Телеграм канал «Клуб интегрального развития PSY|TECH»

- Мне понравился ваш бизнес
- Мне не понравился ваш бизнес
/автор по запросу

Тема эффективности - самая недообследованная тема нашей современности.

Символично было, когда сегодня проходил КПП чтобы поработать в Мосгордуме, группа из 20 пенсионеров проходила там же но ...на экскурсию! Скорей всего на старинные здания посмотреть на закрытой территории Страстного...

(а может быть с заботой о своих инвестициях)

Что отличительно и показательно, что госслужба открыта к вопросам смыслополагания, параллельно с вопросами целедостижения. Это даёт серъезные основания и для любых результатах в целедостижении. Пусть даже для устойчивого управления переменами поработать надо комплексно над всей структурой государственных и социальных институтов.

Когда на лидерах общественных движений могут обрываться народные инициативы, в России всегда будет слой госслужащих, который с уверенностью (жаль что чаще только в трудный для страны момент), сможет возбудить нужные закинициативы и поддержит в нужном русле операционное управление исполнительную власть.

реж. Гай Ричи, "Джентельмены" - 2/2:

"Люди ошибочно полгают, что Король - это человек, а не Символ..."

Это ж какие задачи у Души, что ведется такая разработка Смыслов?

Вопрос к участникам Школы, которые идут к завершению программного трека по исследованию своих архетипов. Следующая наделя по выявлению архетипа организации: управленческие мускулы бизнеса по сути включаются уже после (не)интегрированных сил бурлящей энергии внутренних архетипов.

20.12. перезапуск программы "24-х кодов к развитию" - тоже хороший повод помыслить с символического уровня о происходящих явлениях. Заходите в Школу чтобы размяться до этой даты 😎

НАШ ЛОГОТИП 🤩 ЗАСВЕТИЛСЯ РЯДОМ С АРХЕТИПОМ КОРОЛЯ МОСКВЫ

Да: архетипический Король в Москве — это Мосгордума — представительный (законодательный) орган власти (при отсутствии официальных идеологической и концептуальной власти). Но представительный от кого? Простой ответ — народа, его интересов, мотивов, ценностей… идеалов.

Но ведь идеалы бывают осознанными и нет, мотивы — осмысленными и нет, а поведение лишь частично управляемо — как и сама культура. Многое в культуре живёт в умолчаниях и коллективном бессознательном...

Ну и не будем сваливаться в психологию — тут работают коучи!

Так что делают коучи в представительном органе власти? Да то же, что и везде: выводят умолчания в оглашения. Отсюда — управляемость, эффективность, осмысленность деятельности, пусть даже эта деятельность — госслужба.

Кейс очень интересный, поделюсь, когда он реализуется.

С Днём Отца! 🔥

На этой неделе ко мне пришли два почти одинаковых запроса. Оба — от собственников. Оба — про одно, хотя слова разные.

Первый: «Хочу поработать над уверенностью перед подчинёнными и перед аудиторией».
Второй: «В нашем бизнесе ведь должно всё строиться от главной идеи-смысла? Кто должен транслировать этот смысл?»

Я слышу в этом не про уверенность и сомнения, а про стремление достроить менеджмент и усилить лидерство по видению — личное лидерство и лидерство культуры своей организации. Пока этого нет, окружающие не считают человека референтом: не цитируют, не копируют, не приглашают — ни люди, ни рынок.

Это не про харизму. Это управленческая близорукость: видно поведение людей, но не видно норм, которые это поведение держат. Руководитель чинит себя или отдельных сотрудников, а менять надо контекст, в котором они работают.

Изнутри это выглядит иначе: вы всё ещё держите компанию на себе, и вопрос уже не про уверенность, а про то, сколько ещё вы готовы держать в одиночку.

Дальше — неочевидные переводы одного и того же запроса:

— «не хватает уверенности на планёрке» → нет права задавать рамку и меру близости;
— «не хватает уверенности на сцене» → нет права говорить от имени смысла; — «меня не слышат» → нет культурного мандата;
— «команда не берёт ответственность» → культура наказывает инициативу; — «конфликты» → не прописаны нормы несогласия;
— «выгорание» → культура героизма.

Мандат — это не должность и не громкость. Это признанное право задавать рамку и меру близости — и право говорить от имени смысла. Должность даёт полномочия. Мандат даёт культура.

И здесь я ввожу два своих термина, которые стоит запомнить.

В личной работе это мера субъектности — насколько вы являетесь автором культуры, а не её носителем. Насколько вы задаёте нормы, рамку и смысл, а не исполняете чужие. Подробнее — в книге, которую я сейчас пишу.

В масштабе рынка — компания как субъект культуры: та, что производит нормы, а не только их исполняет. И здесь культура перестаёт быть «про себя». Сильная культура — это сильная лидерская позиция бизнеса: продукт копируют, цены демпингуют, культуру — почти нет. Это преимущество, которое трудно скопировать, потому что его нельзя купить, только вырастить.

Это две точки входа в одну и ту же работу. Личная стратегия и культурное положение дел — не два разных проекта, а два масштаба одного.

Первый собственник согласился на внедрение целевого менеджмента (MBO) как первого шага в овладении культурой. Второй — пока в переговорах: проверяем, пора ли отпустить культуру героизма — и что может вывести стартап на следующий этап после четырёх лет выживания.

Поэтому я не «лечу уверенность». Я начинаю с двойного аудита:

Личная стратегия — роль, ценности, стиль управления, сценарии власти, в том числе теневые.
Организационное положение дел — нормы, ритуалы, герои и победители, ценности, критерии награды. На выходе — карта: где личный стиль уже стал культурой и мандат появился; где культура работает на вас; где лежат ближайшие возможности.

Если ваш запрос звучит похоже — напишите в личные сообщения, разберём, где ваша точка роста: личная стратегия или культура.

🤩 В личные | в Школу | B2B запрос | Культура

#карьерныйкоучинг заходит в топ услуг коучинга?

Про возрастающую неопределенность и скорость смены технологических циклов над биологическими не писал только ленивый (и чтобы эффективно решать и управлять - я этот феномен тоже постоянно использую) 

Феномену есть имя – "Законом времени", про который лет двести назад описал ещё Александр Сергеевич Пушкин (приведу пример по запросу). Современники называют феномен ВУКА-миром, а недавно ещё и ШИВА-миром. Но что ещё стоит сейчас сказать на эту тему, когда ситуация катастрофическИИ касается всех, кто строит свою профессиональную карьеру? 

Тема сегодня касается и рабочих специальностей, хоть и коснулась их ещё больше двухста лет назад с первой роботизации операций (ткацкий станок Жаккара с перфокартами в пример)... Но с тех пор "синие воротнички" уже свыклись. Да и не клиенты они коучинга...

Главная мысль: сейчас происходит что-то более стремительное чем когда-либо. И как тут быть профессионалам, особенно чей труд заменяется более быстрой доставкой экспертизы и аналитики данных через ИИ?

Попробую тут накидать антидоты, некоторые из которых покажутся нецелевыми, но всё же следует развернуть мысль от более Общего к частностям:

1) нужно переигрывать замену человека ai-роботом не на его поле, а возвращением человека в лоно природы! - весь мир держится на потребителе, особенно мир власти, так давайте обесточим власть направленную на потребителя возвращением контроля над собственным потреблением! Пусть пока зарождается власть направленная на человека.

2) Природа в этом смысле не откат - а более целостная схема высокой автономии, когда признавалась одна власть - власть природных стихий над человеком, а нарастающее компетентное язычество становится освобождающим способом из под власти старой руки инквизиции.

3) выход из под страха инквизиции как коллективный подъем Духа аналитики регистрируют косвенно и давно, по интересу к мифологии, реальному календарю, астрологии, символу, к культурному коду места…

4) но перед этим каждый замеченный за этим ответил себе на вопрос: А какое моё место в природе, и какая должна быть карьера, которая усиливает и меня и мою место (Родину тут же)?
 
5) при том, что тут не публикуется информация по типу пластыря на неделю, подобно алкогольной пьянке, ослабляющей давление на психику (и не вынуждает к управлению по полной функции управления своей жизнью - статья есть на сайте), следует обратиться к своей профессии как способа персональной живучести и профессии как способу коллективной живучести (классификатор профессий РФ выполняет эту роль)

6) когда живучесть не обеспечивается социальными институциями (когда царит иллюзия архетипических теневых магов), тогда персонально и коллективно люди обращаются к собственной архаике…

7) тут же и мы не смогли обойти стороной образование в русле персональных и коллективных архетипов, которые запустили в этом году Школе

8) — люди вспоминают!

9) ну те, кто пока не засорил мозг хаосом клипового мышления, или проснулись от противного – голос Души пробился через Хаос информации, громко напомнив о себе…

10) так появляются группы из таких, целые общины, которые не регистрируются современными инквизиторами 

11) “мы часть большого и древнего” - это современный суперживучий слоган, который повышает автономию и поддерживает профессионала, закрывается каждым на своем личном уровне и даёт перзагрузиться в общее на уровнях, существовавших до появления аврамических декораций

12) цикличность длинных волн, которые регистрируются по 5 тыс лет и более - великолепны, и мыслить там - способ абсолютного выигрыша своего рода, зова своего Духа и передаваемого наследия предков от туда…

13) это способ выхода из конъюнктурного рынка, угнаться за которым уже нельзя, ни на спорткаре, или на вертолете - это не линейная скорость, а восхождение к новым слоям атмосферы обитания осознавшего себя Духа (слоям, про которые писал В.И. Вернадский “Несколько слов о ноосфере”, 1944)

14) и где то здесь, можно снова вернуться про автономию и способность выйти из последнего вагона поезда, в который так хотелось когда-то запрыгнуть, но сейчас он увлекает собой с такой же потерей автономии… 

15) а возможно устремлен в бетонную стену

16) это не апокалиптическое, а прогнозное в аспекте персональной субъектности, реализуемой в динамике технологического прыжка и роли человека, когда в прыжке человек не участвует

17) итак, профессия и карьера как способ живучести становится способом формирования автономии, когда измеряется скорость формирования автономии и скорость закрытия навязанных потребностей

18) этот показатель легко проверить через прямые или косвенные признаки, например: измерив потребительскую корзину со всякой фармакологией и зависимостью от врачебного вмешательства на крайних 20 лет, и будущих 20 лет, выводя некий персональный показатель резистенции - сопротивляемость к среде искусственной

19) то же проделать с “резистенцией” к социальным переменам и найти ответ про лучшую профессию и занятость (И.В. Сталин: “В итоге мы должны перейти к 5-ти часовому трудовому дню”)

20) так может получится прикольный трек (неапокалиптический) наличия собственной земли, дома, теплицы, чистой воды, солнечных аккумуляторов, автономной системы образования, востребованной стажировки, быстрого теста в личной пользе миру 

и тогда сработает доброе старое - “один день на земле - год кормит” 

21) ключевое тут не “на земле”, а про точный (весенне-полевой) период, когда идет подготовка к чему-то бОльшему и важному, что всегда даёт результаты (по осени)…

22) что мы и контролим в Школе ПСИТЕХПРО

23) а если всё же что-то дать про карьерные треки, на самом деле мысль развернулась с этого: 

24) сегодня готовьтесь к частой смене наименования своей роли/профессии, и стало быть ценности своей, - возможно ваша ценность не в том, как это сегодня называется ;)

25) уже в этом ваша гибкость, которая 

26) всегда будет покупаться ибо 

27) сам заказчик (работодатель) находится в условиях дефицита компетенции по расчистке компетенций :)), а поэтому 

28) профессии по типу проектного менеджера работающего в первую очередь не с ресурсом, как ранее, а с контекстом, профессия, которую лучше называть не просто руководитель проекта, а 

29) контекстуальный руководитель проекта изменений :)) 

30) и работает он не над внедрением изменений, а вовлечением людей в работающий контекст (не путать с рабочим) - другой фокус по использованию дефицитных компетенций, особенно когда рынок уже начинает переполняться Zелениалами, ведь Мелениалы в это время уже уходят “в тираж”...

31) и все эти вовлечения создают синергетический эффект от работы с ИИ и другими высокоскоростными технологиями, а не это ваше когда "бестолковые люди множатся на ноль, от бестолковых специалистов"

С уважением,
🤩ПСИТЕХПРО

С ДНЁМ ПУТИНА!)

Управленец страной по масштабу сопоставим со Сталиным, а по критичности событий для нашего поколения так и вовсе переоценить роль Владимира Владимировича невозможно.