Инструменты
Каталог TGAds
beta
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»
Подписчики
Всего
18 929
Сегодня
+6
Просмотров на пост
Всего
3 784
ER
Общий
19.33%
Суточный
11.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 2 634 постов
Смотреть все посты
Пост от 01.03.2026 11:03
1 020
0
13
🎬Продолжаем цикл подкастов с экспертами форума «Россия — время команд»
Гостем Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» стала Дарья Масленникова, нейропсихолог, методолог преподавания и конфигуратор смыслов.
Она делится важными выводами о том, как создать продуктивную рабочую среду и раскрыть потенциал каждого сотрудника.
Ключевые тезисы:
☑️ Элементарная вежливость как основа микродипломатии Нетривиальные ситуации разрешаются легко благодаря простым словам: «спасибо», «хорошо сделано». Именно через простую доброжелательность рождается доверие и продуктивное сотрудничество.
☑️Серотонин и чувство собственной значимости Депрессия связана с низким уровнем серотонина, но он дает не радость, а устойчивость перед негативными эмоциями. Его повышают уверенность в своем вкладе, ощущение важности наших поступков и результатов труда.
☑️«Установка больших зеркал в проект»
Нужно добавить зеркала, в которых люди увидят свои сильные стороны, почувствуют поддержку окружающих. Тогда они будут расти, развиваться и чувствовать удовлетворение от совместной работы.
☑️«Интеграция индивидуальных различий»
Не сливайтесь в монолит, сохраняйте уникальные характеристики. Настоящая сила команды заключается в дополнении друг друга, в понимании того, что твоя точка зрения важна и ценится командой.
🎚Полная версия подкаста доступна по ссылке
Подписаться на нас в MAX ❤️
Гостем Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» стала Дарья Масленникова, нейропсихолог, методолог преподавания и конфигуратор смыслов.
Она делится важными выводами о том, как создать продуктивную рабочую среду и раскрыть потенциал каждого сотрудника.
Ключевые тезисы:
☑️ Элементарная вежливость как основа микродипломатии Нетривиальные ситуации разрешаются легко благодаря простым словам: «спасибо», «хорошо сделано». Именно через простую доброжелательность рождается доверие и продуктивное сотрудничество.
☑️Серотонин и чувство собственной значимости Депрессия связана с низким уровнем серотонина, но он дает не радость, а устойчивость перед негативными эмоциями. Его повышают уверенность в своем вкладе, ощущение важности наших поступков и результатов труда.
☑️«Установка больших зеркал в проект»
Нужно добавить зеркала, в которых люди увидят свои сильные стороны, почувствуют поддержку окружающих. Тогда они будут расти, развиваться и чувствовать удовлетворение от совместной работы.
☑️«Интеграция индивидуальных различий»
Не сливайтесь в монолит, сохраняйте уникальные характеристики. Настоящая сила команды заключается в дополнении друг друга, в понимании того, что твоя точка зрения важна и ценится командой.
🎚Полная версия подкаста доступна по ссылке
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
11
👍
2
🔥
2
🙏
1
Пост от 28.02.2026 16:08
1 346
0
5
⚡️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️️ Образовательное мероприятие «Управление человеческим капиталом» прошло в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» для управленцев Пермского края
Программа была посвящена ключевым вопросам развития человеческого потенциала региона и формирования эффективных управленческих команд. В ходе лекций и мастер-классов участники совместно со спикерами и экспертами рассмотрели следующие аспекты:
🚶♂️ стратегии работы с молодежью и механизмы межпоколенческого взаимодействия;
🚶♂️ влияние традиционных духовно-нравственных ценностей, в первую очередь ценности семьи, на формирование человеческого капитала региона;
🚶♂️ актуальные технологии для укрепления кадрового потенциала региона;
🚶♂️ формирование ценностных ориентаций многодетности и инструменты социальной поддержки многодетных семей.
🤍 Спикеры мероприятия:
Сергей Бочаров – первый проректор Мастерской управления «Сенеж»;
Канавцев Михаил – проректор по медиаобразованию Мастерской управления «Сенеж»;
Надежда Сладкова – директор по развитию ФГБУ ВНИИ труда Минтруда России;
Григорий Сайфуллин – руководитель Агентства социально-демографического развития, руководитель программы «Любовь. Семья. Счастье»;
Екатерина Митягина – главный архитектор образовательных программ Мастерской управления «Сенеж», советник губернатора Кировской области по молодежной политике и развитию человеческого капитала;
Архипова Анастасия – партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», руководитель практики «Исследования для бизнеса».
«Наша общая задача — достижение национальных целей России: реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности. Именно поэтому программы, которые мы проводим для регионов России, нацелены на получение управленцами знаний и компетенций, способствующих дальнейшему устойчивому развитию человеческого капитала и достижению национальных целей страны», — Елена Александрова, руководитель Департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж».
💙Знания, полученные в Мастерской управления «Сенеж», усилят работу участников по развитию социально-экономического потенциала региона!
Программа была посвящена ключевым вопросам развития человеческого потенциала региона и формирования эффективных управленческих команд. В ходе лекций и мастер-классов участники совместно со спикерами и экспертами рассмотрели следующие аспекты:
🚶♂️ стратегии работы с молодежью и механизмы межпоколенческого взаимодействия;
🚶♂️ влияние традиционных духовно-нравственных ценностей, в первую очередь ценности семьи, на формирование человеческого капитала региона;
🚶♂️ актуальные технологии для укрепления кадрового потенциала региона;
🚶♂️ формирование ценностных ориентаций многодетности и инструменты социальной поддержки многодетных семей.
🤍 Спикеры мероприятия:
Сергей Бочаров – первый проректор Мастерской управления «Сенеж»;
Канавцев Михаил – проректор по медиаобразованию Мастерской управления «Сенеж»;
Надежда Сладкова – директор по развитию ФГБУ ВНИИ труда Минтруда России;
Григорий Сайфуллин – руководитель Агентства социально-демографического развития, руководитель программы «Любовь. Семья. Счастье»;
Екатерина Митягина – главный архитектор образовательных программ Мастерской управления «Сенеж», советник губернатора Кировской области по молодежной политике и развитию человеческого капитала;
Архипова Анастасия – партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», руководитель практики «Исследования для бизнеса».
«Наша общая задача — достижение национальных целей России: реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности. Именно поэтому программы, которые мы проводим для регионов России, нацелены на получение управленцами знаний и компетенций, способствующих дальнейшему устойчивому развитию человеческого капитала и достижению национальных целей страны», — Елена Александрова, руководитель Департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж».
💙Знания, полученные в Мастерской управления «Сенеж», усилят работу участников по развитию социально-экономического потенциала региона!
❤
6
🔥
5
💯
5
Пост от 27.02.2026 19:26
1 668
3
15
🏫Завершилась регистрация в третий сезон «Школы тренеров команд»
Заявки для участия подали более 1100 человек из 85 регионов России и Республики Абхазия. Регионами-лидерами по количеству регистраций стали Москва, Московская, Нижегородская, Новосибирская, Кемеровская, Рязанская, Свердловская области, Санкт-Петербург, Краснодарский край.
Впереди участников ждет дистанционный конкурсный отбор, по то итогам которого сильнейшие будут приглашены в «Сенеж». Старт первого очного модуля - 10 марта.
«Мастерская управления «Сенеж» — это не только программы про управление, но и про конкретные навыки, которые позволяют людям эффективно работать в команде и приносить практическую пользу государству. Один из флагманов — «Школа тренеров команд» с традиционно высоким конкурсом: почти 10 человек на место. В первом потоке ШТК— 70 участников из 717 заявившихся, во втором сезоне из 704 претендентов 88 получили удостоверения тренеров команд Мастерской управления «Сенеж». Сейчас мы получили более 1100 заявок, что говорит о востребованности программы. При этом все кандидаты — действующие специалисты с профильным образованием и опытом работы в компаниях и органах власти. Новый поток пройдет с акцентом на регионы: наша задача — передать компетенции Центрам развития государственных и муниципальных служащих на местах», отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.
Подписаться на нас в MAX ❤️
Заявки для участия подали более 1100 человек из 85 регионов России и Республики Абхазия. Регионами-лидерами по количеству регистраций стали Москва, Московская, Нижегородская, Новосибирская, Кемеровская, Рязанская, Свердловская области, Санкт-Петербург, Краснодарский край.
Впереди участников ждет дистанционный конкурсный отбор, по то итогам которого сильнейшие будут приглашены в «Сенеж». Старт первого очного модуля - 10 марта.
«Мастерская управления «Сенеж» — это не только программы про управление, но и про конкретные навыки, которые позволяют людям эффективно работать в команде и приносить практическую пользу государству. Один из флагманов — «Школа тренеров команд» с традиционно высоким конкурсом: почти 10 человек на место. В первом потоке ШТК— 70 участников из 717 заявившихся, во втором сезоне из 704 претендентов 88 получили удостоверения тренеров команд Мастерской управления «Сенеж». Сейчас мы получили более 1100 заявок, что говорит о востребованности программы. При этом все кандидаты — действующие специалисты с профильным образованием и опытом работы в компаниях и органах власти. Новый поток пройдет с акцентом на регионы: наша задача — передать компетенции Центрам развития государственных и муниципальных служащих на местах», отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.
Подписаться на нас в MAX ❤️
Изображение
❤
23
🔥
21
👍
8
Пост от 27.02.2026 16:18
2 152
0
95
📕 Что прочесть о национальной модели управления
В преддверии выходных мы спросили у руководителя Лаборатории национальной модели управления, первого проректора Мастерской управления "Сенеж" Сергея Бочарова, какие книги стоит прочесть, чтобы лучше понять особенности управленческой культуры России.
Сохраняйте подборку ⬇️
🚶♂️Ольга Самоварова
«Время управлять по-русски»
О специфике российского менеджмента, ценностных основаниях управления, роли доверия и культурного контекста в развитии организаций.
🚶♂️Вячеслав Летуновский
«Наука побеждать. Менеджмент по Суворову»
Интерпретация управленческих принципов А. В. Суворова и их адаптация к современному руководству и работе с командами.
🚶♂️Александр Прохоров
«Русская модель управления»
Фундаментальное исследование о влиянии исторического опыта страны на управленческие процессы и организационные системы.
🚶♂️Александр Гапоненко «Русская нация: этнические и цивилизационные вызовы»
Исследование, посвященное развитию территорий и долгосрочному государственному планированию.
🚶♂️Тахир Базаров
«Психология управления персоналом»
О лидерстве, командной работе и формировании эффективной организационной среды.
🚶♂️Павел Алферов «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи»
О внедрении проектного подхода и современных управленческих инструментов в государственном и корпоративном секторе.
Все авторы — активные участники Лаборатории национальной модели управления — постоянной площадки для системного изучения и внедрения лучших практик российской управленческой модели.
#РСВ
Подписаться на нас в MAX ❤️
В преддверии выходных мы спросили у руководителя Лаборатории национальной модели управления, первого проректора Мастерской управления "Сенеж" Сергея Бочарова, какие книги стоит прочесть, чтобы лучше понять особенности управленческой культуры России.
Сохраняйте подборку ⬇️
🚶♂️Ольга Самоварова
«Время управлять по-русски»
О специфике российского менеджмента, ценностных основаниях управления, роли доверия и культурного контекста в развитии организаций.
🚶♂️Вячеслав Летуновский
«Наука побеждать. Менеджмент по Суворову»
Интерпретация управленческих принципов А. В. Суворова и их адаптация к современному руководству и работе с командами.
🚶♂️Александр Прохоров
«Русская модель управления»
Фундаментальное исследование о влиянии исторического опыта страны на управленческие процессы и организационные системы.
🚶♂️Александр Гапоненко «Русская нация: этнические и цивилизационные вызовы»
Исследование, посвященное развитию территорий и долгосрочному государственному планированию.
🚶♂️Тахир Базаров
«Психология управления персоналом»
О лидерстве, командной работе и формировании эффективной организационной среды.
🚶♂️Павел Алферов «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи»
О внедрении проектного подхода и современных управленческих инструментов в государственном и корпоративном секторе.
Все авторы — активные участники Лаборатории национальной модели управления — постоянной площадки для системного изучения и внедрения лучших практик российской управленческой модели.
#РСВ
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
18
🔥
7
👍
3
Пост от 26.02.2026 14:30
1 886
1
20
В рамках Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» выступил Александр Гапоненко – доктор экономических наук, профессор РАНХиГС, руководитель программы DBA, заслуженный деятель науки РФ, автор книг «Менеджмент», «Теория управления», «Управление знаниями»
Делимся ключевыми тезисами его доклада.
🎚Модель управления – это логически связанный набор принципов, методов и правил, которые определяют, как в организации принимаются решения, распределяются ресурсы, контролируются процессы и мотивируются сотрудники.
🎚Не существует универсальной модели управления. То, что блестяще работает в Кремниевой долине, может провалиться в Москве. Импорт чужих управленческих моделей без учета российского контекста (правовая среда, культура, историческая память) приводит к «организационному отторжению».
🎚Сейчас происходит сдвиг парадигмы управления – от жесткой регламентации к управлению в условиях неопределенности и быстрых изменений внешней среды. В новых условиях главным ресурсом становятся знания, креативность и нетривиальная мотивация людей.
🎚Национальная культура – системообразующий фактор выбора модели управления. На нее влияют такие параметры, как дистанция власти, индивидуализм – коллективизм, отношение к неопределенности (по Г. Хофстеде, Э. Мейер).
🏫Именно эти вопросы – как учитывать российский культурный и исторический контекст при построении эффективной модели управления – обсуждают участники первого семинара в рамках Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» Президентской платформы «Россия - страна возможностей»
Подписаться на нас в MAX ❤️
Делимся ключевыми тезисами его доклада.
🎚Модель управления – это логически связанный набор принципов, методов и правил, которые определяют, как в организации принимаются решения, распределяются ресурсы, контролируются процессы и мотивируются сотрудники.
🎚Не существует универсальной модели управления. То, что блестяще работает в Кремниевой долине, может провалиться в Москве. Импорт чужих управленческих моделей без учета российского контекста (правовая среда, культура, историческая память) приводит к «организационному отторжению».
🎚Сейчас происходит сдвиг парадигмы управления – от жесткой регламентации к управлению в условиях неопределенности и быстрых изменений внешней среды. В новых условиях главным ресурсом становятся знания, креативность и нетривиальная мотивация людей.
🎚Национальная культура – системообразующий фактор выбора модели управления. На нее влияют такие параметры, как дистанция власти, индивидуализм – коллективизм, отношение к неопределенности (по Г. Хофстеде, Э. Мейер).
🏫Именно эти вопросы – как учитывать российский культурный и исторический контекст при построении эффективной модели управления – обсуждают участники первого семинара в рамках Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» Президентской платформы «Россия - страна возможностей»
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
8
🔥
5
👏
3
Пост от 26.02.2026 11:38
1 911
0
40
⚡️️Первый семинар Лаборатории национальной модели управления завершился в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей»
Над осмыслением и описанием российской модели управления работали порядка 80 представителей экспертного сообщества: кандидаты и доктора наук, ученые ведущих вузов страны (РАНХиГС, НИУ ВШЭ, МШУ «Сколково», МГУ, РЭУ им. Плеханова, МАДИ, РНИМУ, региональные университеты), представители бизнеса («Опора России», ГК «ЭФКО») и госструктур (Минэкономразвития РФ, ФССП, ВНИИ труда Минтруда России).
Среди тем обсуждения:
💬как культурный код и ценности (доверие, служение, соборность, коллективизм) влияют на стиль управления;
💬чем «русская модель» отличается от западных подходов и почему ее невозможно просто импортировать или скопировать;
💬как управлять в условиях неопределенности, сохраняя «длинный горизонт» и стратегическое видение.
🎯Итогом семинара стало формирование общего концептуального поля: национальная модель управления должна опираться на российский культурный код, учитывать дуальность отечественных управленческих практик и развиваться в сторону более долгосрочного, ценностно-ориентированного и человекоцентричного управления.
Также планируется подготовка практических рекомендаций для системы государственного управления, образования и бизнеса.
«Мы мощно стартовали. Впереди — исследования и реальные проекты. Шаг за шагом мы будем двигаться к практикоориентированной модели для российских руководителей», — подытожил Первый проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Лаборатории национальной модели управления Сергей Бочаров.
Подписаться на нас в MAX ❤️
Над осмыслением и описанием российской модели управления работали порядка 80 представителей экспертного сообщества: кандидаты и доктора наук, ученые ведущих вузов страны (РАНХиГС, НИУ ВШЭ, МШУ «Сколково», МГУ, РЭУ им. Плеханова, МАДИ, РНИМУ, региональные университеты), представители бизнеса («Опора России», ГК «ЭФКО») и госструктур (Минэкономразвития РФ, ФССП, ВНИИ труда Минтруда России).
Среди тем обсуждения:
💬как культурный код и ценности (доверие, служение, соборность, коллективизм) влияют на стиль управления;
💬чем «русская модель» отличается от западных подходов и почему ее невозможно просто импортировать или скопировать;
💬как управлять в условиях неопределенности, сохраняя «длинный горизонт» и стратегическое видение.
🎯Итогом семинара стало формирование общего концептуального поля: национальная модель управления должна опираться на российский культурный код, учитывать дуальность отечественных управленческих практик и развиваться в сторону более долгосрочного, ценностно-ориентированного и человекоцентричного управления.
Также планируется подготовка практических рекомендаций для системы государственного управления, образования и бизнеса.
«Мы мощно стартовали. Впереди — исследования и реальные проекты. Шаг за шагом мы будем двигаться к практикоориентированной модели для российских руководителей», — подытожил Первый проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Лаборатории национальной модели управления Сергей Бочаров.
Подписаться на нас в MAX ❤️
👍
11
❤
8
🔥
3
Пост от 26.02.2026 09:01
55 980
0
43
🏆Выпускники второго сезона программы «Поколение чести» доказали: они готовы стать архитекторами своего будущего и будущего тех, кто рядом
Более 100 участников и ветеранов спецоперации из 25 регионов страны. 5 дней в «Сенеже». Десятки инициатив и одна цель – научиться применить свой опыт в мирной жизни, помогать товарищам и развивать территории.
Проектная работа, мотивационные встречи, защита идей перед экспертной комиссией, «Тропа героев» – все это сплотило участников и помогло вырасти над собой.
«Поколение чести» завершилось. Но для участников все только начинается – впереди реализация инициатив, поддержка товарищей и новые шаги к тому, чтобы их опыт работал на страну.
Программа реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Роспатриотцентром и Комитетом семей воинов Отечества.
Подписаться на нас в MAX ❤️
Более 100 участников и ветеранов спецоперации из 25 регионов страны. 5 дней в «Сенеже». Десятки инициатив и одна цель – научиться применить свой опыт в мирной жизни, помогать товарищам и развивать территории.
Проектная работа, мотивационные встречи, защита идей перед экспертной комиссией, «Тропа героев» – все это сплотило участников и помогло вырасти над собой.
«Поколение чести» завершилось. Но для участников все только начинается – впереди реализация инициатив, поддержка товарищей и новые шаги к тому, чтобы их опыт работал на страну.
Программа реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Роспатриотцентром и Комитетом семей воинов Отечества.
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
16
👍
8
👏
4
⚡
1
🔥
1