Телеграм канал «Samilo • notes»

Дайте совет

Я часто прошу совета у опытных людей — это один из лучших способов расти быстрее своего опыта.

Но есть нюанс: люди советуют не лучшее решение вообще, а лучшее с точки зрения их собственных приоритетов.

Мы часто принимаем совет, не задумываясь, почему человек рекомендует именно этот вариант. Какой критерий он пытается улучшить? Что для него важнее остальных характеристик результата?

Например, вы выбираете товар. Один человек рекомендует самый дешёвый, потому что считает цену главным критерием. Другой советует более дорогой, потому что для него важнее страна производства. Каждый может дать вполне разумный совет — но для своей системы приоритетов.

Проблема может возникнуть, когда мы переносим чужую рекомендацию в собственную жизнь, не проверив, совпадают ли наши критерии выбора

Поэтому, когда я прошу совета, мне важно понять не только что человек рекомендует, но и что именно он пытается оптимизировать

Иначе можно безупречно улучшить то, что для вас никогда не было главным

Samilo • notes

Удаленный парадокс

Работодатели в 2020-х «продавали» нам удалёнку как бонус для сотрудника

По прошествии лет появились цифры от Gallup, которые переворачивают устоявшуюся любовь к работе из дома:

Она коррелирует с более высоким уровнем стресса, чем офисная работа — миф про «удалёнка = более расслабленный режим» не подтверждается

Зато удалённые сотрудники чаще всего демонстрируют высокую вовлечённость (31%) по сравнению с гибридными (23%) и офисными сотрудниками (19%)

В общем, для работодателя одни плюсы, а вот для сотрудника — большой вопрос

А вы за удалёнку или офис?

Samilo • notes

Работа под присмотром

Мне всегда трудно работать, когда «надо мной стоят», но иногда это — самое полезное, что можно делать.

Чикаго, 1924-1932. На заводе Western Electric замеряли, как освещение в цехе влияет на выработку

Свет сделали ярче — производительность выросла. Потом, чтобы перепроверить, свет сделали тусклее — производительность выросла снова. Вывод один — если производительность измерять — она растет😁

А сам феномен, при котором объект меняет свое поведение из-за наблюдения за ним, назвали эффектом Хоторна

В итоге, измерительный прибор меняет предмет своих измерений

Samilo • notes

Важнее кофе только люди

Такой заголовок я увидел на одной из кофеен и понял, насколько меня раздражает кофейный маркетинг.

Лично я могу без подготовки перечислить 1000 вещей, которые стоят в списке между людьми и кофе. Ну то есть, примерно все.

Оказалось, у этого явления есть свои истоки. В американском праве (а именно они и стояли в авангарде маркетинга отрасли) есть термин puffery — право говорить заведомо недоказуемые превосходные степени — «лучший кофе в мире»

Законотворцы считают, что это не обман, потому что ни один разумный человек не должен принимать это буквально. Вот так.

При этом сам кофе я очень люблю и нашел несколько отличных мест для себя у моей подруги Саши в канале Moscovita — там регулярные подборки неочевидных мест и событий, где можно выпить ароматный напиток или сделать что-то, что гораздо важнее. Для влюблённых в Москву — искренне советую подписаться.

Если вам тоже есть, что добавить в список «важнее кофе» — пишите в комментарии, коллективными усилиями к вечеру дойдём до сотни

Samilo • notes

Работу вам найдёт человек, которого вы видите раз в год

В 1973 году социолог Марк Грановеттер спросил у 282 человек в Бостоне, которые сменили работу: как часто вы видитесь с человеком, который вам помог?

Почти никогда, выяснилось в 27,8% случаев. Это был человек на периферии — знакомый знакомого или бывший однокурсник…

Грановеттер назвал это «силой слабых связей». Логика в том, что близкий круг знает примерно то же, что знаете вы — вы варитесь в одной информации. А человек на расстоянии одного рукопожатия живёт в другом информационном пузыре — и именно оттуда приходит то, чего не было у вас.

50 лет спустя команда MIT, Гарварда, Стэнфорда и LinkedIn подтвердила эффект на 20 миллионах пользователей: именно слабые связи, а не сильные, двигают карьеру.

Поэтому у меня возникла идея: если вы ведёте свой канал — напишите и мы обменяемся публикациями.

Samilo • notes

Эпидемия усталости

Кажется, что все вокруг стали какими-то уставшими.

Свежие сентябрьские данные Gallup говорят, что нам не кажется.

Впервые с 2009 года доля сотрудников, которые «изнемогают», обогнала долю тех, кто «процветает». Это случилось всего во второй раз за всю историю наблюдений с 2009 года.

Данные, правда, американские — в среднем в мире разрыв между изнемогающими и процветающими еще сильнее: 56% против 34%.

Причем, это не опрос на 10 человек — в исследовании приняли участие 263 810 человек из 160 странах.

Отправьте «уставшему» другу, пусть перешлет своему руководителю с заявлением на отпуск

Samilo • notes

17:59:00

Главный мотивационный прибор нашего времени — часы — самим фактом своего появления ускорил все происходящее.

Еще 200 лет назад требовались колоссальные зазоры во времени, чтобы договориться: «к обеду», «до заката»

До 1840 года в Британии не было единого времени — каждый город жил по своему солнечному: в Лондоне полдень наступал на 11 минут раньше, чем в Бристоле, и на 14 минут раньше, чем в Бриджуотере.

Great Western Railway первой изменила эту логику — в ноябре 1840 года часы по всей линии железной дороги перевели на одно, лондонское время.

Городские часы ещё 40 лет — до 1880 г. — упрямо показывали местное — вплоть до того, что на них ставили по две минутные стрелки одновременно (именно такие часы на фото — с Зерновой биржи Бристоля)

Впоследствии зазор исчез, потому что появился инструмент, который сделал неточность измеримой и небезопасной — поезда с разными графиками на одних рельсах создавали опасность.

Сама возможность измерения позволила в разы повысить эффективность движения поездов и всего, что мы делаем.

Правда и поглядывание на часы стало одним из самых стрессовых факторов современности

Samilo • notes