Как расти самому, когда ИИ меняется каждый месяц Каждый месяц выходит новая модель, новый агент, новый «убийца всего». Можно гнаться за каждым: переучиваться, переносить заметки, заново настраивать помощника. Тогда всё время уходит на инструменты, а сам человек почти не растёт или не растет осознанно. Я вижу третий путь: вкладываться в то, что не устаревает вместе с моделями. Это мастерство, системное мышление, свои методы и свои материалы, в том числе мастерство работы с ИИ-средой (не просто с ИИ или с ИИ-агентом). Причем ИИ-среда должна расти вместе с человеком и меняться без потерь, когда меняются модели и вендоры. Над этим я сейчас и работаю. Человек развивает своё мастерство и параллельно проходит три состояния ИИ-среды. Подписка МИМ идёт отдельно и нужна не на каждом шаге. 1. ИИ-среда у вендора. Для тех, кто уже работает в чате Claude или ChatGPT. Подключаете наш открытый MCP, и без всякого аккаунта у вас в чате появляются методы, роли и знания экосистемы (Библиотека методов, FPF, руководства и тп). Мы отдаём туда всё, что может взять вендор, и ничего специально не прячем за подпиской. 2. IWE по шаблону. Для тех, кто хочет всерьёз освоить работу в ИИ-среде и системное мышление: полный набор возможностей, в том числе IWE в VS Code и терминале, но без собственной разработки. Материалы лежат в вашем git, модель можно сменить. Подписка не обязательна. Она нужна, если хочется того, что даёт наша платформа: поиск по своим материалам (тогда их копия и индекс хранятся у нас), квалификация, баллы, совместная работа, агенты, которые работают по расписанию. 3. Своя ИИ-среда. Для профи, и прежде всего в системном мышлении, а не в ИТ. Собрать ИИ-среду сегодня могут многие, развивать её системно — немногие. Здесь поиск по материалам работает у самого человека, на его компьютере или сервере, и копии у нас нет. От нас остаются шаблон, открытый MCP и, по желанию, подписка за то, что к себе не унесёшь. Мы помогаем пройти этот путь: в саморазвитии, во владении и развитии своей ИИ-среды, в системной инженерии и менеджменте. Но технически никого не держим. Уйти можно в любой момент: поднять свой поиск и удалить свою копию у нас. Поэтому главный показатель для меня — не число подписчиков, а число людей, которые прошли весь путь, в том числе системно построили свою ИИ-среду. Такой человек не зависит от следующего релиза: новая модель для него — просто ещё один исполнитель в среде, которую он уже умеет развивать. Где мы сейчас: второй шаг работает как MVP, первый начали строить в промышленном формате, третий только начинаем.

Интеллект входит в моду? В Китае премиальные рекламные площади торговых центров и метро всё чаще занимают не звёзды шоу-бизнеса и бренды, а портреты учёных. Бизнес добровольно отдаёт дорогие экраны под эти изображения, а рядом пишут: «Вот кого стоит равняться». Даже в плотной коммерческой среде можно сознательно отдавать внимание тем, кто создаёт знание и технологии, а не только тем, кто развлекает и на кого скорее обратит внимание обыватель. Это не полная замена рекламы, но заметный сигнал: интеллектуальный вклад начинает претендовать на более значимый уровень видимости и культурного статуса, что и индустрия развлечений. Это хороший звонок. Мне это представляется особенно важно в свете развития экосистема развития интеллекта. Она складывается не только из сообщества, школ, лабораторий и грантодателей. Она складывается из того, кого общество регулярно видит как образец, за кем хочет следовать молодёжь и даже какую иерархию ценностей транслируют самые заметные места города. Когда крупные экраны говорят «вот наши настоящие звёзды», меняется запрос. Учёный перестаёт быть абстрактной фигурой из учебника и становится видимым, уважаемым образом. Появляется социальный спрос на интеллект — а спрос, как известно, рождает предложение: больше людей идут в науку, больше ресурсов и внимания идёт на развитие, больше талантов остаются и растут внутри страны. Экосистема развития интеллекта направлена в том числе на: • видимость и публичное признание тех, кто создаёт знание; • культурный статус науки, сопоставимый со статусом развлечений и спорта; • среду, в которой дети регулярно видят примеры интеллектуального достижения; • готовность бизнеса и общества отдавать часть самого дорогого внимания тем, кто двигает прогресс. Китайский пример — это не идеальная модель и не универсальный рецепт. Но это хороший звонок о том, что приоритеты можно сдвигать осознанно. И возможно, как раз ИИ сформировал такую возможность, а значит это только начало.

Всё, что может сделать ИИ вендора, нужно передать ему В последние дни размышлял, как строить бизнес-модель нашей экосистемы рядом с такими гигантами, как OpenAI и Anthropic. Кажется, что они постепенно могут поглотить вообще всё, что мы делаем. И вроде как можно пойти по пути защиты. Но один из выводов как раз обратный: сейчас нет смысла закрывать нашу методологию и знания. Даже наоборот, все-все знания нужно делать доступными ИИ, а всё, что он может сделать с минимальным качеством, передавать ему. И не строить подписочную модель на доступе к информации. Исходим из того, что возможности ИИ будут стремительно расти. Но это не «конец истории», когда человеку остаётся только потреблять сделанное ИИ, а собственное развитие теряет смысл. Наоборот, это своего рода начало реальной бесконечности. Новые возможности ИИ открывают пространство для проектов, к которым раньше каждый человек не мог подступиться. А новые проекты требуют новых методов, способов организации работы и мастерства. Неизведанного и непознанного в мире ещё полным-полно. Наша фишка в людях, экосистеме и смысле непрерывного развития. В людях, которые сами ищут новые достойные проблемы, берутся за проекты и помогают друг другу. Осознанно выбирают и меняют методы, создают новые и вместе с ИИ проверяют их в деле. Завершённый проект может открыть возможность взяться за то, что раньше было недоступно. Поэтому ближайший приоритет: открытая библиотека методов и доступ к ней через MCP всем даже без регистрации. Это способ для человека своего ИИ-помощника к отобранной сообществом системной методологии. Агент получает описания методов и помогает применять их под проблемы и обстоятельства конкретного человека. Мы хотим, чтобы растущая сила ИИ помогала людям браться за всё более сложные дела и развиваться вместе. А подписка должна давать человеку новую пользу в его проектах и развитии. Вокруг этого и будем строить нашу экосистему и её новую бизнес-модель. На это счет пока нет полного ответа пока нет, но уже понятно чего точно делать не нужно. И стало как-то намного понятнее, что делать далее.