Аналитика Telegram-канала
Подписчики
219
Охват за 24 ч
34
ER за 24 ч
15,53%
Публикаций
213

Динамика подписчиков

7 дней 30 дней 6 месяцев Больше
9 ноя12 ноя15 ноя
Показаны последние 7 дней Больше истории →

Охваты публикаций

10.1115.11
10
Средний охват
11
Лучший результат
Показаны 2 публикации — последние в канале Больше статистики →

Упоминания

12
Упоминаний
0
Из них репостов
7
Каналов
Нет примеров за последние 90 дней
Все упоминания

Последние посты

2 из 213 2 из 213
Фото
Мэри из стопки старых фотокарточек Заглянул ко мне утром друг со стопкой дореволюционных фотокарточек. Нашёл их на одном из объектов - хозяевам они были не нужны. Стала перебирать и среди них нашла Мэри Пикфорд. Ту самую звезду немого кино с кудрями и наивным лицом, за которым скрывалась очень деловая женщина. Полезла читать её историю. И там оказалось гораздо больше, чем история знаменитой актрисы. В начале XX века театр считался престижным искусством, а кино - дешёвым развлечением. Мэри сначала и сама смотрела на него свысока: пришла сниматься, чтобы заработать между театральными постановками. Но постепенно увидела возможности нового рынка и выбрала кино. Причём начала всерьёз разбираться, как оно работает. Наблюдала за камерой, монтажом, построением истории. Изучала собственную игру и меняла её под экран: привычные театральные приёмы здесь работали иначе. Позже выбирала проекты, сценаристов и режиссёров, создала продюсерскую компанию. И стала первой женщиной, которая заработала 1 млн долларов в кино Мне нравится эта последовательность. Попробовала новое. Увидела потенциал. Пересмотрела своё мнение. Начала учиться и расширять ответственность. Как вам такая история? Рассказывать еще истории людей из фотокарточек?
ещё
8 0 2 15 ноя, 12:44
Мало кто знает, что Ипполит Ипполитыч у Чехова - это литературный предшественник Капитана Очевидность. И ведь какой живучий управленческий типаж 🙂 Продажи падают? «Нужно больше продавать». Клиенты уходят? «Надо их удерживать». Команда не успевает? «Нужно работать эффективнее». Формально всё верно. Возразить нечего. Работать с этим тоже особенно нечего. Команда и до совещания знала, что план надо выполнять. От руководителя ждут помощи: разобраться, где застряли сделки, чего не хватает людям, какие решения пора принять и от чего отказаться ради результата. Но бывает, что вместо этого сотрудники получают торжественно озвученную очевидность. А потом ещё и вопрос: «Ну я же вам всё объяснил. Почему ничего не изменилось?» 🙃💛 Ценность руководителя становится понятна по тому, что после разговора с ним команда может сделать иначе. Если к прежней неопределённости добавилось только чувство вины - совещание можно было заменить плакатом «Работайте лучше». Вам попадались такие персонажи?
ещё
11 0 1 10 ноя, 14:41
Больше постов

Продолжить анализ этого канала

  • История роста подписчиков
  • Просмотры и охваты публикаций
  • Кто упоминает канал и кого упоминает он
  • Похожие каналы и подбор для рекламы
Открыть аналитику
Демо до 14 дней