Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»
Мастерская управления «Сенеж»
10.6K
3.8K
8.7K
6.0K
50.1K
Миссия Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» – делать сильных людей России еще сильнее, служить тем, кто служит России.
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FDTQL
#NPH41
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FDTQL
#NPH41
Подписчики
Всего
19 043
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
877
ER
Общий
4.47%
Суточный
3%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 10 550 постов
Смотреть все посты
Пост от 23.06.2026 14:48
80
0
0
В «Сенеже» запустили Лабораторию исследований социальных сообществ
Мы создали Лабораторию, чтобы перевести накопленный опыт экосистемы Президентской платформы в научно обоснованные модели сборки, устойчивого развития и жизнестойкости сообществ. За восемь лет платформа накопила уникальный массив: более 25 миллионов участников, сотни живых сообществ — клубы выпускников, проектные команды, региональные инициативы.
Мы видим, как выпускники наших проектов не просто сохраняют связи, а задают новые паттерны поведения и создают сообщества на местах. Этот опыт требует осмысления. Лаборатория — это интеллектуальный конвертер. Мы переводим лучшие практики экосистемы в методологию, стандарты и инструменты, которые позволят проектировать жизнеспособные сообщества не интуитивно, а осознанно.
Наша задача — описать «код» сообщества: понять, что соединяет людей в устойчивые структуры. Перейти к операциональным моделям с измеримыми индикаторами.
Впереди большая работа!
Мы создали Лабораторию, чтобы перевести накопленный опыт экосистемы Президентской платформы в научно обоснованные модели сборки, устойчивого развития и жизнестойкости сообществ. За восемь лет платформа накопила уникальный массив: более 25 миллионов участников, сотни живых сообществ — клубы выпускников, проектные команды, региональные инициативы.
Мы видим, как выпускники наших проектов не просто сохраняют связи, а задают новые паттерны поведения и создают сообщества на местах. Этот опыт требует осмысления. Лаборатория — это интеллектуальный конвертер. Мы переводим лучшие практики экосистемы в методологию, стандарты и инструменты, которые позволят проектировать жизнеспособные сообщества не интуитивно, а осознанно.
Наша задача — описать «код» сообщества: понять, что соединяет людей в устойчивые структуры. Перейти к операциональным моделям с измеримыми индикаторами.
Впереди большая работа!
❤
3
🔥
2
👏
1
Пост от 23.06.2026 11:52
124
0
1
🎬Делимся атмосферой второго модуля программы «Лидерство в медицине»
На программе обучаются главные врачи и организаторы здравоохранения, директора институтов и аналитических центров, а также шесть действующих министров здравоохранения субъектов.
В «Сенеже» участники изучали особенности госслужбы в здравоохранении, межведомственное партнерство и минимизацию правовых рисков. Разбирали антимонопольное регулирование, прокурорский надзор, контроль качества медпомощи, антикризисные коммуникации, бережливое производство и цифровизация.
В рамках программы идет работа над реальными проектами. Команды уже представили результаты аудита систем здравоохранения восьми регионов и приступили к разработке стратегий их развития.
Впереди — третий модуль в Республике Башкортостан и финальная защита проектов в октябре.
🤝Программа «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения» реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с ЦНИИОИЗ Минздрава России при поддержке Министерства здравоохранения РФ.
Подписаться на нас в MAX ❤️
На программе обучаются главные врачи и организаторы здравоохранения, директора институтов и аналитических центров, а также шесть действующих министров здравоохранения субъектов.
В «Сенеже» участники изучали особенности госслужбы в здравоохранении, межведомственное партнерство и минимизацию правовых рисков. Разбирали антимонопольное регулирование, прокурорский надзор, контроль качества медпомощи, антикризисные коммуникации, бережливое производство и цифровизация.
В рамках программы идет работа над реальными проектами. Команды уже представили результаты аудита систем здравоохранения восьми регионов и приступили к разработке стратегий их развития.
Впереди — третий модуль в Республике Башкортостан и финальная защита проектов в октябре.
🤝Программа «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения» реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с ЦНИИОИЗ Минздрава России при поддержке Министерства здравоохранения РФ.
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
1
🔥
1
👏
1
Пост от 23.06.2026 08:53
176
0
7
Сегодня опубликовали уникальное исследование по итогам шестого сезона «Лидеров России. Команда»
Мы впервые провели конкурс в командном формате — и получили настоящую научную базу о том, какие команды побеждают. Исследование вышло в статусе научной статьи — «Какие команды побеждают?» — и, по сути, стало первым масштабным экспериментом по изучению управленческих команд в России.
Главные выводы
🔹 Перфекционизм в команде мешает. У победителей он на 10,4% ниже. Парадокс: команды, где все гонятся за идеалом, чаще срывают сроки и теряют темп.
🔹 Нежелание ошибаться — тоже минус. У сильных команд «избегание неудач» на 6% ниже. Они сосредоточены на цели, а не на страхе.
🔹 Конфликты не замалчивают — их проживают.Высокорезультативные команды на 6,9% реже избегают конфликтов. Умеют открыто обсуждать проблемы и приходить к решению.
🔹 Команде нужен баланс. Смелые и скромные, самокритичные и снисходительные, альтруисты и эгоисты — когда такие разные люди собираются вместе и работают на общую цель, результат становится сильнее.
🔹 «Звёзды» важны. Но не как «я-капитаны», а как носители ключевых компетенций: толерантности к неопределённости, делегирования, интеллектуальной глубины.
Главное, что показал этот сезон: команда — это не сумма сильных индивидуальностей. Это способность договариваться, не бояться сложных разговоров и удерживать фокус на результате.
Исследование провели эксперты конкурса на основе данных онлайн-тестирования и полуфиналов. В нём приняли участие команды из верхней и нижней трети рейтинга — сравнение дало объёмную, честную картину.
Спасибо коллегам — Оксане Ачкасовой, Юрию Шатрову, Камилле Мантаевой и Павлу Безручко — за эту работу. Мы продолжим изучать природу команд. Потому что за ними — будущее.
https://лидерыроссии.рф/tpost/jyei0ji1n1-zateilivost-umenie-oshibatsya-otkaz-ot-p
Мы впервые провели конкурс в командном формате — и получили настоящую научную базу о том, какие команды побеждают. Исследование вышло в статусе научной статьи — «Какие команды побеждают?» — и, по сути, стало первым масштабным экспериментом по изучению управленческих команд в России.
Главные выводы
🔹 Перфекционизм в команде мешает. У победителей он на 10,4% ниже. Парадокс: команды, где все гонятся за идеалом, чаще срывают сроки и теряют темп.
🔹 Нежелание ошибаться — тоже минус. У сильных команд «избегание неудач» на 6% ниже. Они сосредоточены на цели, а не на страхе.
🔹 Конфликты не замалчивают — их проживают.Высокорезультативные команды на 6,9% реже избегают конфликтов. Умеют открыто обсуждать проблемы и приходить к решению.
🔹 Команде нужен баланс. Смелые и скромные, самокритичные и снисходительные, альтруисты и эгоисты — когда такие разные люди собираются вместе и работают на общую цель, результат становится сильнее.
🔹 «Звёзды» важны. Но не как «я-капитаны», а как носители ключевых компетенций: толерантности к неопределённости, делегирования, интеллектуальной глубины.
Главное, что показал этот сезон: команда — это не сумма сильных индивидуальностей. Это способность договариваться, не бояться сложных разговоров и удерживать фокус на результате.
Исследование провели эксперты конкурса на основе данных онлайн-тестирования и полуфиналов. В нём приняли участие команды из верхней и нижней трети рейтинга — сравнение дало объёмную, честную картину.
Спасибо коллегам — Оксане Ачкасовой, Юрию Шатрову, Камилле Мантаевой и Павлу Безручко — за эту работу. Мы продолжим изучать природу команд. Потому что за ними — будущее.
https://лидерыроссии.рф/tpost/jyei0ji1n1-zateilivost-umenie-oshibatsya-otkaz-ot-p
👍
2
Пост от 22.06.2026 19:04
160
1
2
Мастерская управления «Сенеж» и Институт корпоративного управления Кировской области исследовали факторы выбора выпускников: остаться на малой родине или переехать
В образовательных программах направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж» большое внимание уделяется работе с молодежью как ключевым драйвером экономического развития государства.
«Сохранение молодежи в регионах – это залог социально-экономического развития территорий. Поэтому мы систематически исследуем паттерны поведения и ценности молодежи и передаем полученные знания на образовательных программах», – руководитель департамента специальных программ и направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж», координатор федеральной программы «Женщина-лидер» Елена Александрова.
Тема совместного исследования – факторы, влияющие на выбор выпускников вузов, ссузов и 11 классов школ остаться после получения диплома и аттестата на малой родине или переехать в другой регион.
Как отметила руководитель исследовательского проекта, д.с.н., главный архитектор образовательных программ «Сенежа» по направлению «Человеческий капитал» Екатерина Митягина, в ходе исследования была разработана методология, позволяющая с высокой долей вероятности рассчитать влияние благоустройства городов на миграцию молодежи.
➡️Результаты и выводы исследования – здесь.
#Сенеж # РСВ
Подписаться на нас в MAX ❤️
В образовательных программах направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж» большое внимание уделяется работе с молодежью как ключевым драйвером экономического развития государства.
«Сохранение молодежи в регионах – это залог социально-экономического развития территорий. Поэтому мы систематически исследуем паттерны поведения и ценности молодежи и передаем полученные знания на образовательных программах», – руководитель департамента специальных программ и направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж», координатор федеральной программы «Женщина-лидер» Елена Александрова.
Тема совместного исследования – факторы, влияющие на выбор выпускников вузов, ссузов и 11 классов школ остаться после получения диплома и аттестата на малой родине или переехать в другой регион.
Как отметила руководитель исследовательского проекта, д.с.н., главный архитектор образовательных программ «Сенежа» по направлению «Человеческий капитал» Екатерина Митягина, в ходе исследования была разработана методология, позволяющая с высокой долей вероятности рассчитать влияние благоустройства городов на миграцию молодежи.
➡️Результаты и выводы исследования – здесь.
#Сенеж # РСВ
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
3
🔥
3
❤🔥
2
⚡
1
👏
1
Пост от 22.06.2026 12:15
132
1
2
Общероссийская минута молчания
Сегодня в 12:15 по всей стране проходит Общероссийская минута молчания. Именно в это время 22 июня 1941 года прозвучало обращение к гражданам Советского Союза о вероломном нападении фашистской Германии на нашу Родину.
Минута молчания - напоминание каждому о силе духа и героизме нашего многонационального народа, который выстоял перед нацизмом и принес миру Победу. О том, какой ценой далась свобода и почему так важно хранить память о тех событиях.
Вспомним всех, кто встретил врага с оружием в руках и погиб, сражаясь за Родину.
#Сенеж #РСВ #ДеньПамятиИСкорби #МинутаМолчания
Сегодня в 12:15 по всей стране проходит Общероссийская минута молчания. Именно в это время 22 июня 1941 года прозвучало обращение к гражданам Советского Союза о вероломном нападении фашистской Германии на нашу Родину.
Минута молчания - напоминание каждому о силе духа и героизме нашего многонационального народа, который выстоял перед нацизмом и принес миру Победу. О том, какой ценой далась свобода и почему так важно хранить память о тех событиях.
Вспомним всех, кто встретил врага с оружием в руках и погиб, сражаясь за Родину.
#Сенеж #РСВ #ДеньПамятиИСкорби #МинутаМолчания
❤
3
Пост от 21.06.2026 12:15
31
0
2
Завтра - День памяти и скорби
22 июня в 12:15 по всей стране пройдет Общероссийская минута молчания в память о Великой Отечественной войне.
В этот день приспускаются государственные флаги, проводятся траурные мероприятия, возлагаются цветы к монументам.
Минута молчания объединяет всех нас в скорби и благодарности к каждому, кто героически встал на защиту Родины и одержал Победу над нацизмом.
Мы присоединимся к этой акции и приглашаем вас почтить память защитников нашей страны.
#Сенеж #РСВ #ДеньПамятиИСкорби #МинутаМолчания
22 июня в 12:15 по всей стране пройдет Общероссийская минута молчания в память о Великой Отечественной войне.
В этот день приспускаются государственные флаги, проводятся траурные мероприятия, возлагаются цветы к монументам.
Минута молчания объединяет всех нас в скорби и благодарности к каждому, кто героически встал на защиту Родины и одержал Победу над нацизмом.
Мы присоединимся к этой акции и приглашаем вас почтить память защитников нашей страны.
#Сенеж #РСВ #ДеньПамятиИСкорби #МинутаМолчания
Пост от 20.06.2026 17:24
95
0
1
Человек или машина: кто управляет в цифровую эпоху?
На форуме HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ обсудили национальную модель управления в эпоху искусственного интеллекта.
С экспертами Лаборатории национальной модели управления мы поговорили на тему того, как не потерять человеческий подход в управлении, когда вокруг одни алгоритмы.
Делюсь основными тезисами дискуссии:
▫️У России есть своя модель управления. Она работает с опорой на справедливость, патернализм и ценности коллектива, а не только КПЭ. При должном подходе традиции и культурный код могут стать опорой для цифрового будущего. При этом прогресс может гармонично сочетаться с сохранением национальной идентичности.
▫️Цифровая эпоха несет ряд рисков. В ходе дискуссии мы с экспертами зафиксировали риски подмен понятий: человек — гаджет, развитие — обновление, общество — соцсеть. Зачастую, чтобы сделать организацию устойчивее, гибкость корпоративной антропологии и атмосферу в коллективе ставят выше, чем жесткую логику больших данных и алгоритмов.
▫️Вопрос доверия к ИИ-контенту необходимо глубже исследовать. Нейросети увеличивают прозрачность, сокращают сроки выполнения ряда задач. Тем не менее, это может вызывать излишнюю тревожность внутри коллектива. Решение этой задачи стоит, конечно же, за управленцем.
Таким образом, завтрашний руководитель – это не тот, кто выбирает между человеком и машиной, а тот, кто становится переводчиком между ними. Национальная модель способна «прошить» технологии человеческими смыслами.
У нашей страны есть свой управленческий код, и в эпоху машин он становится нашим главным конкурентным преимуществом!
➡️ Смотрите полную запись сессии по ссылке
#Сенеж #РСВ
На форуме HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ обсудили национальную модель управления в эпоху искусственного интеллекта.
С экспертами Лаборатории национальной модели управления мы поговорили на тему того, как не потерять человеческий подход в управлении, когда вокруг одни алгоритмы.
Делюсь основными тезисами дискуссии:
▫️У России есть своя модель управления. Она работает с опорой на справедливость, патернализм и ценности коллектива, а не только КПЭ. При должном подходе традиции и культурный код могут стать опорой для цифрового будущего. При этом прогресс может гармонично сочетаться с сохранением национальной идентичности.
▫️Цифровая эпоха несет ряд рисков. В ходе дискуссии мы с экспертами зафиксировали риски подмен понятий: человек — гаджет, развитие — обновление, общество — соцсеть. Зачастую, чтобы сделать организацию устойчивее, гибкость корпоративной антропологии и атмосферу в коллективе ставят выше, чем жесткую логику больших данных и алгоритмов.
▫️Вопрос доверия к ИИ-контенту необходимо глубже исследовать. Нейросети увеличивают прозрачность, сокращают сроки выполнения ряда задач. Тем не менее, это может вызывать излишнюю тревожность внутри коллектива. Решение этой задачи стоит, конечно же, за управленцем.
Таким образом, завтрашний руководитель – это не тот, кто выбирает между человеком и машиной, а тот, кто становится переводчиком между ними. Национальная модель способна «прошить» технологии человеческими смыслами.
У нашей страны есть свой управленческий код, и в эпоху машин он становится нашим главным конкурентным преимуществом!
➡️ Смотрите полную запись сессии по ссылке
#Сенеж #РСВ
❤
1
👍
1
🔥
1