KPI от Чингиз-хана или Ключевые Показатели Изрубленности 🏹🔥. На связи Хан. За свою скромную карьеру я масштабировал стартап из нескольких юрт на реке Онон до крупнейшей корпорации в мировой истории. Первое Правило Хана: Топ-менеджер должен есть с того же вертела, что и учредитель. Если компания не завоевала рынок - голодают все, от хана до тысячника. Войны не отвечают за своих командиров. Джебе попал в команду после того, как в бою ранил мою лошадь стрелой. Вместо расправы я сделал его вице-президентом по авангардным атакам. Второе Правило Хана: Если человек умеет сбивать стрелой всадника на полном скаку, неважно, есть ли у него MBA. Оценивайте хард-скиллы, а не родословную. Мы не умели осаждать каменные города. Что мы сделали? Мы наняли китайских и персидских инженеров (M&A технологических стартапов) и интегрировали их стенобитные машины в наш авангард. Третья Правило Хана: ​Избавьтесь от бюрократии и заставьте всех работать по жесткой десятичной вертикали: десятка → сотня → тысяча → тумен (10 000). Запомните, усложнять просто, упрощать сложно. Если ваш топ-менеджер требует повысить оклад за то, что он «просто сохранил показатели в текущей макроэкономике» - отправьте его пасти баранов. Настоящий лидер не ищет оправданий. Он просто седлает коня, собирает тумен и возвращается с добычей.​«Боишься - не делай, делаешь - не бойся, а сделал - не сожалей!» ⚡️.

Каждая новая неделя приносит свои инсайты, но эта началась с особенно мощного сигнала. Судя по резко выросшему количеству запросов и приглашений на рынке топ-менеджмента, Казахстан прямо сейчас переживает настоящий бум внимания со стороны глобальных и региональных химических игроков. Что мы наблюдаем прямо сейчас: Трансформация локальных лидеров. Мой родной «ACRYLATE» теперь шагнул в новый этап как Turan Syntec. С чем я от всей души поздравляю бессменного директора Мамедова Наримана Бахмановича. Экспансия в узких нишах. Международные компании из сегментов строительной химии и реагентов для дорожного строительства активно формируют управленческие команды на местах. Такие компании как Henkel, Syngenta, Solenis и другие активно идут в нашу страну. Стратегический статус. Казахстан больше не рассматривают просто как отдельный точечный рынок. Нашу страну всё отчётливее видят как ключевой логистический и производственный хаб, плацдарм для работы со всей Центральной Азией. Растёт глобальный интерес к нашим ресурсам, промышленной инфраструктуре, но главное - к экспертизе и специалистам. Такой динамичный старт рабочей недели во вторник (после Дня Республики) - отличный напомнить себе: этот статус и эти возможности не появляются сами по себе. Это прямой результат ежедневной работы всех, кто развивает химическую отрасль, строительный сектор, логистику и производство в стране. Коллеги, с прошедшим праздником! Продолжаем строить сильную индустрию.

Манифест этой осени: Почему не нужно больше бежать по чужой дорожке. ​Осень - особое время. Время, когда принято подводить итоги, пересобирать правила игры и принимать решения, которые давно созревали внутри. ​Для меня эта осень стала переломной. ​Долгое время основным двигателем в работе был привычный рефлекс: FOMO (Fear of Missing Out). Страх упустить, не сделать, пропустить «уникальную возможность». В итоге ты берешь на себя чужие задачи, тушишь чужие пожары, пытаешься спасти то, что давно вне зоны твоего контроля, и соглашаешься на условия, которые сжигают ресурс. Перед этим постом я начал писать текст благодарности всем, кто идет со мной последние 4 года и понял, что это уже точка невозврата. На смену страху что-то упустить пришло JOMO (Joy of Missing Out) - осознанная радость от отказа от лишнего. Это не про усталость или уход от дел, это про другой путь. Анализировать чужой бизнес легко, сложно подойти к себе с достаточной самокритикой. Главная суть JOMO - Я отдаю чужую ответственность тем, кому она принадлежит. Чужие задачи - это не моя ночная работа, когда ты осознаешь: твоё время и ресурс - конечны. Нельзя выиграть свою собственную гонку, если ты продолжаешь бежать по чужой дорожке. ​Умение вовремя сказать «нет» - былым привычкам, чужим приоритетам и прошлым ролям - это единственный способ освободить пространство для сильного, бескомпромиссного «да» своему будущему. Поэтому желаю каждому, кто меня читает, или подписан понять свое "да" этой осенью и не бояться сказать "нет" всем другим.