Группа: системное управление Для выпускников и продвинутых участников запускаю группу. Веду я - #Чебоксаров. Глубоко, фундаментально и в рамках реалий текущего времени - мы вместе собираем основу и опору для принятия решений. На карточках - подробности. Группа почти собрана, стартуем 31 октября. Приглашаю! Детали - писать мне 🧡️️️️️️ - пора 🔥️️️️️️ - пора! 👍️️️️️️ - пора )) 💩️️️️️️ - не пора!

Про стратегию ч.2 начало выше 1. ИИ меняет рынки. Меняет тренды. Об этом вы услышите из любого утюга. Т.е. меняются вводные "сверху". Например, я вижу, что ed-tech будет двигаться от классического обучения к созданию среды, созданию образовательного опыта. В формате практик, симуляций, игры, интерактивов и тд и тп. + социальный компонент. То, что не может так просто "сгенерить" ИИ. С другой стороны, очевидна перебалансировка актуальности разных навыков, от хардов к cog-tech. Например, по докладу WEF (мировой экономический форум) - кор навыки в 2030 году, это: • работа с AI, • cog-tech (системное, креативное и аналитическое мышление) • все, что связано с гибкостью, адаптивностью, стабильностью. (что также сильно завязано на паттернах мышления) 2. ИИ меняет то, КАК мы работаем. Меняется "снизу". Где-то быстрее, где-то медленнее, но неотвратимо. Новая стратегия с необходимостью предполагает уже работу не [человека], а [человека+ИИ] Например, если раньше вашим конкурентным преимуществом были крутая аналитика и отчеты - теперь это уже не так впечатляет. Это становится базой для команды [человек+ИИ]. Как условный эксель. И тут уже "побеждать" станет сложнее. Нужны другие "нечестные преимущества". 3. ИИ влияет на наше восприятие и самоощущения. Об этом пока не так много говорят. Я же понемногу начинаю. 4. И вроде бы понятно, что делать. Надо на каждом из трех уровней добавить в уравнение ИИ и смотреть исходя из этого. Однако, наблюдая, как множество умных людей вокруг просто замерли; как многие крупные компании "делают" что-то, но двигаются скорее "на ощупь", постоянно меняя вектора. Наблюдая за собой и своими клиентами... Моя гипотеза - старого фреймворка недостаточно. ИИ привносит слишком много изменений разом + эмерджентность, чтобы старый подход, разработанный в "спокойном контексте", работал. Какая альтернатива? У меня пока нет простого ответа. Наброски, догадки, эксперименты. Это один из вопросов, над которым мы будем работать с выпускниками на продвинутой группе. #Чебоксаров 🧡 - Ага! 🔥 - Тоже ощущаю нечто подобное! 👍 - у меня стратегия простая: возглавить ИИ-трансформацию, за 5-10 лет накопить денег, а после купить ферму!) 💩 - херня! Человека не заменить! Разве может человеческое общение заменить симфонию! Точнее симфонию написать человек. Короче вы поняли! 🤯 - Представьте какой взрыв знания нас ждет! А какой взрыв нейрослопа! Точно стоит делать решение по фильтрации входящей информации! Или нет? :)

Про стратегию Последние месяцы прорабатываю много материала, готовя блок по системной стратегии. Поделюсь мыслями. 1. Существует два классических подхода к стратегированию: "сверху" и "снизу". А)Сверху, от рынка, потребностей клиента, от макро- и микротрендов. Для личной стратегии человека - это от потребностей внешних стейкхолдеров, например руководителя, жены, "папы". Упрощенно, тренд: Люди меньше рожают - больше заводят животных в Москве. Б)"Снизу", от возможностей: что мой бизнес может предложить рынку. Какие есть "нечестные" преимущества. Что я могу предложить рынку. У меня ветеринарное образование и свое сообщество для собачников. С)Соединяем, ищем точки интеграции и получаем продукт-маркет фит. База. Мэтч: открою частную практику вместо торговли трусиками на вб! 2. Последние годы добавился "психологический слой" - как ответ на постоянные потери смысла и "мотивации". На "выгорания" тех, кто "исполняет" стратегию каждый день. Я сам, на самом старте предпринимательской деятельности в 2012, начал с торговли постельным бельем. Спрос был, я нащупал тренд на однотонное белье (вместо бабушкиных цветочков), рынок рос - все круто. С другой стороны - у меня нечестное преимущество в виде низкой цены (Иваново) и хорошего маркетинга. И вроде все хорошо - сиди да работай, расти проект. Но... не нравилось мне обсуждать "сатин или жаккард" с очередной дамочкой по телефону. Прям туго шло, через силу. Разумеется, я говорил себе - бизнес станет больше, сотрудники будут всем заниматься, а я сфокусируюсь на управлении бизнесом. Говорил себе: вот сейчас потерплю, сделаю, что НАДО, а потом займусь-таки тем бизнесом, которым ХОЧУ. 3. Проблема в том, что на рынке куча конкурентов, которым нравилось и нравится заниматься постелькой. И им трудиться над бизнесом было в десятки раз проще. Мне же нужно было заставлять себя, "мотивировать" со всех сторон, чтобы делать то, что нужно делать. И на долгой дистанции - я им проигрывал. И проект все никак не мог "вырасти" до уровня "руками сотрудников". Я неплохо зарабатывал, но мучился. И при первой же возможности - я просто сменил род деятельности. А вложенные силы и страдания в постельный бизнес... сгорели. (что было дальше - я уже рассказывал тут :) ) Так или иначе. Наверняка вы знаете таких людей, перескакивающих из сферы в сферу. Находящихся в постоянных поисках себя. Это все симптом - некорректный подход к стратегированию. Когда в уравнение "сверху" и "снизу" не добавляют, условное: "внутри меня". 4. В системном подходе это "внутри меня" - мы называем аттракторами, то, к чему естественно "стремится" моя система. Процессы, что "нитью" проходят через прошлое-настоящее и будущее в моей системе. И до 2026 года интеграция этих трех подходов: сверху + снизу + внутри - позволяла создавать успешные и интегрированные личные и бизнесовые стратегии. Но сейчас я чувствую, что этого недостаточно. Даже по себе, по своему стратегированию. продолжение ниже