Какие мои сильные стороны мешали бизнесу В рамкаха анализа и упаковки своего опыта за последние 5 лет, у меня было задание от Насти, как мои сильные стороны помогали и мешали бизнесу. Очень мне нравится эта оптика, так как в нашем мире все дуально. Решила поделиться здесь. И этот пост — не самобичевание, что я делала не так и что мне не нужно было делать вовсе. Я искренне верю, что важно играть на своих сильных сторонах. Вопрос в том, чтобы найти, в какой роли, в какой бизнес-модели и с какими людьми мои сильные стороны дают максимальный результат. И в этом проекции, кажется, Артерия была не самой удачной бизнес-моделью для реализации моих сильных сторон. Парадок заключается в том, что сами эти качества и создавали ценность бизнеса для клиентов 🤪

Прожарка от ИИ 🔥 Отправьте этот промпт нейросети, которой чаще всего пользуетесь, и приготовьтесь узнать о себе много смешного 😅 Based on everything you know about me, roast and don’t hold back. Say it in Russian slang Just like this, but add way more Russian swear words! Меня разнёс по фактам. В комментариях оставила несколько скринов своей прожарки. Теперь ваша очередь 👇

В середине 2026 года осознала, что нахожусь в переходе и увидела, какая вообще у меня эволюция профессионального интереса: дизайн (2012) → процессы дизайна (2016) → креативные процессы (2020) → процессы управления в бизнесах (2023) → процессы управления жизнью (2026) Каждый переход раньше ощущался как обнуление и старт с самого начала. Новое настолько притягивало, что на контрасте хотелось откреститься от старого целиком и полностью. И это не помогает, конечно. Отрицая свой предыдущий опыт, чувствуешь себя еще более неустойчиво. А в новой роли этого чувства и так достаточно. При этом в реальности новое очень крепко опирается на старое. И чем раньше ты это понимаешь, тем легче осуществить этот переход и тем устойчивее будешь чувствовать себя в новой роли. Когда я расширяла зону своих интересов с дизайна на креативные процессы в 2020, я перестала говорить про дизайн на пару лет. Мне казалось, это сбивает и лучше, чтобы люди забыли или вообще не знали о моем бэкграунде. Сейчас я понимаю, какая это была ошибка, но тогда как будто передо мной стоял выбор «или-или». Текущий переход от управление бизнес-процессами к жизни проходит практически бесшовно потому что я вижу, насколько новый интерес вытекает из моего опыта. А это, в свою очередь, позволяет не выбирать или-или, а добавить новое в дополнение к старому. Я продолжаю работать с бизнесами — помогаю снижать косты через более понятные процессы и слаженную работу команд. И параллельно работаю в формате индивидуального менторинга с теми, кто хочет осознаннее управлять своей жизнью. А как выглядит эволюция вашего проф интереса? И как проходили через переходы?