Телеграм канал «РОСИНКАС»

🎯На стратегической сессии «РОСИНКАС» обсудили план развития компании до 2030 года

Главными целями «РОСИНКАС» на пятилетний период станут:
- повышение доступности инфраструктуры наличного денежного обращения (НДО) для населения и бизнеса;
- снижение издержек отрасли НДО;
- поддержание конкуренции на рынке.

Задача «РОСИНКАС» – создать устойчивую, экономически эффективную и технологически развитую инфраструктуру НДО, в которой компания, обеспечивая национальные интересы и потребности граждан, бизнеса и государства, возьмет на себя координирующую роль – оператора критической инфраструктуры.

Особое внимание было уделено разработке платформы НДО – cash-tech-решению, которое станет ключевым для реализации намеченной стратегии развития «РОСИНКАС», позволит заложить цифровую архитектурную основу отрасли, положив конец эпохе «холостых пробегов», и даст старт переходу к экосистемному взаимодействию через API и личный кабинет.

Гостем стратсессии стал Руководитель Спецсвязи России Иван Гайченя, который в своем выступлении отметил важность совместной работы по созданию платформы НДО.

Глава «РОСИНКАС» Сергей Верейкин и Руководитель Спецсвязи России Иван Гайченя подписали договор о взаимодействии в сфере оказания услуг перевозки ценностей. Это позволит Спецсвязи России стать первым участником создаваемой «РОСИНКАС» платформы НДО.

Олег Шалгинских принял участие во II Российском Конгрессе по нумизматике

В рамках конгресса прошел круглый стол «Перспективы развития монетного рынка в России», где заместитель Председателя Правления Объединения «РОСИНКАС» Олег Шалгинских
выступил с докладом по теме Phygital-трансформации монетного рынка и роли платформенных CashTech-решений в развитии национальной инфраструктуры.

Еще 5 лет назад предрекали полное исчезновение физических денег, однако сейчас экономисты зафиксировали «парадокс наличных»: на фоне взрывного роста цифровых платежей, спрос на физические деньги, особенно на такие как Store of Value (средства сбережения), к которым относятся инвестиционные монеты, не падает, а в периоды кризисов даже резко возрастает.
Цифровизация создала идеальные витрины для покупки монет, но физическая природа актива никуда не исчезла.
Вместе с тем поддержание разрозненных, дублирующих друг друга физических сетей (отделений, хранилищ, инкассации) отдельными банками становится математически нерентабельным. Монеты — самый тяжелый, объемный и сложный в обработке актив.
В России мы видим подтверждение этого тезиса: банки сокращают физические отделения и при этом хотят продавать инвестиционные продукты, но издержки на логистику, экспертизу и безопасное хранение «съедают» маржу. Индивидуальные логистические модели банков исчерпали себя.
В этой связи для нас актуальна концепция, когда участники рынка должны жестко конкурировать в создании продуктов, но кооперироваться в базовой инфраструктуре (логистика, банкоматы, хранилища), чтобы снизить общие издержки.

Олег Шалгинских