Телеграм канал «TalentCode»

НЕ ВЕРИМ В ДЕФИЦИТ КАДРОВ

Про дефицит кадров сейчас говорят из каждого утюга, а аналитики называют цифры в миллионы недостающих работников. В новом видео Сергей Юлдашев объясняет, почему для коммерческих компаний сам этот термин звучит странно и в каких случаях о дефиците действительно можно говорить.

Как вы считаете, есть дефицит кадров или нет? Поделиться своим мнением можно в комментариях к посту Сергея: написать своё мнение

Один хорошо, а три лучше: запускаем серию открытых уроков!

Возможно, вы уже бывали на наших открытых уроках. В этот раз мы решили не мелочиться и собрали сразу серию из трех. Каждый следующий урок продолжает предыдущий, и вместе они ведут от программы обучения к конкретному сотруднику и дальше к тому, как в компании устроено продвижение.

🕐 28 октября начнем с оценки эффективности учебной программы. Критерии бизнес-результата не определены, а часть важных данных вообще находится за пределами функции L&D.  Разберем, какие данные и показатели определить еще до старта, чтобы на финише было что показать бизнесу.

🕐 5 ноября перейдем от программы к конкретному человеку. На практическом примере покажем, как связать на одном дашборде ассессмент, план развития, обучение и реальный прогресс, чтобы видеть, что происходит с резервистом между Talent Review.

Оба урока ведет Людмила Рогова, руководитель консалтинговой практики TalentCode.

🕐 10 ноября Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode проведет урок: Рост через управленческие уровни: как отбирать и развивать для продвижения и измерять эффективность этого процесса? Специалист → линейный руководитель → средний менеджмент → топ. На каждом переходе работа меняется, а отбираем мы по результатам оценки на текущем уровне. Но добавление новых инструментов неизбежно усложняет систему. При этом каждый по отдельности очень даже неплох, но вместе...Разберем, почему успех на своем уровне не предсказывает успех на следующем, почему спор о продвижении за результативность или за потенциал расколол гуру менеджмента на два лагеря и как посмотреть на все это через цифры и аналитику. 

Выбирайте урок под свою задачу и приходите.
Но лучше берите все три: темы связаны между собой, и после серии у вас сложится цельная картина, от данных по программе до решений о повышении.

Выбрать уроки

Где растить своих, а где быстрее и дешевле нанять

Многие компании вписывают в HR-стратегию ставку на выращивание своих людей и ставят процент внутренних назначений в KPI.

В новом видео Сергей Юлдашев объясняет, какие вопросы стоит задать до того, как делать такую ставку, и как понять, где растить внутри, а где быстрее, проще и дешевле нанять.

Больше экспертного контента по управлению талантами в телеграм-канале Сергея

Как договориться в команде, что такое кадровый резерв, таланты и HiPo

Коллеги, в талант-командах регулярно спорят о базовых вещах. Кто такие HiPo и HiPro, что считать кадровым резервом, кого называть талантом, какие матрицы вообще бывают в управлении талантами. У каждого своё определение, и обсуждение быстро превращается в спор о словах.

Чтобы с этим разобраться, мы создали глоссарий терминов по управлению талантами, в нём уже больше 200 позиций. В видео Сергей Юлдашев рассказывает, как он устроен. В основе классические определения из исходных методологий. Если термин спорный, это отмечено и разобрано, а термины, которые живут только на английском, так и оставлены на английском.

Глоссарий лежит в телеграм-канале Сергея и постоянно пополняется. Подписывайтесь, чтобы он был под рукой, когда в команде снова начнётся спор про HiPo ⬇️

Перейти к глоссарию

Двойка за отчет. Почему верные цифры не убеждают? 

Хорошего учителя часто вспоминаешь по моменту, когда всё наконец стало понятно. Формула перестала быть набором символов, за датами появилась история, а сложная тема обрела смысл.

Сегодня, в День учителя, хочется пожелать всем, кто учит, именно таких моментов. Когда объяснение нашло отклик, пример помог, а человек напротив понял то, что ещё недавно казалось сложным.

С праздником — преподавателей, наставников и всех, кто делится знаниями с другими!

В работе с данными мы тоже ищем способ сделать смысл понятным. Можно тщательно проверить расчёты, собрать отчёт и всё равно услышать: «И что это значит для нас?»

Вы уже знаете, почему выросла текучесть, что происходит с ФОТ или какие результаты дало обучение.

Но руководитель видит эти данные впервые. Ему нужно помочь связать цифры с бизнес-задачей и понять, какое решение из них следует.

Этому посвящен авторский интенсив Людмилы Роговой Data Storytelling + бизнес-коммуникации. Стартует уже завтра – это последний поток в этом году. 

За четыре онлайн-встречи вы:

✅ научитесь выбирать график под задачу и убирать искажения, из-за которых вывод читается неоднозначно;
✅ соберёте в Excel нестандартные визуализации без надстроек и программирования;
✅ выстроите логику сообщения по пирамиде Минто, от проблемы через данные к решению;
✅ поймёте, что показать комитету, что руководителю функции, а что операционной команде, чтобы каждый получил ответ на свой вопрос.

Приходите со своим отчётом: практика идёт прямо на занятиях,

Людмила даёт обратную связь по вашим задачам, а записи всех встреч останутся у вас. В итоге отчёт начинает работать как аргумент, когда вы защищаете бюджет, инициативу или изменения.

Домашнее задание на сегодня одно: забронировать место.

Первая встреча завтра в 10:00 по Москве.

Занять место за партой

Бестселлер этого года от TalentCode — программа по датасторителлингу для HR. 6 октября, последний раз в этом году: ссылка

Болезни богатой старости: почему в зрелых компаниях сильнее всего проседает карьера

Сотрудник давно в компании и упёрся в потолок. Вакансий нет, а терять сильного специалиста не хочется. В новом видео Сергей Юлдашев объясняет, почему карьера остаётся самым западающим фактором именно там, где всё остальное уже закрыто, и почему карьерные порталы и коучи проблему не снимают.

Эту и другие темы разбираем 2 октября на открытой встрече Talent Reset про управление талантами в ИТ-командах: что предлагать человеку, которому некуда расти, когда ротация удерживает, а когда компания теряет экспертизу.

Участие бесплатное, регистрация по ссылке: ссылка