Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»
Мастерская управления «Сенеж»
10.5K
3.8K
8.7K
6.0K
50.1K
Миссия Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» – делать сильных людей России еще сильнее, служить тем, кто служит России. Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FDTQL #NPH41
Человек или машина: кто управляет в цифровую эпоху?
На форуме HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ обсудили национальную модель управления в эпоху искусственного интеллекта.
С экспертами Лаборатории национальной модели управления мы поговорили на тему того, как не потерять человеческий подход в управлении, когда вокруг одни алгоритмы.
Делюсь основными тезисами дискуссии:
▫️У России есть своя модель управления. Она работает с опорой на справедливость, патернализм и ценности коллектива, а не только КПЭ. При должном подходе традиции и культурный код могут стать опорой для цифрового будущего. При этом прогресс может гармонично сочетаться с сохранением национальной идентичности.
▫️Цифровая эпоха несет ряд рисков. В ходе дискуссии мы с экспертами зафиксировали риски подмен понятий: человек — гаджет, развитие — обновление, общество — соцсеть. Зачастую, чтобы сделать организацию устойчивее, гибкость корпоративной антропологии и атмосферу в коллективе ставят выше, чем жесткую логику больших данных и алгоритмов.
▫️Вопрос доверия к ИИ-контенту необходимо глубже исследовать. Нейросети увеличивают прозрачность, сокращают сроки выполнения ряда задач. Тем не менее, это может вызывать излишнюю тревожность внутри коллектива. Решение этой задачи стоит, конечно же, за управленцем.
Таким образом, завтрашний руководитель – это не тот, кто выбирает между человеком и машиной, а тот, кто становится переводчиком между ними. Национальная модель способна «прошить» технологии человеческими смыслами.
У нашей страны есть свой управленческий код, и в эпоху машин он становится нашим главным конкурентным преимуществом!
Библиотека «Сенежа» пополнилась коллекцией книг из личного собрания академика РАН Геннадия Осипова
Сотрудники Высшей школы современных социальных наук МГУ имени М.В. Ломоносова передали в фонд библиотеки Мастерской управления «Сенеж» почти 80 книг из личной библиотеки академика РАН, директора ВШССН МГУ имени М.В. Ломоносова Геннадия Осипова.
В коллекции — труды по различным направлениям:
📕Экономика и социология знания — серия фундаментальных трудов, посвященных теории и практике социологии знания, инновационной экономике, измерению социальной реальности и прогнозированию мировой динамики
📕Вехи отечественной социологии — работы, отражающие развитие советской и российской социологической мысли, включая труды Н.И. Бухарина, Ю.А. Левады и самого Г.В. Осипова
📕Летопись реформирования России — уникальная серия, документирующая социальные и политические процессы в России с 1989 по 2016 год
📕Математические методы в социальных науках — учебные пособия по применению математического моделирования в социологии и менеджменте
📕Социальная и социально-политическая ситуация в России — масштабная серия, представляющая ежегодный анализ российского общества с 1994 по 2016 год.
«Для нас большая честь принять в фонд библиотеки такую ценную коллекцию. Радует, что традиция книгодарения, заложенная в 2023 году Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным передачей томов Большой Российской энциклопедии, продолжает жить и развиваться. Коллекция академика Геннадия Васильевича Осипова открывает участникам программ и проектов «Сенежа» доступ к уникальным знаниям о развитии российского общества и значительно обогащает библиотечный фонд «Сенежа», — отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.
Клуб осознанного отцовства создал участник программы «Лидерство в медицине»
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе Московского областного перинатального центра Динар Габдрахманов создал в Подмосковье клуб осознанных отцов.
Здесь будущих пап готовят к партнерским родам, рассказывают, как поддерживать супругу во время беременности, в период кормления грудью, обучают тонкостям ухода за ребенком. С мужчинами работают уролог и психолог, которые рассказывает о важности сохранения психологического и физического здоровья для будущего семьи.
Опытом создания клуба медик поделился с коллегами в рамках программы «Лидерство в медицине», второй модуль которой проходит в «Сенеже».
Динар называет «Сенеж» местом силы, где можно не только получить новые знания от экспертов, но и обменяться опытом с коллегами из разных регионов России. Именно такой диалог он считает главной ценностью программы.
Подробности - в видео⤴️⤴️⤴️
Программа «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения» реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с ЦНИИОИЗ Минздрава России при поддержке Министерства здравоохранения Российской Федерации.
❤️Мастерская управления «Сенеж» – место, где учатся лидеры со всей страны. И теперь жители Солнечногорска тоже могут попасть на экскурсию в кампус и увидеть все своими глазами
▫️Когда: 4 июля в 11:00
▫️Для кого: жители Солнечногорского округа от 14 лет
▫️Длительность экскурсии: ~1,5 часа
▫️Где: ул. Прибрежная, 2 (Северный КПП)
▫️Что взять: документ, удостоверяющий личность, удобную обувь, одежду по погоде, воду
Как принять участие:
▪️Регистрируйтесь на платформе «Россия - страна возможностей»
▪️Подавайте заявку на экскурсию
▪️Ждите подтверждения.
Внимание! Места ограничены. Регистрация закрывается за 5 рабочих дней до экскурсии.
Мир меняется быстрее, чем мы успеваем передавать опыт. Как в этой реальности выращивать лидеров и сохранять связь между поколениями?
На днях в Тольятти прошёл форум «Лаборатория наставничества» – более 500 участников из 45 регионов. Руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж», координатор программы «Женщина-лидер» и направления «Человеческий капитал» Елена Александрова рассказала на форуме о «новом наставничестве».
Ключевые тезисы:
▫️ Знания даёт ИИ, опыт передаёт человек
Знания можно найти за секунду. Опыт нужно прожить – и передаётся он только от человека к человеку. Главный кадровый вызов сегодня не «где найти людей?», а «как быстрее включить человека в реальный результат?».
▫️ Молодёжь не ленива – она тревожна
Фраза «надо потерпеть ради будущего» молодыми считывается как «мне здесь не место». Им нужны доверие и видимый результат от своих действий уже сегодня. Лучший способ снять тревогу – дать возможность влиять на среду вокруг.
▫️ Формула возможностей: 30/70
Развитие начинается не с идеальных условий, а с готовности действовать. Смещаем фокус с «чего тебе не хватает?» на «что ты готов сделать?». 30% – возможности вокруг, 70% – внутренняя агентность.
▫️ Наставник – не энциклопедия, а проводник
Его три суперсилы: диагностика, гибкость и владение инструментами. Он не выдаёт готовые ответы, а помогает найти свои.
Технологии ускоряют процессы, но вдохновлять может только человек.
На форуме HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ прошла пленарная дискуссия «Человекоцентричность как иммунная система организации»
Говорили с коллегами из Росатома, Сбера, Ростелекома, Ростеха о человеке в центре организации. Человекоцентричность — это не отдельный HR-тренд. Это стратегическая необходимость. Основа устойчивости организации. Когда в центре действительно человек — не как «ресурс», а как личность со своими смыслами, ценностями, способностью мыслить и создавать.
Наши данные из конкурса «Лидеры России. Команда» подтверждают: человекоцентричная команда — это не та, где всем комфортно и нет конфликтов. Это та, где умеют договариваться, не избегая трудных разговоров. Где противоречия перерабатывают в развитие.
И следующий шаг — от команды к сообществу. В любой структуре команд всегда несколько. И вопрос в том, что происходит на стыках между ними. Когда разные команды начинают слышать друг друга, обмениваться опытом, доверять — они становятся частью единого организма, который способен к передаче смыслов и лидерства. Именно тогда возникает настоящая устойчивость.
В Мастерской управления «Сенеж» мы создали Лабораторию исследований социальных сообществ, чтобы изучать природу таких систем на опыте более 25 миллионов участников Президентской платформы. Именно за этим — будущее!