Телеграм канал «90-ый перцентиль»

ИНИЦИАТИВА НАКАЗУЕМА РАЗВИВАЕМА

Какого сотрудника можно назвать инициативным? Что значит быть эффективным в проявлении инициативы?
Возможно, многие скажут: "Инициативный сотрудник регулярно предлагает идеи". На самом деле всё интереснее.

Исследование Zenger Folkman даёт чёткий ответ на эти вопросы. Есть шесть конкретных моделей поведения, которые отличают высокоинициативных сотрудников:

1. Они предвидят проблемы до того, как те становятся очевидными.
2. Используют здравый смысл при принятии решений.
3. Распознают необходимость изменений.
4. Подают пример, которому хотят следовать другие.
5. Устанавливают высокие стандарты качества.
6. Рано замечают тенденции и возможности.

Подробнее о каждой модели и о том, как развивать инициативность > > >

#smartvalues #ВыдающийсяЛидер

ИНИЦИАТИВА НАКАЗУЕМА РАЗВИВАЕМА

Какого сотрудника можно назвать инициативным? Что значит быть эффективным в проявлении инициативы?
Возможно, многие скажут: "Инициативный сотрудник регулярно предлагает идеи". На самом деле всё интереснее.

Исследование Zenger Folkman даёт чёткий ответ на эти вопросы. Есть шесть конкретных моделей поведения, которые отличают высокоинициативных сотрудников:

1. Они предвидят проблемы до того, как те становятся очевидными.
2. Используют здравый смысл при принятии решений.
3. Распознают необходимость изменений.
4. Подают пример, которому хотят следовать другие.
5. Устанавливают высокие стандарты качества.
6. Рано замечают тенденции и возможности.

Подробнее о каждой модели и о том, как развивать инициативность > > >

#smartvalues #ВыдающийсяЛидер

Почему нам не удаётся достичь желаемого результата? Что создаёт препятствия и как их преодолеть?

Предлагаем найти ответы на эти вопросы там, где, как кажется на первый взгляд, их быть не может.
Ждём вас на вебинаре "Как пробить потолок результатов: роль психологической безопасности и трудных диалогов в новых реалиях".

⏰ 12 ноября 2026 г., 11:00 - 12:30 (мск)
Подробности и регистрация > > >

Почему нам не удаётся достичь желаемого результата? Что создаёт препятствия и как их преодолеть?

Предлагаем найти ответы на эти вопросы там, где, как кажется на первый взгляд, их быть не может.
Ждём вас на вебинаре "Как пробить потолок результатов: роль психологической безопасности и трудных диалогов в новых реалиях".

Максим Ильин комментирует разные варианты решения кейса (первой реакции сотрудника) в новой публикации на Хабре.

ТРИ УСТАНОВКИ, КОТОРЫЕ ПОВЫШАЮТ ШАНСЫ НА УСПЕХ В ТРУДНОМ ДИАЛОГЕ

Прежде чем начинать трудный диалог, допустите три вещи — так вы повысите шансы, что диалог пройдёт конструктивно:

1️⃣ «Возможно, я ошибаюсь в своих выводах».
Мы редко располагаем всей информацией. То, что кажется очевидным, может быть лишь частью картины. Понимание этого удерживает от категоричности и помогает услышать другого.

2️⃣ «Возможно, я прав(-а), но при этом мне не удастся переубедить другого человека».
У собеседника свои интересы, эмоции и контекст, и самые логичные аргументы могут не сработать. Стремитесь к тому, чтобы быть услышанным.

3️⃣ «И всё равно мне стоит поделиться своей точкой зрения, опасениями и сомнениями».
Да, желаемый результат не гарантирован, но у молчания есть своя цена. Непроговорённое копится и проявляется в наших действиях и отношениях. Когда вы озвучиваете позицию, вы снимаете напряжение, проясняете ожидания и часто узнаёте новое, а значит, делаете шаг вперёд.

#smartvalues #ТрудныеДиалоги

ВСЕ СОГЛАСНЫ? ТОГДА РЕШЕНИЕ... ОТКЛАДЫВАЕТСЯ

Гуру менеджмента Питер Друкер рассказывал, что как-то на совещании одной из рабочих групп General Motors с участием директоров компании долго обсуждали целесообразность строительства нового завода за рубежом. Участники изучили информацию о проекте, задавали вопросы и высказывали свои соображения. Все комментарии были благожелательными, никто не возражал.
Тогда Альфред Слоун, возглавлявший в то время GM, сказал: «Насколько я понимаю, все мы абсолютно согласны с обсуждаемым предложением».
Все присутствующие кивнули.
«В таком случае предлагаю не принимать окончательного решения сейчас, а отложить дальнейшее обсуждение до следующего совещания, - продолжил Слоун, глядя на озадаченных коллег. - Нам необходимо дать себе немного времени, чтобы выработать несогласие с этим решением и, возможно, немного лучше понять, в чём заключается его суть».

Эта история хорошо иллюстрирует одну из ключевых идей «Трудных Диалогов»: качество решений зависит от того, насколько полно участники делятся своими взглядами и аргументами.

Отсутствие возражений ещё не означает, что все действительно согласны. Возможно, кто-то не заметил рисков, кто-то не успел обдумать предложение, а кто-то предпочёл промолчать, чтобы не идти против большинства. Если люди не высказывают сомнения, команда рискует принять решение, упустив важные моменты.

Задача руководителя — не просто добиться согласия, а создать условия, в сотрудники могут безопасно выражать несогласие. Критика и неудобные вопросы могут дать возможность увидеть то, что иначе осталось бы незамеченным.

✏️В следующий раз, когда на совещании все дружно согласятся с предложением, попробуйте спросить:
«Что мы можем не учитывать? Какие аргументы могли бы заставить нас отказаться от этого решения?».

#smartvalues #ТрудныеДиалоги #как_это_сделать