Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»
Мастерская управления «Сенеж»
10.1K
3.7K
8.7K
6.0K
43.5K
Миссия Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» – делать сильных людей России еще сильнее, служить тем, кто служит России.
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FDTQL
#NPH41
Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FDTQL
#NPH41
Подписчики
Всего
18 832
Сегодня
-4
Просмотров на пост
Всего
1 954
ER
Общий
6.61%
Суточный
5.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 10 073 постов
Смотреть все посты
Пост от 10.04.2026 19:01
376
0
1
#речеваясреда | Разбор живых фраз
На этой неделе вы поделились фразами своих руководителей, и я обещала аналитический разбор. Начнем с трех примеров, они выбраны как наиболее показательные с точки зрения того, как именно речь действует.
1. «Я вам тут о высоких достижениях, а вы мне про какие-то перегородки»
Фраза прозвучала в ответ на вопрос сотрудников об условиях труда в опенспейсе. Конструкция я вам — вы мне - это не просто синтаксис, а иерархия смыслов, упакованная в одно предложение. Руководитель задает два уровня реальности: «важное» (достижения) и «несущественное» (условия работы). Неопределенное местоимение «какие-то» не оценивает конкретную проблему, а обесценивает саму попытку её поднять.
🔘 Эффект: блокировка диалога снизу, демотивация.
2. «Мы уже всё сами придумали»
Человеку дали задачу, он вложился, предложил идеи — договорились обсудить, а в обозначенный срок услышал эту фразу. Местоимение «мы» здесь не объединяет, а исключает: мы — это группа, в которую не взяли, хотя обещали. Короткая фраза фиксирует факт закрытой двери. Добавьте к этому слово «уже» — оно сигнализирует: ты опоздал, твоё участие больше не нужно. И «всё» — вопрос закрыт, обсуждению не подлежит.
🔘 Эффект: разрушение вовлечённости, утрата доверия к процессу.
3. «Мои хорошие» / «Я рада, что вы в нашей команде»
А теперь — другой полюс. Респондент написал в комментариях: «Ни один руководитель никогда не обращался таким образом».
«Мои» — притяжательное местоимение, которое обычно используется в близких, неформальных отношениях. В управленческом контексте оно создаёт эффект принятия в группу: не «сотрудники», не «коллеги» — свои.
«Я рада, что вы в нашей команде» — это перформатив: руководитель не описывает реальность, а создает её прямо в момент речи. После такой фразы человек становится частью команды.
▶️ Эффект: ощущение принадлежности, мотивация через признание.
Три цитаты — три механизма:
- речь конструирует иерархию
- слово разрушает доверие
- и оно же создает принадлежность.
Продолжаем?
#наязыке #лингвистика #дизайнсмыслов
На этой неделе вы поделились фразами своих руководителей, и я обещала аналитический разбор. Начнем с трех примеров, они выбраны как наиболее показательные с точки зрения того, как именно речь действует.
1. «Я вам тут о высоких достижениях, а вы мне про какие-то перегородки»
Фраза прозвучала в ответ на вопрос сотрудников об условиях труда в опенспейсе. Конструкция я вам — вы мне - это не просто синтаксис, а иерархия смыслов, упакованная в одно предложение. Руководитель задает два уровня реальности: «важное» (достижения) и «несущественное» (условия работы). Неопределенное местоимение «какие-то» не оценивает конкретную проблему, а обесценивает саму попытку её поднять.
🔘 Эффект: блокировка диалога снизу, демотивация.
2. «Мы уже всё сами придумали»
Человеку дали задачу, он вложился, предложил идеи — договорились обсудить, а в обозначенный срок услышал эту фразу. Местоимение «мы» здесь не объединяет, а исключает: мы — это группа, в которую не взяли, хотя обещали. Короткая фраза фиксирует факт закрытой двери. Добавьте к этому слово «уже» — оно сигнализирует: ты опоздал, твоё участие больше не нужно. И «всё» — вопрос закрыт, обсуждению не подлежит.
🔘 Эффект: разрушение вовлечённости, утрата доверия к процессу.
3. «Мои хорошие» / «Я рада, что вы в нашей команде»
А теперь — другой полюс. Респондент написал в комментариях: «Ни один руководитель никогда не обращался таким образом».
«Мои» — притяжательное местоимение, которое обычно используется в близких, неформальных отношениях. В управленческом контексте оно создаёт эффект принятия в группу: не «сотрудники», не «коллеги» — свои.
«Я рада, что вы в нашей команде» — это перформатив: руководитель не описывает реальность, а создает её прямо в момент речи. После такой фразы человек становится частью команды.
▶️ Эффект: ощущение принадлежности, мотивация через признание.
Три цитаты — три механизма:
- речь конструирует иерархию
- слово разрушает доверие
- и оно же создает принадлежность.
Продолжаем?
#наязыке #лингвистика #дизайнсмыслов
❤
8
❤🔥
4
Пост от 10.04.2026 19:01
326
0
0
Как одна фраза руководителя может обесценить инициативу — или, наоборот, включить человека в командную работу?
Руководитель департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж», кандидат филологических наук и заведующая Лаборатории управленческой лингвистики Людмила Васильева разбирает реальные высказывания управленцев и показывает, как язык руководителя задает иерархию, влияет на вовлеченность команды и формирует доверие ⬇️
Руководитель департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж», кандидат филологических наук и заведующая Лаборатории управленческой лингвистики Людмила Васильева разбирает реальные высказывания управленцев и показывает, как язык руководителя задает иерархию, влияет на вовлеченность команды и формирует доверие ⬇️
❤🔥
3
👍
1
🔥
1
Пост от 10.04.2026 18:01
390
0
1
Как современным колледжам лучше понимать запросы молодежи? Самый точный способ — говорить со своей аудиторией напрямую
✔️Именно такой формат впервые применили на очном модуле образовательной программы «Профессионалитет» в Мастерской управления «Сенеж»
Президентской платформы «Россия— страна возможностей» проводится для управленческих команд кластеров СПО - представителей органов власти, колледжей и предприятий-партнеров.
Команды из 43 регионов страны, а также 90 старшеклассников из Солнечногорска включились в деловую игру «Акторы и интеграторы: диалоги с будущим».
Для слушателей программы это была возможность вживую поработать с реальной целевой аудиторией. Девятиклассники дали обратную связь и помогли точнее понять, как говорить со школьниками о возможностях среднего профессионального образования.
✔️Еще один новый формат модуля - партнерский трек с «Росатомом». Представители Корпоративной Академии поделились опытом реализации проекта «Профессионалитет» и подходами к подготовке кадров для технологического лидерства.
✔️Именно такой формат впервые применили на очном модуле образовательной программы «Профессионалитет» в Мастерской управления «Сенеж»
Президентской платформы «Россия— страна возможностей» проводится для управленческих команд кластеров СПО - представителей органов власти, колледжей и предприятий-партнеров.
Команды из 43 регионов страны, а также 90 старшеклассников из Солнечногорска включились в деловую игру «Акторы и интеграторы: диалоги с будущим».
Для слушателей программы это была возможность вживую поработать с реальной целевой аудиторией. Девятиклассники дали обратную связь и помогли точнее понять, как говорить со школьниками о возможностях среднего профессионального образования.
✔️Еще один новый формат модуля - партнерский трек с «Росатомом». Представители Корпоративной Академии поделились опытом реализации проекта «Профессионалитет» и подходами к подготовке кадров для технологического лидерства.
❤
5
👍
1
🔥
1
Пост от 10.04.2026 16:41
3
0
0
Первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Сергей Бочаров получил благодарность «За содействие в решении задач, возложенных на Росмолодёжь»
Благодарность вручил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров на итоговом заседание Коллегии в Национальном центре «Россия».
Благодарность вручил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров на итоговом заседание Коллегии в Национальном центре «Россия».
Пост от 10.04.2026 16:40
536
0
4
Первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Сергей Бочаров получил благодарность «За содействие в решении задач, возложенных на Росмолодёжь»
Благодарность вручил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров на итоговом заседание Коллегии в Национальном центре «Россия».
Благодарность вручил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров на итоговом заседание Коллегии в Национальном центре «Россия».
🔥
4
💯
4
👍
3
❤
2
Пост от 10.04.2026 13:09
682
0
2
⚡️Руководитель Департамента специальных программ «Сенежа»: ценности должны стать основой работы с талантами
Молодые специалисты все чаще выбирают не только зарплату, но и доверие, смыслы и качество коммуникации в команде. Поэтому ценности должны стать основой работы с талантами, - подчеркнула Елена Александрова, руководитель Департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж»
Президентской платформы «Россия — страна возможностей», на X Санкт-Петербургском международном форуме труда.
В рамках программы «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России» эксперты обсуждают три ключевых вызова:
▫️технологии, которые меняют профессии быстрее, чем к этому успевает адаптироваться система подготовки кадров;
▫️дефицит решений, когда особенно востребованы сильные управленческие подходы, основанные на данных и совместной работе государства, бизнеса и образования;
▫️приоритет ценностей, потому что для молодых специалистов сегодня важны не только условия труда, но и атмосфера и уважение внутри команды.
В программе дня — эксперты Президентской платформы «Россия - страна возможностей», а также ведущие специалисты в сфере регионального развития, социологии, футурологии и HR-трансформации. Вместе они ищут решения: что делать государству, бизнесу и системе образования, чтобы не просто реагировать на изменения рынка труда, а работать на опережение.
Подписаться на нас в MAX ❤️
Молодые специалисты все чаще выбирают не только зарплату, но и доверие, смыслы и качество коммуникации в команде. Поэтому ценности должны стать основой работы с талантами, - подчеркнула Елена Александрова, руководитель Департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж»
Президентской платформы «Россия — страна возможностей», на X Санкт-Петербургском международном форуме труда.
В рамках программы «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России» эксперты обсуждают три ключевых вызова:
▫️технологии, которые меняют профессии быстрее, чем к этому успевает адаптироваться система подготовки кадров;
▫️дефицит решений, когда особенно востребованы сильные управленческие подходы, основанные на данных и совместной работе государства, бизнеса и образования;
▫️приоритет ценностей, потому что для молодых специалистов сегодня важны не только условия труда, но и атмосфера и уважение внутри команды.
В программе дня — эксперты Президентской платформы «Россия - страна возможностей», а также ведущие специалисты в сфере регионального развития, социологии, футурологии и HR-трансформации. Вместе они ищут решения: что делать государству, бизнесу и системе образования, чтобы не просто реагировать на изменения рынка труда, а работать на опережение.
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
4
🔥
4
💯
4
👏
1
Пост от 09.04.2026 12:26
923
0
14
🎯Как находить, удерживать и развивать сотрудников в госсекторе?
Команды, у которых есть ответ на этот вопрос и уже работающие кадровые решения, приглашаются к участию во втором сезоне премии «В кадре». Прием заявок стартовал 8 апреля на сайте: vkadre.mos.ru
Конкурс проводится по решению Мэра Москвы, организатор — Управление кадровых сервисов Правительства Москвы. Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» второй год подряд выступает партнером премии.
К участию приглашаются команды со всей России, которые внедряют сильные кадровые практики: от программ привлечения и удержания сотрудников до решений в сфере развития команд и HR-инноваций.
Проекты можно подать в четырех основных номинациях:
▪️ «Секрет удачного кадра: привлечение»
▪️ «В фокусе: удержание»
▪️ «Академия талантов: развитие»
▪️ «Новый ракурс: HR-инновации»
Премия «В кадре» формирует пространство для обмена работающими практиками, которые можно масштабировать на всю страну. В финал выйдут 60 команд, а победителей выберет жюри из экспертов и топ-руководителей госсектора и бизнеса.
⚡️ Подать заявку можно до 19 июля 2026 года
Подписаться на нас в MAX ❤️
Команды, у которых есть ответ на этот вопрос и уже работающие кадровые решения, приглашаются к участию во втором сезоне премии «В кадре». Прием заявок стартовал 8 апреля на сайте: vkadre.mos.ru
Конкурс проводится по решению Мэра Москвы, организатор — Управление кадровых сервисов Правительства Москвы. Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия - страна возможностей» второй год подряд выступает партнером премии.
К участию приглашаются команды со всей России, которые внедряют сильные кадровые практики: от программ привлечения и удержания сотрудников до решений в сфере развития команд и HR-инноваций.
Проекты можно подать в четырех основных номинациях:
▪️ «Секрет удачного кадра: привлечение»
▪️ «В фокусе: удержание»
▪️ «Академия талантов: развитие»
▪️ «Новый ракурс: HR-инновации»
Премия «В кадре» формирует пространство для обмена работающими практиками, которые можно масштабировать на всю страну. В финал выйдут 60 команд, а победителей выберет жюри из экспертов и топ-руководителей госсектора и бизнеса.
⚡️ Подать заявку можно до 19 июля 2026 года
Подписаться на нас в MAX ❤️
❤
3
🔥
1