Сергей Тырышкин доказал: прав не тот, у кого должность, а тот, кто готов меняться. Даже если для этого нужно начать с себя.
Сергей, технический директор Пермского филиала, пришёл к корпоративному коучу с запросом: «Хочу не новых инструментов, а нового способа быть руководителем». Свой стиль!
У него получилось!
В карточках — путь Сергея:
🟣Как он отказался от поиска единого шаблона и научился быть «ракетой», «полководцем» и «рабочей лошадью» — по ситуации.
🟣Какие три решения изменили его стиль.
🟣И почему оценка работы БТИ филиала поднялась с нижних позиций в топовые.
А ещё — фото с забегов. Потому что лидер, который задаёт темп, сам не сидит на месте 😎
Согласись, работать с таким руководителем — чистый кайф. А ведь Сергей у нас такой не один 😜 Хочешь в команду?
// говорят, ИТ-шники не занимаются спортом. Это неправда. Мы занимаемся! Просто мы качаем не бицепсы, а пропускную способность интернета 😎
Пока штангисты брали вес, мы держали связь!
Предоставили интернет 100 Мбит/с для соревнований, чтобы Судьи фиксировали результаты и оперативно обменивалась ими с Федерацией тяжёлой атлетики.
-------> cпойлер: канал не упал. В отличие от некоторых наших коллег, которые впервые в жизни увидели штангу и попытались её поднять 🤣
Сегодня не просто дата. Это повод сказать: за словом «работа» стоит гораздо больше.
Наши хобби, которые помогают находить решения. Друзья, с которыми делим не только дедлайны. Таланты, о которых не пишут в резюме. Люди, которые рядом — и когда всё хорошо, и когда всё горит.
Главный девиз праздника у нас «Больше, чем работа». Мы делаем важное для страны не потому, что «надо», а потому что не можем иначе.
Спасибо коллегам, что вы не просто коллеги!
Спасибо подписчикам, что вы с нами ♥️
Смотри настроение нашего праздника в фотоподборке!🔥
// Ростелеком и «Альпина PRO» выпустили книгу о том, как повышать эффективность без дополнительных ресурсов.
В этой книге не просто теория, а опыт огромной компании. Главная мысль книги: правильно организованная оптимизация не требует значительных ресурсов 📎
----> общий экономический эффект от внедрения производственной системы Ростелекома с 2016 года — 3,5 млрд рублей
----> более 1000 специалистов прошли обучение инструментам Lean Six Sigma
----> сотни локальных и федеральных проектов реализованы ПСР-командами
Книга для инженеров, руководителей и всех, кто иногда задает вопрос «а можно ли сделать это быстрее и проще?».