ЛИСА, ВЕТЕРИНАР И УТКА. ПРИ ЧЁМ ТУТ НЕЙРОСЕТИ? С огромным удовольствием послушал интервью с профессором МГУ, экономистом Александром Аузаном о человеке и нейросетях. Редкий случай, когда глубина мысли сочетается с интеллигентной простотой. Вот несколько зарисовок из интервью. ☄️ Про интуитивное принятие решений Лиса умнее зайца. Но лисы до сих пор не сожрали всех зайцев. Потому что они не способны предсказать траекторию движения зайца. Он сам её не знает. ☄️ Про эмпатию Анекдот. Приходит ветеринар к врачу. Врач его спрашивает: «На что жалуетесь?» Ветеринар возмущённо: «Ну так-то каждый может!» ☄️ Про зумеров Зумеры способны делать два-три дела одновременно. Но, по словам одного из них, они как утка. Она ходит, плавает и летает. И все три дела делает плохо. Рекомендую это интервью руководителям, родителям, преподавателям, зумерам и вообще всем, кто интересуется наступившим будущим человека и нейросетей. ⤵️⤵️⤵️ https://youtu.be/WP5tTdSYFEw?is=-PM6HR2qefiRBcij ——— 💁‍♂️ Игорь Рыжков — настройщик топ-команд 🔸Стратегические сессии 🔹Индивидуальные сессии 🔺Клуб руководителей #ИИгорь

А ЧТО, ТАК МОЖНО БЫЛО? ⠀ Вчера в Школе управления РБК рассказывал про авралы. Один из участников спросил, как быть, если в горячий сезон производство и продажи сталкиваются в обычном конфликте. Регламенты в аврале теряют силу, и каждый отдел живёт по принципу «цель оправдывает средства». ⠀ В самом аврале строить систему поздно, можно только объединиться и пройти его быстрее. А когда аврал заканчивается, приходит время упражнения, которое любят команды на моих стратсессиях. Называется оно «брать-давать». На пять-шесть отделов уходит часа четыре, на два хватит пары часов. ⠀ У каждого отдела свой флипчарт, разделенный на три зоны. 🌝 Сначала отдел пишет о себе: «Что самого ценного мы давали бизнесу и другим отделам за прошедший период?» Три стикера в первую зону, на каждом одна ценная функция. ⠀ ☀️ Потом каждый отдел пишет во вторую зону чужих флипчартов: «Что ценного вы делаете для нас». Пять-шесть стикеров на каждый флипчарт. Общие слова вроде «взаимовыручка» и «проактивность» не годятся, нужны конкретные бизнес-функции и задачи. По сути это благодарность. После этого каждый отдел сравнивает на своём флипчарте, что полезного он видит в своей работе и за что его ценят другие. Взгляды часто расходятся. Обычно это приятно. ⠀ 💥 Дальше самый деликатный этап, и всё решает формулировка: «Что нам важно получать от другого отдела, но пока это не получаем?» Без «хорошо», «плохо» и «должны». Ожидание не даёт права требовать, о нём просто сообщают. Эти стикеры клеят в третью зону флипчарта того отдела, от которого ждут. ⠀ Затем все по очереди обходят флипчарты. Хозяин флипчарта снимает каждый стикер из третьей зоны и уточняет у автора, что имелось в виду. ⠀ И тут происходит удивительное. Примерно треть ожиданий упирается просто в нехватку информации. ⠀ Самый частый пример: «Нам бы оперативно получать от вас Excel вот с такими данными». В ответ изумлённое «Так его давно ведем для бухгалтерии в такой-то папке, там всё есть». И не менее удивлённое «А что, так можно было?». Записываем задачу владельцу файла: открыть доступ коллегам. Всё! ⠀ Конечно, есть ожидания сложнее: организация работы, перегрузка, нехватка времени и ресурсов. Тут нужна модерация, чтобы по каждому стикеру найти рациональное решение. ⠀ Все договорённости переносятся на чистый лист, к ним добавляются сроки и ответственные. У каждого отдела появляется перечень обязательств перед коллегами и план работ, чтобы зайти в следующий аврал без лишних сложностей во взаимодействии и с доступом к той самой папке. Как избежать лишних эмоций при разборе взаимных ожиданий я уже писал 🔸 ЗДЕСЬ ——— 💁‍♂️ Игорь Рыжков — настройщик топ-команд 🔸Стратегические сессии 🔹Индивидуальные сессии 🔺Клуб руководителей ⠀ #инструментылидера #развитиекоманд

РАСШИФРОВКА КРУЖОЧКА ⠀ Мне посчастливилось работать с человеком, который больше двадцати лет следует своему призванию в чудовищно сложных условиях. Результат совершенно невообразимый. ⠀ Татьяна Шеина основала фонд помощи бездомным животным. Когда я увидел их приют, обалдел. Огромное четырёхэтажное здание, своя ветеринарная клиника, рентген, стоматология. Все для собак и кошек. ⠀ Я совсем не собачник, но то, что делает Татьяна, вызывает у меня полное восхищение. ⠀ Если эта тема вам откликается, на сайте фонда можно найти способ поучаствовать в его работе. ⠀ Или просто подпишитесь на ТГ-канал приюта и понаблюдайте 🔸@priut_help