Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Хвостатые заметки»
Хвостатые заметки
55
0
0
0
0
Меня зовут Ксения Буренина. Я веду свой жизненный репортаж.
Есть ещё книжный клуб telemetr.me/bookylis
Есть ещё книжный клуб telemetr.me/bookylis
Подписчики
Всего
131
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
68
ER
Общий
52.13%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 2 из 55 постов
Смотреть все посты
Пост от 08.10.2026 12:25
21
0
0
«Мы нанимаем только Middle+. Зачем нам вообще работать со студентами?»
Логика понятная: если прямо сейчас вакансий для начинающих специалистов нет, зачем тратить на них время и бюджет?
Но здесь смешиваются две разные задачи: нанять человека сейчас и сделать так, чтобы через несколько лет он вообще рассматривал вашу компанию как работодателя.
Об этом поговорили с Ксенией Бурениной, ведущим менеджером по корпоративной культуре TecForce.
В статье разобрали:
⭕️что компания теряет, если годами не взаимодействует со студентами;
⭕️почему одна лекция в вузе не должна сразу приносить десять резюме;
⭕️как измерять результат работы с молодёжной аудиторией;
⭕️что можно делать, если стажировок и позиций для начинающих специалистов пока нет.
И, пожалуй, главная мысль разговора:
отношения с потенциальным сотрудником лучше начинать до того, как возникла необходимость срочно его нанять.
📚Читать статью полностью по ссылке
@genesisbrand 🏃
Логика понятная: если прямо сейчас вакансий для начинающих специалистов нет, зачем тратить на них время и бюджет?
Но здесь смешиваются две разные задачи: нанять человека сейчас и сделать так, чтобы через несколько лет он вообще рассматривал вашу компанию как работодателя.
Об этом поговорили с Ксенией Бурениной, ведущим менеджером по корпоративной культуре TecForce.
В статье разобрали:
⭕️что компания теряет, если годами не взаимодействует со студентами;
⭕️почему одна лекция в вузе не должна сразу приносить десять резюме;
⭕️как измерять результат работы с молодёжной аудиторией;
⭕️что можно делать, если стажировок и позиций для начинающих специалистов пока нет.
И, пожалуй, главная мысль разговора:
отношения с потенциальным сотрудником лучше начинать до того, как возникла необходимость срочно его нанять.
📚Читать статью полностью по ссылке
@genesisbrand 🏃
Изображение
❤
2
🤩
1
Пост от 08.10.2026 12:25
56
0
0
Ох, и давненько не было со мной событий.
А сейчас: публикация уже сделана, 15 и 16 октября выступаю, в ноябре в Москву на конференцию для внутрикоммов...
Кажется, я хотела замедлиться? Или мне только показалось?
А сейчас: публикация уже сделана, 15 и 16 октября выступаю, в ноябре в Москву на конференцию для внутрикоммов...
Кажется, я хотела замедлиться? Или мне только показалось?