#разговор #заводскойсоветник #утреннийчайсафанасьевым #вайбкодинг Вчера я за три часа создал собственную программу, с помощью которой теперь записываю «Утренний чай». Она захватывает изображение с экрана компьютера, добавляет кружок с видео с веб-камеры, позволяет выбирать область записи и настраивать нужные параметры. Раньше я пользовался аналогичной коммерческой программой и платил за неё деньги. А теперь у меня есть собственная, причём настроенная именно под мои потребности. Сам я практически не программировал. Объяснял искусственному интеллекту, что хочу получить, проверял результат, находил ошибки и просил их исправить. Три часа, и работающая программа готова. Вот она, магия вайбкодинга! Но потом я задумался: а что, собственно, я создал? Новой технологии здесь нет. Захват экрана, работа с камерой, обработка видео, сохранение файлов - всё это давно известные механизмы. Искусственный интеллект просто собрал готовые компоненты в нужной мне комбинации. И сделал это удивительно быстро. А вот профессиональная программа, которой я пользовался раньше, должна работать на самых разных компьютерах, экономно расходовать ресурсы, выдерживать длительную запись и не терять данные из-за случайной ошибки. На разработку, испытания и оптимизацию всего этого уходят совершенно другие ресурсы. Моя программа пока ничего подобного не доказала. Она работает на моём компьютере, и для меня этого достаточно. Но если я захочу превратить её в продукт для тысяч пользователей, трёх часов уже точно не хватит. И здесь возникает ещё более интересный вопрос. Почему с помощью ИИ так легко повторить чужое решение, но гораздо сложнее создать что-то действительно новое? Когда есть готовый образец, понятно, что нужно получить. А когда создаёшь принципиально новый продукт, ещё предстоит выяснить, что именно нужно людям, как это должно работать и будет ли вообще востребовано. Искусственный интеллект ускоряет написание кода, но не отменяет исследования, эксперименты и инженерную работу. Вайбкодинг радикально сокращает расстояние от идеи до работающего прототипа. Но не устраняет расстояние от прототипа до качественного продукта. Об этом мой новый «Утренний чай». История одного трёхчасового эксперимента, который заставил меня по-другому посмотреть на возможности и ограничения разработки с помощью ИИ. Читайте статью и смотрите подкаст.

#разговор #заводскойсоветник #утреннийчайсафанасьевым #золотоймяч «Золотой мяч» за разницу. Почему Харри Кейн оказался важнее других звёзд Вчера Харри Кейн получил «Золотой мяч», главную индивидуальную награду мирового футбола. В 33 года, после невероятного сезона, в котором забил 73 мяча за «Баварию» и сборную Англии. Но меня заинтересовали даже не эти фантастические цифры. И не то, что Кейн обошёл в голосовании Мбаппе, Ямаля и других звёзд. Мне кажется, в этом году награду получил человек, который действительно делает разницу. Посмотрите на мадридский «Реал». Это великолепная футбольная машина, которая выигрывала титулы до прихода Мбаппе и способна побеждать без него. Или «Барселона», обладающая собственной игровой системой, в которой раскрывается талант Ламина Ямаля. А сборная Испании? Её сила прежде всего в коллективном взаимодействии выдающихся футболистов. Кейн тоже играет в сильнейшем клубе. Но его роль выходит далеко за пределы забитых голов. Он создаёт пространство, связывает линии, организует атаки и меняет возможности партнёров. А в сборной Англии его влияние становится ещё заметнее. И здесь возникает интересный вопрос: как отличить человека, который прекрасно работает внутри сильной системы, от человека, благодаря которому сама система начинает работать иначе? В бизнесе мы сталкиваемся с этим постоянно. Коммерческий директор показывает рост продаж на 15%. Но что именно обеспечило этот результат? Его решения, работа сотрудников, благоприятная рыночная конъюнктура или репутация компании? А если другой руководитель добивается тех же 15% в компании со слабым брендом, проблемными продажами и сложным рынком, одинаков ли их управленческий вклад? Оказывается, оценивать настоящую ценность человека гораздо сложнее, чем просто смотреть на достигнутые показатели. И спортивная история Харри Кейна помогает увидеть здесь важный управленческий механизм. Настоящая ценность человека определяется не только результатом команды, но и тем, насколько другим был бы этот результат без него. Об этом новая история в «Утреннем чае с Афанасьевым». Почему «Золотой мяч» Харри Кейна заставляет по-другому посмотреть на оценку руководителей, ключевых сотрудников и даже собственников бизнеса? Читайте статью и слушайте подкаст.

#разговор #заводскойсоветник #утреннийчайсафанасьевым Сначала взлететь на 500 метров. Потом покорять космос 7 октября Южная Корея успешно запустила собственную ракету Nuri, доставив на орбиту целую группу спутников. А спустя две недели представила планы на ближайшее десятилетие: создать многоразовую ракету, способную выводить значительно больше груза, возвращаться на Землю и использоваться повторно. Но меня в этой грандиозной программе заинтересовала одна довольно странная деталь. В 2028 году корейцы собираются запустить небольшой экспериментальный аппарат на высоту всего 500 метров. Он должен вертикально взлететь, а затем аккуратно приземлиться. Следующий этап намечен на 2032 год: полноценная первая ступень поднимется на тысячу метров и тоже должна вернуться на Землю. И только к 2035 году планируется освоить повторное использование ступеней после настоящих космических запусков. Пятьсот метров! Для страны, которая уже выводит спутники на орбиту, это выглядит почти несерьёзно. Но корейские инженеры прекрасно понимают, что делают. Вместо того чтобы сразу строить большую и сложную систему, они последовательно проверяют отдельные способности, необходимые для её создания. Каждый эксперимент должен дать конкретный результат, на который можно опереться при следующем шаге. И тут я вспомнил, сколько раз наблюдал совершенно противоположную историю в бизнесе. Предприниматель решает увеличить продажи. Начинает разрабатывать стратегию, внедрять CRM, менять систему мотивации, переписывать регламенты и перестраивать отдел продаж. Проходит три месяца, иногда полгода. Все заняты, совещания идут, документы готовятся, но дополнительных денег компания пока не заработала. А ведь иногда можно было начать гораздо проще. Вернуть одного потерянного клиента. Довести до оплаты два зависших счёта. Устранить одну повторяющуюся причину производственных потерь. Это ещё не новая система управления и не полноценная программа роста. Но это уже настоящий результат, который можно измерить, изучить и попробовать повторить. Первые пятьсот метров. История южнокорейской космической программы заставила меня задуматься о том, почему мы так часто предпочитаем проектировать идеальное будущее вместо того, чтобы получить первый проверяемый результат уже сегодня. И почему небольшое достижение иногда оказывается ценнее нескольких месяцев масштабной подготовки. Об этом новая история в «Утреннем чае с Афанасьевым». А вы можете назвать свои первые пятьсот метров? Результат, который можно получить уже на этой неделе, не дожидаясь завершения большого проекта? Читайте статью и слушайте подкаст.