Суверенный искусственный интеллект от Яндекса отнёс пост выше к категории Влад А4 (Владислав Андреевич Бумага). С таким подходом «догнать и перегнать Америку» у нас не получится.

​​Стратегия начинается не с документа, а с ясности. Но как её добиться, если мысли туманны, информации слишком много, а решения откладываются? Метод А4 — простой инструмент, который помогает мышлению состояться. Берёте лист А4, пишете тему и за одну минуту — 4–6 строк без цензуры. Затем следующий лист, следующая тема. Из хаоса записей постепенно проступает структура: повторяющиеся идеи, скрытые связи, настоящие приоритеты. Почему это работает для стратегии? Метод лечит три болезни стратегического мышления: — туманность (запись превращает мысли в объект); — перегрузку (минута не даёт утонуть); — отрыв от действия (короткие строки заставляют формулировать конкретно). А ещё он вскрывает разницу между тем, что мы действительно думаем, и тем, что, как нам кажется, должны думать. Стратегия на самообмане не работает. В тексте — 8 этапов применения: от рамки и углубления через «5 почему» Toyota до выбора критериев, синтеза и первых шагов. С примером: как за час с листами А4 руководитель находит корень падения продаж — не в цене и не в продукте, а в потере понимания, кто клиент. Метод не требует денег, технологий, разрешений. Нужен лист бумаги, ручка и одна минута. А вы пробовали думать на бумаге? Что помогает вам превращать туман в ясность? #Стратегия #Мышление #ПринятиеРешений #Менеджмент #Лидерство #МетодА4 #СтратегическоеМышление

Коллега предлагает разработать стратегию личности и перепрошить эту самую личность за 12 недель.Он предлагает модель на основе шаблона Остервальдера. С позиций концептуального мышления этот подход интересен не тем, что он «соединяет бизнес и психологию», а тем, что он смешивает 3 разные онтологии и пытается выдать их за одну: 1⃣ Бизнес-модель — описание того, как создаётся, доставляется и присваивается ценность. 2⃣ Личность — система мотивов, убеждений, защит, привычек и идентичности. 3⃣ Программа перепрошивки — 12-недельная последовательность действий, заданий и измерений. Сила подхода в том, что он отказывается рассматривать «стратегию личности» как чисто рациональный план. Слабость — в том, что психологический слой часто подставляется на место бизнес-логики, а не дополняет её. Это ключевая концептуальная развилка. И «стратегия личности» остаётся неопределённой у коллеги. Это больше похоже на программу развития личности, но не как на стратегию. Как-нибудь разберём концептуальные ошибки этого подхода.