Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «m2_tech»
m2_tech
481
0
22
11
18
Tech-канал М2.
Строим лучшую PropTech-компанию в России
Рассказываем про технологии М2, процесс продуктовой разработки и жизнь в компании.
- Вакансии: hh.ru/employer/4151200
- Habr: habr.com/ru/companies/m2tech
- YouTube: youtube.com/@m2_tech835
Строим лучшую PropTech-компанию в России
Рассказываем про технологии М2, процесс продуктовой разработки и жизнь в компании.
- Вакансии: hh.ru/employer/4151200
- Habr: habr.com/ru/companies/m2tech
- YouTube: youtube.com/@m2_tech835
Подписчики
Всего
361
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
99
ER
Общий
27.42%
Суточный
24.65%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 3 из 481 поста
Смотреть все посты
Пост от 23.10.2026 15:35
55
0
0
🐍 Сегодня американский интернет отмечает мемный National Slap Your Coworker Day. Это день, когда можно выпустить пар от глупых писем, бесполезных встреч и надоедливых коллег с помощью мемов и рилсов. А мы для тех, кто заглядывает в наши классные офисы, придумали небольшую активность, чтобы задать настроение всему дню.
У нас сегодня совет для всех и огненный вайб.
Подходит?🔥
У нас сегодня совет для всех и огненный вайб.
Подходит?🔥
Изображение
❤
5
👏
3
Пост от 13.10.2026 15:12
105
3
3
🐍Как попасть к нам в команду? Рассказываем в коротком посте!
Как проходят собесы в М2: разработчики, дизайнеры, продакты — этапы, содержание техчасти, вопросы, фидбек, сроки и почему мы делаем так, а не иначе.
Как проходят собесы в М2: разработчики, дизайнеры, продакты — этапы, содержание техчасти, вопросы, фидбек, сроки и почему мы делаем так, а не иначе.
👏
10
❤
5
Пост от 01.10.2026 13:02
10
0
0
Что делать, если в KPI маркетолога стоит выручка — но напрямую управлять ей он не может? 🦖
На итоговый результат одновременно влияют продукт, маркетинг, продажи и другие команды. А значит, просто спустить продуктовые метрики в маркетинг недостаточно: нужно понять, где заканчивается зона влияния одной команды и начинается зона другой.
В М2 мы столкнулись с этой проблемой и решили построить единое дерево метрик, которое связало бы бизнес-показатели с тем, чем маркетинг действительно может управлять.
В новой статье на Хабре Сергей Кноль, маркетинговый аналитик, и Артём Колесник, руководитель продуктового маркетинга М2, рассказывают:
➕почему классическое дерево метрик не подошло для задач маркетинга;
➕как мы трижды пересобирали модель и где ломалась логика;
➕почему в дерево обязательно пришлось добавить расходы маркетинга;
➕как разделили KPI на объём, качество и экономическую эффективность;
➕как проверили подход на PMM и начали масштабировать его на другие направления;
➕и почему дерево пока не получается одинаково хорошо применить к SEO и бренд-маркетингу.
Наш фреймворк не обязательно соблюдать буквально, но можно адаптировать модель под то, как действительно работает бизнес.
Читайте статью на Хабре 👀
На итоговый результат одновременно влияют продукт, маркетинг, продажи и другие команды. А значит, просто спустить продуктовые метрики в маркетинг недостаточно: нужно понять, где заканчивается зона влияния одной команды и начинается зона другой.
В М2 мы столкнулись с этой проблемой и решили построить единое дерево метрик, которое связало бы бизнес-показатели с тем, чем маркетинг действительно может управлять.
В новой статье на Хабре Сергей Кноль, маркетинговый аналитик, и Артём Колесник, руководитель продуктового маркетинга М2, рассказывают:
➕почему классическое дерево метрик не подошло для задач маркетинга;
➕как мы трижды пересобирали модель и где ломалась логика;
➕почему в дерево обязательно пришлось добавить расходы маркетинга;
➕как разделили KPI на объём, качество и экономическую эффективность;
➕как проверили подход на PMM и начали масштабировать его на другие направления;
➕и почему дерево пока не получается одинаково хорошо применить к SEO и бренд-маркетингу.
Наш фреймворк не обязательно соблюдать буквально, но можно адаптировать модель под то, как действительно работает бизнес.
Читайте статью на Хабре 👀
