Про Яндекс я практически все понял еще в 2024 году, когда в работе у нас был обзор их нового телевизора. Тогда компания переходила к новой концепции «ТВ станций», намекая, что это просто колонка с большим экраном, а не телевизор. Дабы дистанцироваться от «телевизора», инженеры Яндекса придумали шикарную вещь – они удалили ТВ-тюнер. Ну то есть натурально, место на плате под него есть, а самого тюнера нет. Меня тогда пригласили на индивидуальную встречу с Олегом Артамоновым, это руководитель группы аппаратной разработки умных телевизоров. Олег тогда мне объяснил, что ТВ-тюнер – это для тех, кто живет прошлым. В будущем не нужен будет никакой эфирный сигнал, ведь есть интернет у всех, а телевизоры Яндекса – это передовые устройства, которые не появятся в домах без интернета. В начале октября этого года ТВ станции Яндекса превратились в кирпич. Интернет никуда не пропал, но, как оказалось, его недостаточно, чтобы ТВ станции продолжали работать. Как знать, может излишняя опора YaOS X на сервисы Кинопоиска и Яндекса сыграла свою роль. Но что точно понятно, это то, что при наличии ТВ тюнера телевизор продолжил бы работать как телевизор. Но Олег Артамонов решил, что это все не нужно. Блажь. Там еще до кучи был ряд моментов. Например, невозможность управлять саундбаром, если он подключен по оптическому входу – как процентов 60 саундбаров, стоящих в домохозяйствах. Поддержка управления по оптическому входу потребовала бы усилий разработчиков, объяснил мне тогда Олег. Зачем тратить на это время. Тем более ведь в ТВ станциях встроена шикарная акустика. Акустика в телевизорах – говно. Будь то хоть Яндекс, хоть Sony. Больше мы с Олегом не пересекались. Какой в этом смысл, если руководитель разработки считает устаревшим говном и людей, которые хотели бы иметь возможность смотреть телеэфир по антенне, и людей, которые предпочитают использовать выбранную акустику и при этом не оперировать сразу несколькими пультами? Были у меня потом еще встречи с разными руководителями разных продуктов Яндекса. Всех этих руководителей объединяло одно – абсолютная оторванность от реальности, презрение к любым пользователям, не вписывающимся в их шаблон «пользователя», тотальное игнорирование любой критики. Проблема Яндекса вовсе не в том, что главный HR там раньше был маркетологом, а потом внезапно начал рулить кадровой политикой. Проблема в том, что руководство Яндекса в полном составе стала наглядной демонстрацией поговорки «хоть ссы в глаза – все божья роса». Концепция осажденной крепости имеет право на жизнь. Но не стоит забывать, к чему эта стратегия привела жителей Каффы. Этот порт в Крыму осаждали войска монголов, осаждали долго и нудно, и это могло продолжаться бесконечно. Но в какой-то момент монголы просто стали катапультами закидывать в город трупы своих солдат. Все бы ничего, только померли эти солдаты от чумы, которая довольно быстро и бодро распространилась по всему городу. Ну а хитрецы, решившие в этот момент сбежать из Каффы морем, завезли чуму в Европу. И все заверьте. То, что в Яндексе становится все больше людей, которые недовольны происходящим, понятно по количеству сливаемой переписки. Никто уже не боится. И пусть Тигран и сформированный им костяк призывает сплотиться вокруг адепта дыхания маткой, поздно. Аннушка уже разлила масло.

Один из восьми миллиардов Сид Мейер среди прочих игр создал настоящий шедевр, концепцию которого используют в стратегических играх до сих пор. «Цивилизация» - это слово, которое в мозгу многих моих сверстников находится в жесткой связке с классическим «сейчас, еще один ход и все». «Еще один ход» обычно оборачивался тем, что на часах уже четыре ночи, но ты не можешь оторваться, ведь до победы остался всего один ход. Это игра с зашкаливающим показателем реиграбельности, шахматы новой эры. Похоже, появилась еще одна игра. «Один из восьми миллиардов» - это настоящий продукт сегодняшнего дня. Игру написал кореец в Claude, решений в ней можно не принимать вовсе, но если очень хочется, то такой вариант имеется. К тому же от этих решений по большому счету ничего не зависит. Потому что вся игра – это жизнь, моделируемая на основе статистических данных, и максимум, на что ваше решение может повлиять, это выбор цепочки событий. Да и то не всегда. В этой игре ваш персонаж – то есть вы сами – рождается в выбранный временной период. Рождается он в строгом соответствии со статистикой, так что чаще вы будете каким-нибудь нигерийским ребенком, а не розовощеким сибиряком. Жизнь будет моделироваться в соответствии со статстическими данными по этому региону. Родились в Африке – вряд ли получите прививки, да и про образование можно будет забыть. Впрочем, рождение в Великобритании ничего не гарантирует – жизнь одного моего персонажа закончилась в 24 из-за несчастного случая. Конец игры именно такой – внезапный, может наступить и в 99 лет, как у моего нигерийского аватара, девочка прожила до глубокой старости, стала довольно сумасбродной старухой себе на уме, но оставила после себя и наследство, и тех, кто на него претендовал. Ключевой интерес, конечно, не в том, как вырастить президента страны. Даже если задаться целью, то вряд ли это получится – слишком много внезапностей и неожиданностей. Игра приучает к тому, что даже ваш конкретный успех в жизни во многом зависит от случайностей и лишь в малой степени – от вас самих. Куда интереснее смотреть на цифры дохода, капитала, жизненных накоплений, скарба, распределения усилий. Сделаешь упор на карьеру – потеряешь связь с детьми. Сделаешь упор на семью – вряд ли получится сделать карьеру. Поиск баланса через те самые нечастые выборы, которые дает игра, это занимательно, но с пятого захода просто уже ставишь все на автомат и просто читаешь о жизни, которую проживает персонаж. Выводы можно сделать разные. Например, можно внезапно узнать, что жизнь твоя не так уж и плоха, особенно если есть образование, здоровье, работа, а в детстве тебе сделали все необходимые прививки. Можно узнать, что иногда что бы ты ни делал – ничего не получится. Один из моих персонажей так и не смог поступить в университет – баллов и дохода хватало, но вот мест не хватила, а другой с легкостью построил карьеру профессора, хотя изначально находился в сильно худшей позиции. Попробуйте, сыграйте партейку. Главное, не попасть в ловушку «еще один ход».

Мотивация Считается, что нет лучшей мотивации, чем деньги. Отчасти это действительно так, и единственное место, где деньги не самое важное (по крайней мере для начинающих позиций) – это госслужба. Все остальные истории про бигтех, осыпающий жрущих сырки сотрудников различными благами, разбиваются о простой факт: убери зарплаты выше рынка и этот самый сырок тебе засунут в задницу. Из этого самообмана и вырастают такие персонажи, как разобранная сегодня БП дама из Яндекса, которая несет какую-то несусветную пургу. Как правильно замечают комментаторы, никто не удивится, если кадровые решения в Яндексе принимаются после расклада карт Таро и изучения натальной карты. Хотя, повторюсь, снизь оклады коллективу с улицы Льва Толстого вдвое, и уже на следующий день великая HR-директор окажется в офисе, где будет раздаваться эхом звуки ее дыхания маткой. Лично я ничего плохого в деньгах не вижу, равно как в желании получать их как можно больше. Другое дело, что у большинства – вне зависимости от возраста – этот принцип дополняется важным условием. Да, хочется зарабатывать как можно больше, но в то же время работать как можно меньше. Ну а настоящих карьерных высот, если измерять их окладами, достигают те, кто шлифует обозначенный принцип еще одной важной догмой: никакой ответственности. Ответственность между тем, как я считаю, является важнейшей составляющей в любой работе. Ответственность на себя брать можно и нужно, ибо только в этом случае заходит разговор о результате деятельности. Если цель, результат, финальная точка неизвестны, то и ответственность взять невозможно. Ответственность за что? За то, что в процессе все останутся довольные самим процессом? Отсутствие понятного результата задачи ведет к тому, что все задействованные в решении задачи лица не понимают смысла процесса. Однако, деньги все равно хотят получать. Прошли те времена, когда одной из самых распространенных форм вознаграждения была четкая привязка к результатам. Но даже и здесь новое поколение HR умудрились придумать симулякр: оценка результатов есть, но от нее зависит лишь размер премии. Компания в говне, но премию – будьте любезны выдать. Мотивировать самого себя – один из самых сложных навыков, но без него надеяться на достижение каких-либо результатов не стоит. В прошлый раз меня унесло в аналогии с физической активностью, а раз так, то продолжу именно ее: нельзя ставить перед собой цель «похудеть на 10 килограмм», и даже просто цель «похудеть» скорее всего достигнута не будет. Это все равно, что лежа в кровати перед сном самому себе обещать прямо вот с завтрашнего утра встать, одеться и пробежать километров пять. Много вы знаете таких, кто побежал после такой установки? Я ни одного. Если речь идет о снижении веса, то стоит сначала определиться: а зачем? Потому что достижение каких-то цифр и метрик может сработать на короткой дистанции, особенно если нацепить браслет и ежедневно обсуждать с нейронкой собранные за день показатели. В среднесрочной перспективе это не работает, но работает другая, более общая, но в то же время конкретная история: изменить образ жизни, будь то фигура, бодрость, рельеф, самочувствие. Для меня реальным рубиконом стало майское утро, когда я, проснувшись, кряхтя вставал с кровати и после этого сгорбившись, чуть ли не подтаскивая ногу как Квазимодо, поплелся на кухню. В голове как щелкнуло – финиш, пора что-то менять. А все остальное – минус размер-два, минус килограммы, минус сало, все это просто сопутствующий эффект. Не более того. Когда сотрудник мотивирован исключительно на деньги, то подпускать его стоит исключительно к механическим задачам. Просто потому, что в этом случае четко виден результат. Грязный пол – помыл пол – чистый пол. Да и то, предварительно уточнив, что есть чистый пол в представлении исполнителя. Все, что сложнее – нет, спасибо, деньгами это точно не решить. Невозможно мотивировать деньгами – никаких денег не хватит. Бигтех подтвердит – вон они, табором ходят из компании в компанию, меняя лишь размеры окладов, но все так же не в состоянии объяснить, чем они занимаются. Главное ведь попасть в вайб. Можно и маткой дышать научиться, когда на кону – большой оклад и отсутствие какой-либо ответственности.