Аналитика Telegram-канала
Подписчики
219
Охват за 24 ч
34
ER за 24 ч
15,53%
Публикаций
213
Динамика подписчиков
7 дней
30 дней
6 месяцев
Больше
9 ноя12 ноя15 ноя
Показаны последние 7 дней
Больше истории →
Охваты публикаций
10.1115.11
10
Средний охват
11
Лучший результат
Показаны 2 публикации — последние в канале
Больше статистики →
Упоминания
12
Упоминаний
0
Из них репостов
7
Каналов
0
Упоминаний за 90 дней
0
Из них репостов
0
Каналов за 90 дней
Последние посты
2 из 213 2 из 213
Мэри из стопки старых фотокарточек
Заглянул ко мне утром друг со стопкой дореволюционных фотокарточек. Нашёл их на одном из объектов - хозяевам они были не нужны.
Стала перебирать и среди них нашла Мэри Пикфорд. Ту самую звезду немого кино с кудрями и наивным лицом, за которым скрывалась очень деловая женщина.
Полезла читать её историю. И там оказалось гораздо больше, чем история знаменитой актрисы.
В начале XX века театр считался престижным искусством, а кино - дешёвым развлечением. Мэри сначала и сама смотрела на него свысока: пришла сниматься, чтобы заработать между театральными постановками.
Но постепенно увидела возможности нового рынка и выбрала кино. Причём начала всерьёз разбираться, как оно работает. Наблюдала за камерой, монтажом, построением истории.
Изучала собственную игру и меняла её под экран: привычные театральные приёмы здесь работали иначе. Позже выбирала проекты, сценаристов и режиссёров, создала
продюсерскую компанию.
И стала первой женщиной, которая заработала 1 млн долларов в кино
Мне нравится эта последовательность.
Попробовала новое. Увидела потенциал. Пересмотрела своё мнение. Начала учиться и расширять ответственность.
Как вам такая история? Рассказывать еще истории людей из фотокарточек?
ещё
8
0
2 15 ноя, 12:44
Мало кто знает, что Ипполит Ипполитыч у Чехова - это литературный предшественник Капитана Очевидность.
И ведь какой живучий управленческий типаж 🙂
Продажи падают? «Нужно больше продавать».
Клиенты уходят? «Надо их удерживать».
Команда не успевает? «Нужно работать эффективнее».
Формально всё верно. Возразить нечего. Работать с этим тоже особенно нечего.
Команда и до совещания знала, что план надо выполнять. От руководителя ждут помощи: разобраться, где застряли сделки, чего не хватает людям, какие решения пора принять и от чего отказаться ради результата.
Но бывает, что вместо этого сотрудники получают торжественно озвученную очевидность. А потом ещё и вопрос: «Ну я же вам всё объяснил. Почему ничего не изменилось?» 🙃💛
Ценность руководителя становится понятна по тому, что после разговора с ним команда может сделать иначе.
Если к прежней неопределённости добавилось только чувство вины - совещание можно было заменить плакатом «Работайте лучше».
Вам попадались такие персонажи?
ещё
11
0
1 10 ноя, 14:41
Продолжить анализ этого канала
- История роста подписчиков
- Просмотры и охваты публикаций
- Кто упоминает канал и кого упоминает он
- Похожие каналы и подбор для рекламы
Открыть аналитику
Демо до 14 дней