Телеграм канал «Мастерская управления «Сенеж»»

Проректор по образовательной и научной деятельности «Сенежа» представила модель анализа речи руководителей

Людмила Васильева, проректор по образовательной и научной деятельности Мастерской управления «Сенеж», выступила на XVII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием в Ленинградском государственном университете имени А.С. Пушкина.

В своем докладе она рассказала о модели анализа речи руководителей, разработанной на базе Лаборатории управленческой лингвистики в «Сенеже».

Это научный инструмент, который позволяет оценить, как именно руководитель ставит задачи, выстраивает диалог с командой, формирует доверие и влияет на организационную культуру через слово.

Модель включает девять измеримых параметров: от степени директивности и способности вовлекать сотрудников в обсуждение до того, какие метафоры использует руководитель и насколько ясно распределяет ответственность.

"На основе этих показателей можно сформировать индивидуальный речевой профиль управленца и определить зоны роста его коммуникативных компетенций", — подчеркнула Людмила Васильева.

В перспективе эта разработка станет практическим инструментом для подготовки современных лидеров — тех, кто умеет не только принимать решения, но и доносить их так, чтобы объединять команды и добиваться результата.

#РСВ #Сенеж

Как работать с зумером: формула вовлечения от «Сенежа»

Пилот Индекса возможностей представили на экспертной дискуссии «Как работать с зумером? Корпоративная молодёжная политика в России», организованной Аналитическим центром ВЦИОМ на площадке пресс-центра ТАСС.

Елена Александрова, руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж», координатор федерального проекта «Женщина-лидер» МУ «Сенеж» и ЕЖФ, руководитель направления «Человеческий капитал», рассказала, почему старые подходы к работе с молодёжью больше не работают.

🔼 Индекс возможностей — методика Мастерской управления «Сенеж», которая оценивает потенциал молодого сотрудника (18–35 лет) не через дефициты, а через баланс внешней среды и внутренней готовности действовать.

Ключевые тезисы Елены Александровой:
🚶‍♂️ Смена парадигмы: от управления к соучастию. Фраза «надо потерпеть ради будущего» зумеры считывают как «мне здесь не место» — и уходят.

🚶‍♂️Запрос на смысл и прозрачность: молодым важно понимать логику решений и видеть результат своих действий.

🚶‍♂️ Главный переход: от логики мероприятий к выращиванию субъектности — когда молодой сотрудник становится соавтором будущего компании.

Спикеры дискуссии:
🚶‍♂️ Константин Абрамов, генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, председатель Общественного совета при Минтруде России
🚶‍♂️ Григорий Гуров, руководитель Росмолодёжи
🚶‍♂️ Нонна Каграманян, руководитель исполнительного комитета «Деловой России»
🚶‍♂️ Ольга Голышенкова, член Общественной палаты РФ, президент Ассоциации «МАКО»
🚶‍♂️ Валерия Касамара, директор Ассоциации «Я — профессионал»
🚶‍♂️ Евгений Браулов, начальник департамента управления персоналом РЖД
🚶‍♂️ Павел Тихонов, заместитель директора по работе с госорганами Авито
🚶‍♂️ Елена Александрова, руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж»

Эксперты Мастерской управления «Сенеж» убеждены: работать с молодёжью — значит не контролировать, а доверять, создавая пространство, где инициатива становится нормой, а не исключением.

#РСВ #Сенеж

Национальная модель управления: от культурного кода к практическим решениям для бизнеса

28 мая в Мастерской управления «Сенеж» пройдет второй семинар Лаборатории Национальной модели управления.

В центре обсуждения — возможности применения национальной управленческой модели в предпринимательской среде. На примере успешных исторических практик управления предприятиями в России участники изучат подходы, которые помогают повышать устойчивость и эффективность современных организаций.

В программе:
🚶‍♂️историческое развитие традиций управления и предпринимательства в России;
🚶‍♂️основы «национального кода управления»;
🚶‍♂️лучшие практики управления в российском бизнесе;
🚶‍♂️анализ рисков и точек роста для компаний;
🚶‍♂️формирование базы практик доказательного управления.

К участию приглашаются действующие управленцы и руководители, научные сотрудники.

🗓28 мая
🏫Мастерская управления «Сенеж», Солнечногорск
🤝Очный формат

✍️ Регистрация: https://forms.yandex.ru/u/69e8875c49af4773ef25d19e/

Подписаться на нас в MAX ❤️

Как работать с зумерами? Переходим от «вовлечения» к включению

Главный архитектор образовательных программ Мастерской управления «Сенеж», советник губернатора Кировской области Екатерина Митягина — о том, как выстраивать мосты между поколениями и создавать проекты, которые действительно зажигают молодёжь.

В программах направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж» мы регулярно интегрируем тему работы с молодёжью.

Зумеры и поколение альфа приходят на рынок труда и в социальные проекты с принципиально новыми запросами, и старые управленческие модели здесь уже не работают.

На основе нашего опыта и экспертных наблюдений выделяем ключевые принципы:

🚶‍♂️ Не «вовлечение», а субъектность. Важно не просто приглашать молодых к участию, а наделять их реальной агентностью и включать в процессы как равноправных соавторов с первых шагов.

🚶‍♂️ Гиперперсонализация — новая норма. Зумеры выросли в среде алгоритмов, которые подстраивают контент под каждого. Они ожидают такого же индивидуального подхода в образовании, проектах и карьерных треках.

🚶‍♂️ Внимание — ресурс на секунды. Если не захватить интерес качественным смыслом и форматом в первые мгновения, он будет потерян навсегда. В отличие от старших поколений, молодёжь не станет терпеть скуку ради отдалённого результата.

🚶‍♂️ Вопрос «Зачем?» — главный. Перед запуском любого проекта важно честно ответить на него себе. Зумеры мгновенно считывают неискренность или попытку использовать их «для галочки». Если цели неясны или не резонируют с их ценностями, они просто уходят.

🚶‍♂️ Партнёрство вместо конформизма. Успех возможен только при диалоге на равных. Избегайте модели, где молодёжь выступает лишь «исполнителем», выстраивайте совместное проектирование — и проект взлетит.

Подробнее — в видео⬆️

#РСВ #Сенеж

Как работать с зумером? Корпоративная молодежная политика в России

Завтра, 14 мая в 12:00, на площадке пресс-центра ТАСС состоится экспертная дискуссия, организованная Аналитическим центром ВЦИОМ.

В мероприятии примет участие Елена Александрова — руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж», координатор федерального проекта «Женщина-лидер», руководитель направления «Человеческий капитал». Елена Александрова расскажет, как выстраивать содержательное вовлечение молодых сотрудников в жизнь организации.

🎯 В фокусе обсуждения — вызовы рынка труда 2020-х: дефицит молодых кадров, трансформация ожиданий зумеров и новые практики работы с молодежью в компаниях.

Спикеры дискуссии:
🚶‍♂️Константин Абрамов, генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, председатель Общественного совета при Минтруде России
🚶‍♂️Григорий Гуров, руководитель Росмолодёжи
🚶‍♂️Нонна Каграманян, руководитель исполнительного комитета «Деловой России»
🚶‍♂️ Ольга Голышенкова, член Общественной палаты РФ, президент Ассоциации «МАКО»
🚶‍♂️ Валерия Касамара, директор Ассоциации «Я — профессионал»
🚶‍♂️ Евгений Браулов, начальник департамента управления персоналом РЖД
🚶‍♂️Павел Тихонов, заместитель директора по работе с госорганами Авито
🚶‍♂️ Елена Александрова, руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж»


🤍 Трансляция:
• Сайт пресс-центра ТАСС
• Официальная страница Аналитического центра ВЦИОМ во ВКонтакте

🔗 Подробнее: https://wciom.ru/announcements-item/ehkspertnaja-diskussija-na-temu-kak-rabotat-s-zumerom-korporativnaja-molodezhnaja-politika-v-rossii

#РСВ #Сенеж

Три ключевых подхода в работе с идентичностью территории Дальнего Востока и Арктики

Нам в комментарии рассказала Виктория Богинская, руководитель Проектного центра «Ярус».

🚶‍♂️ Первый — работа с культурными символами: интеграция локальных смыслов в городскую среду, дизайн и визуальные решения.
🚶‍♂️ Второй — раскрытие природного потенциала: акцент на уникальности и хрупкости природы как основы для развития территории.
🚶‍♂️ Третий — романтизация Севера и Дальнего Востока: формирование нового привлекательного образа макрорегиона через эмоциональное позиционирование.

Подробности — в видео ⬆️.

Участницы программы «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток» Мастерской управления «Сенеж» стартовали дистанционный модуль по разработке и сопровождению командных проектных инициатив.

Актуальные тезисы и материалы спикеров программы мы будем публиковать в наших каналах — следите за обновлениями!

#РСВ #Сенеж

Подписаться на нас в MAX ❤️

Людмила Васильева назначена проректором по образовательной и научной деятельности Мастерской управления «Сенеж»

В новой должности она будет курировать развитие образовательного и научного направлений «Сенежа».

Ранее Людмила Васильева возглавляла Департамент методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской. Под ее руководством были разработаны образовательные решения для ключевых программ «Сенежа», создана Лаборатория управленческой лингвистики и внедрены новые методологические подходы к развитию компетенций руководителей.

Поздравляем Людмилу Анатольевну с назначением и желаем успехов в новой роли!

Подписаться на нас в MAX ❤️

#Сенеж #РСВ