Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»

🗣 Какие вызовы сегодня стоят перед зерновой отраслью России?

Отвечает Ксения Боломатова, заместитель генерального директора "Объединенной зерновой компании", исполнительный директор Союза экспортеров и производителей зерна:

🚶‍♂️ Длительный период низких цен
По словам эксперта, цена на российскую пшеницу в последние месяцы до начала конфликта на Ближнем Востоке установилась на уровне около 230 долларов за тонну (FOB), что соответствует показателям 2018–2020 годов.

Помимо этого, основные покупатели продукции, в частности страны Африки, крайне чувствительны к цене, поэтому повышать стоимость продукции не представляется возможным.

В этих условиях основной ответ отрасли — повышение эффективности: контроль издержек, оптимизация логистики и устранение лишних звеньев.

🚶‍♂️ Развитие инфраструктуры
В России пока только формируется рынок, который позволял бы аграриям страховать ценовые риски и чувствовать себя увереннее в условиях волатильности. По словам эксперта, сейчас эта работа активно ведется совместно с Минсельхозом, Банком России, ФАС и Минфином.

При этом сельское хозяйство во многом зависит от погодных условий, поэтому заранее точно спрогнозировать результаты бывает сложно.

В этих условиях особую роль играют управленцы: постоянное обучение и развитие помогают быстрее адаптироваться к изменениям и находить эффективные решения для роста отрасли.

"Я считаю, что для управленцев обучение должно быть непрерывным — фактически на протяжении всей жизни. Мир постоянно меняется: технологии, ценности, сами люди. Приходят новые поколения, и им важно давать правильную навигацию, потому что они очень разные. В этих условиях управленец, который не развивается, довольно быстро теряет актуальность", — отметила Ксения Боломатова.

Подробности смотрите в видео ⬆️

Подписаться на нас в MAX ❤️

В образовательной программе «Лидеры АПК» принимают участие управленцы, прошедшие один из самых конкурентных отборов в отрасли

Из более чем 7,5 тысяч участников Всероссийского конкурса «Лидеры АПК», проведенного по поручению Президента России, были отобраны 54 финалиста из 24 регионов страны. Обучение в «Сенеже» — один из ключевых этапов их постконкурсного сопровождения.

«Лидеры АПК» – это не просто конкурс, а возможность выстроить с участниками прямой диалог. Наша задача – не только поделиться своим видением и инструментами поддержки, но и услышать, насколько они действительно отвечают запросам отрасли. Собирая реальные проблемы бизнеса и вместе находя решения, мы можем выходить на системные изменения, которые сделают весь агропромышленный комплекс более эффективным и конкурентоспособным», — отметил заместитель Министра сельского хозяйства Максим Боровой.

Подписаться на нас в MAX ❤️

Как часто надо менять вектор своей карьеры в АПК? Как достичь цель по экспорту зерна к 2030 году? Как убедить родителей, что обучение их ребенка в агросекторе перспективно?

⬆️ Это лишь малая часть вопросов, которые участники образовательной программы «Лидеры агропромышленного комплекса» задают своим наставникам.

Образовательная программа для управленцев агропромышленного комплекса стартовала в «Сенеже» с пленарной сессии «Наставничество как институт сохранения традиций и ускорения инноваций в АПК». Такой выбор темы не случаен: это первая программа, в которой наставниками выступают не универсальные эксперты, а действующие специалисты отрасли — представители агробизнеса, науки и профильных ведомств.

В течение четырех модулей программы участники совместно со своими менторами будут работать над управленческими решениями, направленными на ключевые вызовы отрасли. Для этого они изучат вопросы цифровизации, экспорта и кадрового обеспечения АПК.

В центре внимания — практическая реализация задач национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности» на уровне регионов и предприятий.

Среди спикеров:
🚶‍♂️Максим Боровой, заместитель министра сельского хозяйства РФ;
🚶‍♂️Екатерина Иванова, д.э.н., и.о. ректора Мичуринского государственного аграрного университета;
🚶‍♂️Константин Шадрин, генеральный директор АО «ИННО-АГРО»;
🚶‍♂️Ольга Чебунина, генеральный директор АО «Агропромцифра»;
🚶‍♂️Ксения Боломатова, заместитель генерального директора АО «ОЗК», исполнительный директор Союза экспортеров и производителей зерна;
🚶‍♂️Любовь Бочарова, директор по развитию Группы компаний «ВИК»;
🚶‍♂️Алексей Клецко, директор компании «Яков и Партнеры»;
🚶‍♂️Надежда Орлова, директор Института аграрных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ);
🚶‍♂️Сократ Монахос, заведующий кафедрой молекулярной селекции, клеточных технологий и семеноводства РГАУ МСХА им. К.А. Тимирязева;
🚶‍♂️Алексей Байшев, заместитель генерального директора Федерального центра компетенций (ФЦК) по операционной эффективности;
🚶‍♂️Данила Медведев, российский футуролог, кандидат экономических наук;
и другие ведущие эксперты отрасли.

Образовательная программа «Лидеры агропромышленного комплекса» реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Минсельхозом России и Ставропольским государственным аграрным университетом.

Подписаться на нас в MAX ❤️

Как тиражировать практики между регионами и получать экономический и социальный эффект-модель #Сенеж

Завершили итоговый модуль программы «Развития кадрового потенциала государственных и муниципальных служащих. Уровень 2»

Более 100 участников - руководители центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих, представители региональных органов исполнительной власти и заместители высших должностных лиц субъектов РФ.

Мы вместе прошли большой путь. В 2023 году в стране были 30 таких центров. В 2024-м открыли еще 38. Сегодня - 80 центров по всей стране. За каждой цифрой команда, которая меняет систему управления на местах.

В этом году мы внедрили методику оценки, которая показывает реальную пользу от деятельности центров.
Упаковывали и передавали другим свои практики в области управления кадрами на госслужбе - разработанные продукты, направленные на решение конкретной задачи, которые другие регионы внедрили в свою работу. Регионы представили 436 практик из них 181 практика уже принята в работу. 49 регионов сегодня вовлечены в живой обмен опытом-приезжают друг к другу на стажировки и вместе ищут лучшие решения для развития кадрового потенциала госслужащих. В этом нам помогали трекеры-специально обученные в #Сенеж люди-связисты, которые могут профессионально довести практику до внедрения.

Внедрённые практики показали доказательный социально-экономический эффект, который складывался из трёх ключевых составляющих:
🚶‍♂️Экономия за счёт тиражирования: использование готовых решений других регионов позволило сократить затраты на разработку «с нуля».
🚶‍♂️Экономический эффект, измеряемый по методу «до/после»: снижение текучести кадров, стоимости подбора и сроков закрытия вакансий, сокращение затрат на адаптацию, обучение и цифровизацию HR, а также рост производительности труда.
🚶‍♂️Социально-управленческий эффект: повышение вовлечённости и лояльности сотрудников, доверие граждан и имидж власти, удовлетворённость населения, привлекательность госслужбы и укрепление командного взаимодействия. Только общий объем экономии денежных средств составил 193 миллиона рублей.
А еще и социальные эффекты💪

🏆 Победители итогового модуля
Хочу поздравить каждого, кто одержал заслуженную победу. Это не просто награда, это вклад в кадровое развитие нашей страны. В числе лучших: Херсонская область, Республика Мордовия, Ростовская область, Томская область, Республика Калмыкия, Свердловская область, Тульская область, Новгородская область, Псковская область, Новосибирская область, Калужская область, Воронежская область, Омская область, Пермский край, Город Севастополь, Пензенская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Волгоградская область, Тамбовская область. Госцентры были отмечены за вклад в систему оценки персонала, привлечение, подбор и адаптацию, формирование и развитие кадрового резерва, привлечение и развитие молодежи, внедрение бережливого управления, профессионального развития и трудоустройства участников СВО. Отдельно отмечены лидеры внедрения практик, кадровой трансформации и создания востребованных решений.

Сообщество растёт и становится сильнее. Количество Центров на продвинутом уровне выросло в 2 раза. Это значит, что система работает.
А мы вместе служим тем, кто служит России!

🎉В «Сенеже» наградили госцентры, которые меняют подходы к развитию госслужбы

Церемония награждения команд региональных госцентров, чьи практики работают на повышение эффективности госслужбы в стране, прошла в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» в рамках программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2».

⤴️С апреля 2025 года собрано более 436 практик из 65 регионов, 189 из них уже внедрены в работу региональных Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих.

За каждой практикой — конкретные решения, которые помогают выстраивать современную кадровую политику в субъектах, повышать эффективность управленческих команд и находить новые подходы к развитию государственной и муниципальной службы.

Среди номинаций, в которых определены победители, — система оценки персонала, привлечение, подбор и адаптация, формирование и развитие кадрового резерва, привлечение и развитие молодежи, внедрение бережливого управления, профессиональное развитие и трудоустройство участников СВО. Отдельно отмечены лидеры внедрения практик, кадровой трансформации и создания востребованных решений.

❤️Поздравляем победителей и всех участников программы, чьи решения уже сегодня помогают регионам становиться сильнее!

Подписаться на нас в MAX ❤️

⚡️Заместитель Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Евгений Гурарий принял участие в программе «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» в «Сенеже»

🗣Он рассказал о кадровых практиках, доказавших свою эффективность на Ямале. Среди них — региональные проекты «Я молод. Стажировка», «Ямальская школа кадрового резерва» и другие. Важные направления работы - омоложение кадрового состава, переобучение.

«В вопросе подбора кадров сложности есть всегда и везде, потому что в государственной системе очень быстро меняются и усложняются задачи, темп нарастает. И люди, которые работают в госсекторе, чтобы соответствовать ожиданиям, тоже должны быстро меняться. Наша задача — помогать им меняться – за счет образовательных программ, проектов развития, ускоренной адаптации», – подчеркнул Евгений Гурарий.

Программа «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей»

Подписаться на нас в MAX ❤️

⚡️Калужская область – о кадровых практиках и роли губернатора в развитии управленческих команд

Карина Башкатова, заместитель губернатора Калужской области – руководитель администрации губернатора, рассказала о подходах региона к работе с кадрами и ценности обмена опытом на федеральном уровне.

❤️Ключ к успеху – вовлеченность первого лица:

〰️Гарантия успеха и результат – это вовлеченность губернатора во все процессы. У нас губернатор является генератором идей, он контролирует эти процессы, ставит задачи и корпоративному университету, и управлению кадровой политикой, и контролирует механизм реализации. Он – основной заказчик того, чтобы команда была успешна, прокачана, понимала свое место в стратегии. И для этого губернатор готов вкладываться в корпоративный университет и в систему подготовки кадров〰️

❤️Ценность программы – в живом обмене опытом:

〰️Несмотря на то, что много информации в интернете, в общих чатах, только в результате общения понимаешь всю проблематику, методы решения этих вопросов и как коллеги их решают. Не надо изобретать велосипед, который уже изобретен. Мы готовы делиться практиками и перенимать практики других регионов〰️

Программа «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей»

Подписаться на нас в MAX ❤️