Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»

Открыли Лабораторию национальной модели управления в «Сенеже»: как это было

Два дня вместе с представителями науки, власти и бизнеса обсуждали главный вопрос: как описать российскую модель управления и сделать ее рабочим инструментом для руководителей.

Вместе с экспертами Лаборатории мы сфокусировались на ценностях, культурном коде и историческом опыте России. На семинаре разобрали практические примеры работы российских организаций, определили исследовательские задачи и договорились о дальнейшей совместной работе.

Лаборатория будет действовать на постоянной основе. Это только начало.

Ваши победы — наша гордость🇷🇺

Друзья, с большой радостью делимся успехами выпускников проекта «Команда России». У каждого из них начался новый этап в жизни — переход на другую должность 🔝

📝 Их истории — это не только новая глава в профессиональной деятельности, но также масштабная внутренняя трансформация и важные осознания насчет дальнейшего пути.

🇷🇺Анастасия Труфанова поняла, что ее миссия — служить в сфере здравоохранения, несмотря на то, что в 2023 году она ушла из медицины и перешла в социальную политику. Но теперь она вновь вернулась в Минздрав, и также стала развивать проект по демографии. Осознать свое предназначение ей помогло участие в программе и люди, которых она встретила на своем пути.

🇷🇺Александр Валяев прошел большой путь: занял первое место в кадровом конкурсе «Лучший государственный и муниципальный служащий», вошел в число победителей проекта «Открытый муниципалитет», стал одним из наставников проекта «Команда Мэра 7.0». И после участия в «Команде России» он понял, что готов стать управленцем: ему хватило компетенций и опыта, чтобы возглавить «Центр Роста».

🇷🇺Анастасия Языкова долгое время работала в сфере правотворчества, затем стала развиваться в юридическом направлении, получая опыт судебной практики. Но в начале этого года поняла, что душа ее тянет в госсектор, и именно этим она хочет заниматься. Теперь она планирует сделать более прозрачным и эффективным правовое сопровождение сферы содействия занятости населения в своем регионе.

🙂Кем теперь работают участники нашего сообщества и как участие в проекте помогло им достичь новых высот, смотрите в карточках🙂

Гордимся и от всей души поздравляем наших выпускников с назначениями. Желаем успехов и дальнейшего развития на новой должности!🚀

🎬Продолжаем цикл подкастов с экспертами форума «Россия — время команд»

Гостем Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» стала Дарья Масленникова, нейропсихолог, методолог преподавания и конфигуратор смыслов.

Она делится важными выводами о том, как создать продуктивную рабочую среду и раскрыть потенциал каждого сотрудника.

Ключевые тезисы:

☑️ Элементарная вежливость как основа микродипломатии Нетривиальные ситуации разрешаются легко благодаря простым словам: «спасибо», «хорошо сделано». Именно через простую доброжелательность рождается доверие и продуктивное сотрудничество.

☑️Серотонин и чувство собственной значимости Депрессия связана с низким уровнем серотонина, но он дает не радость, а устойчивость перед негативными эмоциями. Его повышают уверенность в своем вкладе, ощущение важности наших поступков и результатов труда.

☑️«Установка больших зеркал в проект»
Нужно добавить зеркала, в которых люди увидят свои сильные стороны, почувствуют поддержку окружающих. Тогда они будут расти, развиваться и чувствовать удовлетворение от совместной работы.

☑️«Интеграция индивидуальных различий»
Не сливайтесь в монолит, сохраняйте уникальные характеристики. Настоящая сила команды заключается в дополнении друг друга, в понимании того, что твоя точка зрения важна и ценится командой.

🎚Полная версия подкаста доступна по ссылке

Подписаться на нас в MAX ❤️

⚡️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️ Образовательное мероприятие «Управление человеческим капиталом» прошло в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» для управленцев Пермского края

Программа была посвящена ключевым вопросам развития человеческого потенциала региона и формирования эффективных управленческих команд. В ходе лекций и мастер-классов участники совместно со спикерами и экспертами рассмотрели следующие аспекты:
🚶‍♂️ стратегии работы с молодежью и механизмы межпоколенческого взаимодействия;
🚶‍♂️ влияние традиционных духовно-нравственных ценностей, в первую очередь ценности семьи, на формирование человеческого капитала региона;
🚶‍♂️ актуальные технологии для укрепления кадрового потенциала региона;
🚶‍♂️ формирование ценностных ориентаций многодетности и инструменты социальной поддержки многодетных семей.

🤍 Спикеры мероприятия:
Сергей Бочаров – первый проректор Мастерской управления «Сенеж»;
Канавцев Михаил – проректор по медиаобразованию Мастерской управления «Сенеж»;
Надежда Сладкова – директор по развитию ФГБУ ВНИИ труда Минтруда России;
Григорий Сайфуллин – руководитель Агентства социально-демографического развития, руководитель программы «Любовь. Семья. Счастье»;
Екатерина Митягина – главный архитектор образовательных программ Мастерской управления «Сенеж», советник губернатора Кировской области по молодежной политике и развитию человеческого капитала;
Архипова Анастасия – партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», руководитель практики «Исследования для бизнеса».
«Наша общая задача — достижение национальных целей России: реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности. Именно поэтому программы, которые мы проводим для регионов России, нацелены на получение управленцами знаний и компетенций, способствующих дальнейшему устойчивому развитию человеческого капитала и достижению национальных целей страны», — Елена Александрова, руководитель Департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж».

💙Знания, полученные в Мастерской управления «Сенеж», усилят работу участников по развитию социально-экономического потенциала региона!

🏫Завершилась регистрация в третий сезон «Школы тренеров команд»

Заявки для участия подали более 1100 человек из 85 регионов России и Республики Абхазия. Регионами-лидерами по количеству регистраций стали Москва, Московская, Нижегородская, Новосибирская, Кемеровская, Рязанская, Свердловская области, Санкт-Петербург, Краснодарский край.

Впереди участников ждет дистанционный конкурсный отбор, по то итогам которого сильнейшие будут приглашены в «Сенеж». Старт первого очного модуля - 10 марта.

«Мастерская управления «Сенеж» — это не только программы про управление, но и про конкретные навыки, которые позволяют людям эффективно работать в команде и приносить практическую пользу государству. Один из флагманов — «Школа тренеров команд» с традиционно высоким конкурсом: почти 10 человек на место. В первом потоке ШТК— 70 участников из 717 заявившихся, во втором сезоне из 704 претендентов 88 получили удостоверения тренеров команд Мастерской управления «Сенеж». Сейчас мы получили более 1100 заявок, что говорит о востребованности программы. При этом все кандидаты — действующие специалисты с профильным образованием и опытом работы в компаниях и органах власти. Новый поток пройдет с акцентом на регионы: наша задача — передать компетенции Центрам развития государственных и муниципальных служащих на местах», отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

Подписаться на нас в MAX ❤️

📕 Что прочесть о национальной модели управления

В преддверии выходных мы спросили у руководителя Лаборатории национальной модели управления, первого проректора Мастерской управления "Сенеж" Сергея Бочарова, какие книги стоит прочесть, чтобы лучше понять особенности управленческой культуры России.

Сохраняйте подборку ⬇️

🚶‍♂️Ольга Самоварова
«Время управлять по-русски»
О специфике российского менеджмента, ценностных основаниях управления, роли доверия и культурного контекста в развитии организаций.

🚶‍♂️Вячеслав Летуновский
«Наука побеждать. Менеджмент по Суворову»
Интерпретация управленческих принципов А. В. Суворова и их адаптация к современному руководству и работе с командами.

🚶‍♂️Александр Прохоров
«Русская модель управления»
Фундаментальное исследование о влиянии исторического опыта страны на управленческие процессы и организационные системы.

🚶‍♂️Александр Гапоненко «Русская нация: этнические и цивилизационные вызовы»
Исследование, посвященное развитию территорий и долгосрочному государственному планированию.

🚶‍♂️Тахир Базаров
«Психология управления персоналом»
О лидерстве, командной работе и формировании эффективной организационной среды.

🚶‍♂️Павел Алферов «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи»
О внедрении проектного подхода и современных управленческих инструментов в государственном и корпоративном секторе.

Все авторы — активные участники Лаборатории национальной модели управления — постоянной площадки для системного изучения и внедрения лучших практик российской управленческой модели.

#РСВ

Подписаться на нас в MAX ❤️

В рамках Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» выступил Александр Гапоненко – доктор экономических наук, профессор РАНХиГС, руководитель программы DBA, заслуженный деятель науки РФ, автор книг «Менеджмент», «Теория управления», «Управление знаниями»

Делимся ключевыми тезисами его доклада.

🎚Модель управления – это логически связанный набор принципов, методов и правил, которые определяют, как в организации принимаются решения, распределяются ресурсы, контролируются процессы и мотивируются сотрудники.

🎚Не существует универсальной модели управления. То, что блестяще работает в Кремниевой долине, может провалиться в Москве. Импорт чужих управленческих моделей без учета российского контекста (правовая среда, культура, историческая память) приводит к «организационному отторжению».

🎚Сейчас происходит сдвиг парадигмы управления – от жесткой регламентации к управлению в условиях неопределенности и быстрых изменений внешней среды. В новых условиях главным ресурсом становятся знания, креативность и нетривиальная мотивация людей.

🎚Национальная культура – системообразующий фактор выбора модели управления. На нее влияют такие параметры, как дистанция власти, индивидуализм – коллективизм, отношение к неопределенности (по Г. Хофстеде, Э. Мейер).

🏫Именно эти вопросы – как учитывать российский культурный и исторический контекст при построении эффективной модели управления – обсуждают участники первого семинара в рамках Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» Президентской платформы «Россия - страна возможностей»

Подписаться на нас в MAX ❤️