Телеграм канал «ProfDevelopment»

⚡️«Бэтмен против Брежнева» - ироничное рассуждение о том, каким может быть супергерой, и что происходит, когда он сталкивается с системой.

Анастасия Матусевич, директор проектов практики "Развитие HR-среды" поделилась своими инсайтами после спектакля.
Кажется, у каждого из нас есть вера в героя, который придёт и всё изменит. Но что, если дело не в героях, а в правилах игры? Можно сколько угодно менять действующих лиц, но если система воспроизводит саму себя, финал будет предсказуемым.

Ирония в том, что даже Бэтмену понадобилось бы пройти согласования со всеми заинтересованными сторонами, чтобы произошли какие-то изменения.

Обсудили с коллегами, что в корпоративном мире так же: можно менять лидеров, реализовывать проекты, но трансформация невозможна, пока система продолжает жить по старым правилам.

🚩Как вам идея превратить совместные походы в театр и обсуждение впечатлений в добрую традицию?

👥Пишите в комментариях, какие спектакли впечатлили вас в последнее время, и что вы рекомендуете посмотреть. Перед следующим выходом разместим анонс, чтобы желающие могли присоединиться к нам!

😀Дефицит кадров остается серьезной проблемой

16 октября в Корпоративном университете Правительства Нижегородской области (КУПНО) прошла HR-встреча, в рамках которой Сергей Кузнецов — партнёр ЭКОПСИ и руководитель практики «Развитие HR-среды» — провёл мастер-класс. На встрече разобрали, какие вызовы сегодня стоят перед HR, как определить приоритеты в работе, отказаться от того, что не даёт результата, и выстроить диалог с менеджментом на основе данных.
⚡️Особое внимание на встрече уделили проблеме кадрового дефицита. Сергей раскрыл тему, опираясь на данные ежегодного бенчмаркингового исследования «HR-метр»:

«Анализ последних трех лет показывает трансформацию ситуации на рынке труда. Еще год назад нехватку персонала называли ключевым вызовом 76% участников исследования. В 2026 году об этом говорят 40,8% компаний.

Если ранее компании фиксировали тотальный дефицит персонала, то в 2026 году фокус сместился: главным вызовом стал дефицит именно квалифицированных специалистов. Такая динамика — прямое следствие изменений самого рынка.

Кадровый дефицит прошлых лет привёл к существенному росту нагрузки: теперь меньшее количество сотрудников вынуждено закрывать значительно больший объём задач. В этих условиях многие компании делают ставку на повышение производительности и эффективности труда. Именно здесь квалификация персонала становится критически важным фактором: более подготовленные специалисты способны выполнять больший объём работы быстрее и с меньшими издержками.

Таким образом, квалифицированные кадры сегодня — один из ключевых инструментов борьбы с потерями и роста общей эффективности бизнеса. Поэтому именно на них сейчас сосредоточено основное внимание работодателей».

😁От HR ждут все большего: закрывать дефицитные вакансии, удерживать ключевых сотрудников, повышать производительность и поддерживать изменения в бизнесе. При этом бюджеты все чаще сокращаются, и ресурсов на новые инициативы часто не хватает.

🚩20 октября в Москве состоится 6-я Всероссийская кейс-конференция «Герои HR бизнес-партнерства / HR BP HEROES 2026. Вызовы, кейсы и лучшие практики в работе HR BP», на которой выступит Сергей Кузнецов, партнер, лидер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ.

😁Тема выступления Сергея: «HR под давлением: как делать больше в условиях ограничений?», он расскажет:
🔴какие вызовы стали главными для HR в 2026 году (по итогам Всероссийского исследования "HR-метр")
🔴как расставить приоритеты в работе HR?
🔴какая роль HR BP в этом процессе?

Встречаемся на конференции – вас ждут острые панельные дискуссии и яркие кейсы коллег HR BP!

🙂Подробнее о конференции на сайте

⚡️HR-бюджет: сократить нельзя потратить. Где поставить запятую?

Одни расходы можно сократить, другие нужно увеличить, а третьи — перераспределить. Понять, что делать, можно только собрав детальную аналитику по рынку.

Мы ежегодно собираем для вас такую аналитику во Всероссийском бенчмаркинговом исследовании “HR-метр”

⚡️Как оценить эффективность HRD

Мы уже четыре года проводим Всероссийское бенчмаркинговое исследование «HR-метр», в рамках которого в том числе собираем КПЭ HRD. Первые три года картина была достаточно пугающая – около 50% компаний-участников не имело специфических целей, закрепленных за HR-директором и функцией в целом.

Свежие данные показывают, что картина немного изменилась – из отчета этого года мы видим, что уже у 57% участников есть официальные КПЭ у HRD. Несмотря на позитивную динамику, почти половина рынка все еще не применяет КПЭ, что указывает на значимый потенциал для развития системы управления результативностью HR-служб.

🚩Топ-5 КПЭ по распространенности, среди участников, у которых есть цели:

🔴Исполнение приоритетных проектных/операционных/стратегических задач – 50%
🔴Текучесть кадров – 48%
🔴Укомплектованность штата – 38%
🔴Соблюдение ФОТ – 33%
🔴Вовлеченность – 30%

Справедливости ради стоит заметить, что и с этими целями не все так гладко. Если не брать в учет проектные КПЭ, то оставшиеся четыре распространенные цели действительно часто можно увидеть в карте КПЭ HR-директора, тем не менее, по факту они лежат в зоне ответственности и менеджмента тоже.

Например, если мы берем текучесть и вовлеченность, то на них в том числе оказывает сильное влияние модель управления конкретного руководителя, поэтому над этими показателями стоит работать HR в тесной связке с менеджерами.

Укомлектованность также спорный показатель – если нанимающий менеджер предъявляет сильно завышенные требования к кандидатам, то HR может работать с его ожиданиями и расставлять приоритеты: что из этих требований маст хев, а что найс ту хев, но, как показывает практика, порой HR все равно ходит по кругу, показывая все новых и новых кандидатов, которых забраковывают руководители.

Похожая ситуация и с соблюдением ФОТ. Общаясь с HR-директорами, я достаточно часто слышу: если менеджмент ищет сильного эксперта, который им нужен и находят его, они готовы на все, чтобы согласовать с СЕО или CFO экстрабюджет.

⚡️Так что же делать и как понять, по каким критериям оценивать эффективность HR-директора?

📍В первую очередь, HRD стоит понять бизнес-потребность – куда идет компания и какие стратегические цели стоят перед ней?
📍Затем сформулировать набор HR-инициатив, которые будут помогать бизнесу достигать поставленных задач. По этим инициативам зафиксировать текущие – промежуточные – целевые показатели и обсудить набор инициатив и этих показателей с топ-командой, договориться о едином векторе.

В дальнейшем можно использовать эти показатели как КПЭ, по которым будет оцениваться работа HR-директора.