🎤Предлагаем вашему вниманию новый выпуск подкаста «PRO Управление проектами» от Проектной ПРАКТИКИ.   Дарья Бурлаева беседует с Алексеем Владимировичем Полковниковым — председателем Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», управляющим партнёром группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», представителем России в Международной ассоциации управления проектами IPMA, сертифицированным директором проектов IPMA Level A и международным асессором по оценке организационной компетентности по модели IPMA Delta. Алексей Владимирович также принимал участие в разработке международной модели IPMA OCB.   🔎Эксперт рассказал о том, что именно показывает оценка зрелости, почему сильных руководителей проектов недостаточно для эффективного управления на уровне всей компании и какую роль играют корпоративная культура, процессы и поддержка руководства.   Слушать подкаст

🎊Уважаемые коллеги, партнёры, специалисты в области управления проектами!   Ассоциация управления проектами СОВНЕТ сердечно поздравляет вас с международным Днём руководителя проектов!   Проектный менеджер — это больше, чем профессия. Это настоящее искусство превращать хаос в порядок, а самые смелые идеи - в работающие решения.     За каждым успешным проектом стоят ваша собранность, умение видеть картину целиком, грамотно распределять ресурсы и вести команду сквозь неопределённость к чёткому результату.   Благодарим вас за ваш ежедневный труд, преданность делу и верность высоким стандартам профессии. Желаем вам масштабных целей, надежных партнеров и безупречной реализации профессиональных и личных проектов.   Пусть ваш труд всегда получает заслуженное признание, а накопленный опыт помогает уверенно покорять всё более амбициозные вершины.   Крепкого вам здоровья, неиссякаемого творческого потенциала и новых профессиональных горизонтов! 🎉

Сертификация СОВНЕТ на продвинутый уровень Level C стала для меня хорошей точкой рефлексии. Подготовка заставила структурировать свой опыт и по-новому взглянуть на привычные процессы: где я действовал интуитивно, а где можно было применить более системный подход. Сам процесс сертификации выстроен логично: сначала подаёшь документы и отчёт по проектам, потом сдаёшь письменный экзамен, затем проходишь интервью с асессорами. Интервью — самый сильный этап: асессоры не просто задают вопросы, а ведут диалог, помогают раскрыть кейс и показать, как ты управлял бюджетом, сроками, рисками, стейкхолдерами, изменениями и прочими не менее важными аспектами и критериями проектного управления. Отмечаю, что это не “экзамен ради экзамена”, а действительно экспертная оценка. Сертификат стал весомым аргументом при согласовании более сложных проектов и при обсуждении роли в кросс‑функциональных инициативах. Желаю всем реализовывать проектные инициативы и подтверждать свои компетенции в области проектного управления в СОВНЕТ, сертифицируясь на уровни проектного управления в соответствии со своими ожиданиями! До встречи на уровне В! Иванов Сергей Евгеньевич, инженер АО "ПО ЭХЗ", IPMA Level C