Трудоголик = токсик? Работать рядом с трудоголиком — это не просто раздражает. Это меняет поведение всего отдела. Новое исследование (Journal of Organizational Behavior, 2026) показало: если рядом сидит человек, который постоянно засиживается допоздна, у остальных резко растёт давление на результат. Люди начинают работать больше… и одновременно — активно сплетничать и поливать трудоголика за глаза.Что именно сделали исследователи: • Полевое исследование: 316 сотрудников банка + 56 их руководителей (Китай) • Эксперимент с гипотетическим сценарием: 228 работающих взрослых (США) • Два recall-эксперимента: 372 и 142 участника Главный вывод: эффект особенно сильный, когда коллеги считают, что трудоголик «пашет» ради себя (бонус, повышение, личные амбиции). Если же кажется, что он работает за команду — давление и сплетни почти исчезают. Трудоголик не просто выгорает сам. Он поднимает планку для всех вокруг и одновременно становится объектом скрытой агрессии. Мораль: если в офисе есть «вечный герой», который не уходит домой - ждите и рост KPI, и рост токсичности. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Многозадачность снижает производительность. Даже если сотрудник сам выбирает, когда переключаться Многозадачность в вакансии иногда говорит не о том, каким должен быть сотрудник, а о том, как организована работа в компании. Thomas Buser и Noemi Peter (2012), исследование Multitasking, опубликованное в журнале Experimental Economics. В эксперименте участвовали 218 человек. Им предложили выполнить два задания: решить судоку 9×9 и найти названия стран в буквенной сетке 17×17. Производительность оценивали в баллах: 6 баллов за каждую правильно заполненную клетку судоку (за ошибку снимали 6); 9 баллов за каждое найденное слово. Таким образом, баллы отражали количество правильно выполненной работы. Они также влияли на денежное вознаграждение участников. Эксперимент проходил в два раунда. В первом все работали последовательно: 12 минут судоку, затем 12 минут поиск слов. Во втором участников разделили на три группы: Продолжали работать последовательно. Принудительно переключались между заданиями примерно каждые 4 минуты. Сами выбирали, когда переключаться. Результаты второго раунда относительно первого: Последовательная работа: 185 → 190 баллов (+5). Принудительное переключение: 191 → 174 (−17). Самостоятельный выбор переключений: 200 → 185 (−15). С учётом изменений в контрольной группе отрицательный эффект принудительной многозадачности составил 23 балла (p = 0,04). При самостоятельном выборе переключений потери составили около 21 балла (p = 0,07). Любопытно, что участники, самостоятельно выбиравшие момент переключения, делали это в среднем всего 2,16 раза. Но даже свобода организации работы не позволила сохранить результат. Вывод: последовательное выполнение задач оказалось продуктивнее их чередования. Причём сотрудники не всегда способны самостоятельно выбрать оптимальный режим работы. Для бизнеса это повод задуматься: не создаём ли мы многозадачность там, где она только снижает производительность? Источник: Buser, T., Peter, N. (2012). Multitasking. Experimental Economics, 15, 641–655. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Нарциссизм и лидерство Исследование показывает, что во время кризисов особенно востребованы лидеры нарциссы. Seth A. Rosenthal из Гарварда провел анализ исследований по теме. Нарциссический лидер может быть не просто полезным, а необходимым. Когда «mirror-hungry» (жаждущий восхищения) нарцисс находит группу «ideal-hungry» (жаждущих идеала) последователей, он способен «залечить расколы в раненом обществе». В моменты исторической угрозы даже обычно самодостаточные люди становятся психологически уязвимыми и начинают искать «большего, чем жизнь» лидера. Нарциссы особенно успешно возникают и расцветают в ситуациях, когда нужно установить новый порядок. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK Вам больше нравятся лидеры нарциссы или психопаты?