубликованы результаты исследования Сколково и TAdviser, посвященного российским IBP-системам.   В обзоре дана укрупненная оценка рынка российских IBP-систем – 4,5 млрд руб. в 2025 году, что на 30% выше показателя 2024 года (3,5 млрд руб.). Таким образом исследование подтверждает, что при общих сложностях на рынке ИТ интерес к IBP-системам не только не снизился, но продолжает расти.   В исследовании участвовали 10 вендоров. Эксперты Сколково и TAdviser разделили все ИТ-продукты на 3 группы: 🔹 Готовые решения; 🔹 Low-code платформы; 🔹 Специализированные инструменты.   Важно отметить, что в рамках исследования упор был сделан не столько на широту возможностей платформ, сколько на готовые (коробочные) инструменты.   Платформа Knowledge Space попала в группу Low-code платформ вместе с Optimacros. Платформы получили почти одинаковую итоговую оценку, но разнятся на уровне отдельных возможностей.   KS отмечена авторами исследования как абсолютный лидер по функционалу S&OP среди всех платформ.   Приглашаем ознакомиться подробнее с материалами исследования. 7️⃣ Youtube | 6️⃣ VK Видео | 4️⃣ RuTube