Пост № 2.   А сотрудники сами готовы создавать стабильность? В предыдущем посте мы говорили о том, что стабильность компании во многом начинается с руководителя. Но сегодня предлагаю посмотреть на эту историю с другой стороны. Со стороны сотрудников. Очень часто на собеседованиях я слышу: «Мне нужна стабильная компания». Прекрасно! Мне тоже нравится стабильность))) Но у меня возникает встречный вопрос: А вы сами готовы быть частью этой стабильности? Потому что компания - это не какое-то отдельное существо, которое существует само по себе и обязано обеспечивать всем спокойную жизнь. Компания - это прежде всего люди. Их решения, действия, ответственность и вклад в общий результат. И если человек приходит в компанию, сам не понимая, зачем ему эта работа, чего он хочет и готов ли вкладываться в общее дело, то откуда возьмётся стабильность? Сегодня устроился. Через месяц понял, что что-то не то. Ещё через месяц решил поискать себя. А через полгода вообще обнаружил, что хочет заниматься совершенно другим. И нет, я не против поиска себя. Я за осознанность. Но давайте признаем: если человек сам не определился, чего хочет от своей профессиональной жизни, никакая компания не сможет гарантировать ему внутреннюю стабильность. А теперь представьте, что таких сотрудников не один и не два. Одни приходят, другие уходят. Постоянно передаются дела, новые люди заново изучают процессы, команда тратит время на адаптацию. И вместо развития компания вынуждена постоянно восстанавливать то, что уже было выстроено. Какая уж тут стабильность? И самое интересное, что сотрудники при этом могут совершенно искренне жаловаться на отсутствие стабильности в компании. Хотя сами являются частью этой нестабильности. Но! Есть важный момент. Я ни в коем случае не утверждаю, что сотрудник обязан держаться за компанию, которая не выполняет свои обязательства, не даёт возможностей для развития или не соответствует его ценностям. И вообще, длительный стаж работы сам по себе ещё не показатель стабильности. Можно десять лет просидеть на одном месте и не принести особой пользы. А можно за гораздо меньший срок сделать очень многое. Я говорю не о количестве отработанных лет, а об устойчивости намерений, ответственности и готовности вкладываться в общее дело. Стабильный сотрудник - не тот, кто никогда не уходит. А тот, кто понимает, зачем он пришёл, какую роль выполняет, к какому результату стремится и готов участвовать в его достижении. И вот когда встречаются руководитель, который понимает, куда ведёт компанию, и сотрудники, которые осознанно готовы идти вместе с ним, появляется основа для действительно устойчивого бизнеса. Конечно, на стабильность влияют и рынок, и экономика, и финансы. Но сегодня я именно про людей. 📌 И вот к какой мысли я прихожу. Мы привыкли спрашивать у компании: «А что вы можете предложить мне для стабильности?» Но гораздо реже задаём себе вопрос: «А что я сам делаю для того, чтобы эта стабильность существовала?» Потому что стабильность - это не то, что компания выдаёт сотруднику вместе с трудовым договором. Это то, что руководители и сотрудники создают совместно. СТАБИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ = СТАБИЛЬНЫЕ ЛЮДИ В НЕЙ. Не те, кто никогда ничего не меняет. А те, кто понимает, чего хочет, куда движется и готов нести ответственность за свой выбор. И, пожалуй, начинать стоит с себя. 😉 А теперь мне интересно ваше мнение. Стабильность компании - это то, что работодатель должен обеспечить сотруднику, или то, что они должны создавать вместе?