Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Новости b2b.polis.online»
Новости b2b.polis.online
2.4K
1.3K
91
54
10.0K
Сервис онлайн страхования, лучшие страховые компании с нами! 23 страховые компании в режиме одного окна АЛЬФА, РГС, ИНГОС, ВСК, РЕНЕССАНС, ТИНЬКОФФ, СОГАЗ, СБЕРБАНК и другие
ТОП вознаграждение, все виды страхования, личный куратор, виджеты и реф ссылки.
ТОП вознаграждение, все виды страхования, личный куратор, виджеты и реф ссылки.
Подписчики
Всего
10 519
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
388
ER
Общий
2.6%
Суточный
2.1%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 2 365 постов
Смотреть все посты
Пост от 25.06.2026 13:03
45
0
3
ИИ‑СОЧИКЕМП. Зачем все это?
Когда мы готовили ИИ‑СОЧИКЕМП, у нас была стратегия на полсотни страниц: концепция, формат, сценарии, чек‑листы, риски, экономика. Но главный вывод после мероприятия очень простой: ни одна стратегия не работает, если у события нет атмосферы и человеческой вовлеченности. Это тот элемент, который нельзя купить, дописать в бюджете или отдать на аутсорс — он либо есть, либо нет.
Когда ты делаешь кэмп «как для себя», это считывается моментально. Команда не просто исполняет программу — она живет форматом: продумывает переходы между блоками, подбирает активности так, чтобы каждая чуть‑чуть повышала уровень доверия и вскрывала новые точки контакта между участниками. В результате вместо формальной конференции с докладами и бейджами получается четырехдневный лагерь для взрослых: деловой разговор идет рука об руку с нормальным человеческим отдыхом, а нетворкинг — без галстуков и позы.
Мы, как организаторы, далеко не все из стратегического документа реализовали на сто процентов — и это нормально. Зато главное получилось: тот самый «новый формат», про который мы писали и который до этого никто не делал на рынке.
Партнеры и участники в один голос говорят про «душу мероприятия», про то, что программа течет логично, а активности не ощущаются как обязательная обязаловка.
Для меня это лучшая метрика: если люди улетают из Сочи с ощущением, что они не просто «были на конференции», а прожили несколько дней внутри профессионального комьюнити.
Дальше задача сложнее: масштабировать формат, не убив атмосферу и доверие. С ростом числа участников всегда есть риск превратить живой лагерь в большой форум на тысячу человек, где теряется человеческое тепло и возможность поговорить по‑настоящему. Поэтому для нас ИИ‑СОЧИКЕМП — не разовое событие, а поле эксперимента: как сделать так, чтобы каждый новый год усиливал контент, партнерства и технологии, но не вымывал главное — ощущение, что ты среди своих, которые вместе строят будущее страхования и недвижимости.
PS фото с первого дня ИИ-СОЧИКЕМП #ИИСочикемп, наш приветственный ужин
Обо мне | Мы в Сколково | Boost
Когда мы готовили ИИ‑СОЧИКЕМП, у нас была стратегия на полсотни страниц: концепция, формат, сценарии, чек‑листы, риски, экономика. Но главный вывод после мероприятия очень простой: ни одна стратегия не работает, если у события нет атмосферы и человеческой вовлеченности. Это тот элемент, который нельзя купить, дописать в бюджете или отдать на аутсорс — он либо есть, либо нет.
Когда ты делаешь кэмп «как для себя», это считывается моментально. Команда не просто исполняет программу — она живет форматом: продумывает переходы между блоками, подбирает активности так, чтобы каждая чуть‑чуть повышала уровень доверия и вскрывала новые точки контакта между участниками. В результате вместо формальной конференции с докладами и бейджами получается четырехдневный лагерь для взрослых: деловой разговор идет рука об руку с нормальным человеческим отдыхом, а нетворкинг — без галстуков и позы.
Мы, как организаторы, далеко не все из стратегического документа реализовали на сто процентов — и это нормально. Зато главное получилось: тот самый «новый формат», про который мы писали и который до этого никто не делал на рынке.
Партнеры и участники в один голос говорят про «душу мероприятия», про то, что программа течет логично, а активности не ощущаются как обязательная обязаловка.
Для меня это лучшая метрика: если люди улетают из Сочи с ощущением, что они не просто «были на конференции», а прожили несколько дней внутри профессионального комьюнити.
Дальше задача сложнее: масштабировать формат, не убив атмосферу и доверие. С ростом числа участников всегда есть риск превратить живой лагерь в большой форум на тысячу человек, где теряется человеческое тепло и возможность поговорить по‑настоящему. Поэтому для нас ИИ‑СОЧИКЕМП — не разовое событие, а поле эксперимента: как сделать так, чтобы каждый новый год усиливал контент, партнерства и технологии, но не вымывал главное — ощущение, что ты среди своих, которые вместе строят будущее страхования и недвижимости.
PS фото с первого дня ИИ-СОЧИКЕМП #ИИСочикемп, наш приветственный ужин
Обо мне | Мы в Сколково | Boost
❤
2
🔥
2
🤩
2
🍾
1
Пост от 25.06.2026 13:02
1
0
0
ИИ‑СОЧИКЕМП. Зачем все это?
Когда мы готовили ИИ‑СОЧИКЕМП, у нас была стратегия на полсотни страниц: концепция, формат, сценарии, чек‑листы, риски, экономика. Но главный вывод после мероприятия очень простой: ни одна стратегия не работает, если у события нет атмосферы и человеческой вовлеченности. Это тот элемент, который нельзя купить, дописать в бюджете или отдать на аутсорс — он либо есть, либо нет.
Когда ты делаешь кэмп «как для себя», это считывается моментально. Команда не просто исполняет программу — она живет форматом: продумывает переходы между блоками, подбирает активности так, чтобы каждая чуть‑чуть повышала уровень доверия и вскрывала новые точки контакта между участниками. В результате вместо формальной конференции с докладами и бейджами получается четырехдневный лагерь для взрослых: деловой разговор идет рука об руку с нормальным человеческим отдыхом, а нетворкинг — без галстуков и позы.
Мы, как организаторы, далеко не все из стратегического документа реализовали на сто процентов — и это нормально. Зато главное получилось: тот самый «новый формат», про который мы писали и который до этого никто не делал на рынке.
Партнеры и участники в один голос говорят про «душу мероприятия», про то, что программа течет логично, а активности не ощущаются как обязательная обязаловка.
Для меня это лучшая метрика: если люди улетают из Сочи с ощущением, что они не просто «были на конференции», а прожили несколько дней внутри профессионального комьюнити.
Дальше задача сложнее: масштабировать формат, не убив атмосферу и доверие. С ростом числа участников всегда есть риск превратить живой лагерь в большой форум на тысячу человек, где теряется человеческое тепло и возможность поговорить по‑настоящему. Поэтому для нас ИИ‑СОЧИКЕМП — не разовое событие, а поле эксперимента: как сделать так, чтобы каждый новый год усиливал контент, партнерства и технологии, но не вымывал главное — ощущение, что ты среди своих, которые вместе строят будущее страхования и недвижимости.
PS фото с первого дня ИИ-СОЧИКЕМП #ИИСочикемп, наш приветственный ужин
Обо мне | Мы в Сколково | Boost
Когда мы готовили ИИ‑СОЧИКЕМП, у нас была стратегия на полсотни страниц: концепция, формат, сценарии, чек‑листы, риски, экономика. Но главный вывод после мероприятия очень простой: ни одна стратегия не работает, если у события нет атмосферы и человеческой вовлеченности. Это тот элемент, который нельзя купить, дописать в бюджете или отдать на аутсорс — он либо есть, либо нет.
Когда ты делаешь кэмп «как для себя», это считывается моментально. Команда не просто исполняет программу — она живет форматом: продумывает переходы между блоками, подбирает активности так, чтобы каждая чуть‑чуть повышала уровень доверия и вскрывала новые точки контакта между участниками. В результате вместо формальной конференции с докладами и бейджами получается четырехдневный лагерь для взрослых: деловой разговор идет рука об руку с нормальным человеческим отдыхом, а нетворкинг — без галстуков и позы.
Мы, как организаторы, далеко не все из стратегического документа реализовали на сто процентов — и это нормально. Зато главное получилось: тот самый «новый формат», про который мы писали и который до этого никто не делал на рынке.
Партнеры и участники в один голос говорят про «душу мероприятия», про то, что программа течет логично, а активности не ощущаются как обязательная обязаловка.
Для меня это лучшая метрика: если люди улетают из Сочи с ощущением, что они не просто «были на конференции», а прожили несколько дней внутри профессионального комьюнити.
Дальше задача сложнее: масштабировать формат, не убив атмосферу и доверие. С ростом числа участников всегда есть риск превратить живой лагерь в большой форум на тысячу человек, где теряется человеческое тепло и возможность поговорить по‑настоящему. Поэтому для нас ИИ‑СОЧИКЕМП — не разовое событие, а поле эксперимента: как сделать так, чтобы каждый новый год усиливал контент, партнерства и технологии, но не вымывал главное — ощущение, что ты среди своих, которые вместе строят будущее страхования и недвижимости.
PS фото с первого дня ИИ-СОЧИКЕМП #ИИСочикемп, наш приветственный ужин
Обо мне | Мы в Сколково | Boost
Пост от 24.06.2026 12:14
43
0
1
🔥 До нового iPhone осталось 7 дней
Финиш 30 июня. Всё просто: продаёте, зарабатываете, выигрываете.
Финиш 30 июня. Всё просто: продаёте, зарабатываете, выигрываете.
🔥
1
Пост от 22.06.2026 13:54
26
0
2
23 июня — прямой эфир вебинара АСН на тему «Time-to-market нового страхового продукта: 6 месяцев или 6 недель?»
Эксперты страхового рынка обсудят ключевые вопросы:
✅ где скрываются основные задержки при выводе продукта;
✅ как продуктовая инфраструктура (встроенное страхование, маркетплейсы) влияет на скорость;
✅что нужно изменить в подходе, чтобы перейти от кварталов к неделям.
В дискуссии примут участие практики рынка:
• наш генеральный директор Андрей Креер🔥;
• Виктория Маланина («РЕСО-Гарантия»);
• Андрей Бурлак («Абсолют Страхование»);
• Мария Дунаева («Югория») и др.
На вебинар уже зарегистрировались представители 27 страховых компаний — среди них «Ингосстрах», «Росгосстрах», «РЕСО-Гарантия», «АльфаСтрахование», а также НСИС, профильные IT-команды и преподаватели Финансового университета, РЭУ им. Плеханова и других вузов.
💸 Участие бесплатное, регистрация ещё открыта.
Ждём вас 23 июня.
📲 Регистрация и программа — по ссылке 👇
https://t.me/asnnewsru/4279
Эксперты страхового рынка обсудят ключевые вопросы:
✅ где скрываются основные задержки при выводе продукта;
✅ как продуктовая инфраструктура (встроенное страхование, маркетплейсы) влияет на скорость;
✅что нужно изменить в подходе, чтобы перейти от кварталов к неделям.
В дискуссии примут участие практики рынка:
• наш генеральный директор Андрей Креер🔥;
• Виктория Маланина («РЕСО-Гарантия»);
• Андрей Бурлак («Абсолют Страхование»);
• Мария Дунаева («Югория») и др.
На вебинар уже зарегистрировались представители 27 страховых компаний — среди них «Ингосстрах», «Росгосстрах», «РЕСО-Гарантия», «АльфаСтрахование», а также НСИС, профильные IT-команды и преподаватели Финансового университета, РЭУ им. Плеханова и других вузов.
💸 Участие бесплатное, регистрация ещё открыта.
Ждём вас 23 июня.
📲 Регистрация и программа — по ссылке 👇
https://t.me/asnnewsru/4279
👍
1
Пост от 22.06.2026 09:51
37
0
2
🚀 Больше банков — шире возможности!
Рады поделиться отличной новостью для всех, кто работает с ипотечным страхованием.
В Polis.Online произошло мощное обновление — сразу у 3 страховых компаний был расширен список партнёрских банков. Теперь вы можете закрывать ещё больше сделок, не меняя привычного процесса.
👇 Смотрим, кто и что добавил.
1. Росгосстрах — плюс 9 банков
Среди новичков — известные игроки:
🏦 Банк Санкт-Петербург
🏦 СКБ-Банк
А также: Русский стандарт, Норвик, ЛОКО-Банк, Евроситибанк, Джэй энд ти банк, Веста, СКС.
👉 Клиенты из этих банков теперь ваши.
2. Зетта добавили Альфа-Банк. Один из топов — теперь и по ипотеке с вами!
Также по риску жизнь включен риск временной утраты трудоспособности (ВУТ).
3. Абсолют — рекордное пополнение (+12 банков)
В списке — лидеры рынка:
🏦 Дом.РФ
🏦 Россельхозбанк (РСХБ)
🏦 Сургутнефтегазбанк
🏦 УБРИР
🏦 Т-Банк
🏦 Совкомбанк (риск «Имущество»)
Плюс: МТС-Банк, Зенит, АБ «Россия», Руснарбанк, Акцепт, Севергазбанк.
🔥 Что это значит для вас?
✅ Больше клиентов — страховать ипотеку можно по знакомым СК в новых банках.
✅ Меньше барьеров — не нужно объяснять клиенту, почему он должен идти в другую страховую.
✅ Привычный сервис — всё те же несколько минут в b2b.polis.online. Никакой магии, просто удобство.
🎯 Проверьте обновлённые списки банков в расчёте и оформляйте полисы для новых клиентов уже сегодня.
Выбирайте платформу b2b.polis.online, где каждый день появляется что-то новое для вашего роста!
Рады поделиться отличной новостью для всех, кто работает с ипотечным страхованием.
В Polis.Online произошло мощное обновление — сразу у 3 страховых компаний был расширен список партнёрских банков. Теперь вы можете закрывать ещё больше сделок, не меняя привычного процесса.
👇 Смотрим, кто и что добавил.
1. Росгосстрах — плюс 9 банков
Среди новичков — известные игроки:
🏦 Банк Санкт-Петербург
🏦 СКБ-Банк
А также: Русский стандарт, Норвик, ЛОКО-Банк, Евроситибанк, Джэй энд ти банк, Веста, СКС.
👉 Клиенты из этих банков теперь ваши.
2. Зетта добавили Альфа-Банк. Один из топов — теперь и по ипотеке с вами!
Также по риску жизнь включен риск временной утраты трудоспособности (ВУТ).
3. Абсолют — рекордное пополнение (+12 банков)
В списке — лидеры рынка:
🏦 Дом.РФ
🏦 Россельхозбанк (РСХБ)
🏦 Сургутнефтегазбанк
🏦 УБРИР
🏦 Т-Банк
🏦 Совкомбанк (риск «Имущество»)
Плюс: МТС-Банк, Зенит, АБ «Россия», Руснарбанк, Акцепт, Севергазбанк.
🔥 Что это значит для вас?
✅ Больше клиентов — страховать ипотеку можно по знакомым СК в новых банках.
✅ Меньше барьеров — не нужно объяснять клиенту, почему он должен идти в другую страховую.
✅ Привычный сервис — всё те же несколько минут в b2b.polis.online. Никакой магии, просто удобство.
🎯 Проверьте обновлённые списки банков в расчёте и оформляйте полисы для новых клиентов уже сегодня.
Выбирайте платформу b2b.polis.online, где каждый день появляется что-то новое для вашего роста!
❤
1
🔥
3
👍
2
🆒
1
Пост от 19.06.2026 20:08
7
0
0
Застройщики и УК теряют миллионы на страховании, которое его клиенты всё равно покупают — просто у банков и агрегаторов
У застройщиков и управляющих компаний уже есть то, за что другие платят миллионы, — лояльная база жителей и постоянный спрос на страхование: ипотека, имущество, титул, ОСАГО. Вопрос один: кто получает комиссию с этих продаж — вы или другие игроки / банки / маркетплейсы?
Сейчас деньги уходят на сторону. Банки уже забирают до 68% онлайн-продаж страховок, а девелоперы, у которых есть прямой контакт с клиентом, чаще всего вне игры.
Почему свой сервис не строят:
Запустить страховой маркетплейс своими силами — это от 2 лет разработки и от 20 млн ₽ инвестиций. Плюс агрегация десятков страховых компаний, юридическая экспертиза и постоянная ИТ-поддержка. Деньги и время, которые не окупаются.
Polis.online закрывает все эти задачи готовым White Label-маркетплейсом: он встраивается в вашу экосистему под вашим брендом, без разработки с нуля.
Что получает бизнес:
— Кабинет в режиме «одного окна»: 24+ страховых компаний, подбор и оформление без переключения между системами
— Клиентский путь — 3 шага и 5 минут, прямо в вашем приложении или на сайте
— Каждая сделка автоматически закрепляется за объектом, корпусом и менеджером: прозрачный учёт и точечная мотивация
— Данные о полисах, премиях и комиссиях уходят в учётные системы по API в реальном времени, без ручных сверок
Девелоперу и УК — разная выгода:
— Девелопер зарабатывает на моменте сделки (ипотека, имущество) и повышает средний чек
— УК получает регулярный комиссионный доход на потоке жителей и продлениях полисов
Кейс — УК «Самолёт» ❤️
Внедрили страховой хаб и White Label для сотрудников на заселении, Динамика год к году:
— Сборы выросли в 10 раз: с 6 млн до 56,2 млн ₽
— Договоры — в 9 раз: с 1,03 тыс. до 9,7 тыс.
— Комиссия партнёра — в 7 раз:
Сегодня через инструмент проходит 90+% всех страховых продаж. Первые продажи пошли в течение месяца после старта — полное внедрение заняло месяцы, а не два года своей разработки.
Возражение «это сложно внедрять» снимаем сразу: ИТ-ресурсы со стороны застройщика минимальны — подключение по API или готовый кабинет. Технологию, обучение команды и контент берём на себя.
Решение масштабируется — подходит и федеральным девелоперам с тысячами квартир, и региональным УК с несколькими ЖК. И всё это — без капитальных затрат на разработку.
Разберу вашу экономику и покажу финансовую модель на примере вашей базы жителей. Пишите мне в ТГ 👉 https://t.me/andreykreer
Основатель и генеральный директор Polis.online, Андрей Креер. 🤝
Реклама. ООО "ИНФУЛЛ", ИНН 7810909990 еrid: 2SDnjdG1doY
У застройщиков и управляющих компаний уже есть то, за что другие платят миллионы, — лояльная база жителей и постоянный спрос на страхование: ипотека, имущество, титул, ОСАГО. Вопрос один: кто получает комиссию с этих продаж — вы или другие игроки / банки / маркетплейсы?
Сейчас деньги уходят на сторону. Банки уже забирают до 68% онлайн-продаж страховок, а девелоперы, у которых есть прямой контакт с клиентом, чаще всего вне игры.
Почему свой сервис не строят:
Запустить страховой маркетплейс своими силами — это от 2 лет разработки и от 20 млн ₽ инвестиций. Плюс агрегация десятков страховых компаний, юридическая экспертиза и постоянная ИТ-поддержка. Деньги и время, которые не окупаются.
Polis.online закрывает все эти задачи готовым White Label-маркетплейсом: он встраивается в вашу экосистему под вашим брендом, без разработки с нуля.
Что получает бизнес:
— Кабинет в режиме «одного окна»: 24+ страховых компаний, подбор и оформление без переключения между системами
— Клиентский путь — 3 шага и 5 минут, прямо в вашем приложении или на сайте
— Каждая сделка автоматически закрепляется за объектом, корпусом и менеджером: прозрачный учёт и точечная мотивация
— Данные о полисах, премиях и комиссиях уходят в учётные системы по API в реальном времени, без ручных сверок
Девелоперу и УК — разная выгода:
— Девелопер зарабатывает на моменте сделки (ипотека, имущество) и повышает средний чек
— УК получает регулярный комиссионный доход на потоке жителей и продлениях полисов
Кейс — УК «Самолёт» ❤️
Внедрили страховой хаб и White Label для сотрудников на заселении, Динамика год к году:
— Сборы выросли в 10 раз: с 6 млн до 56,2 млн ₽
— Договоры — в 9 раз: с 1,03 тыс. до 9,7 тыс.
— Комиссия партнёра — в 7 раз:
Сегодня через инструмент проходит 90+% всех страховых продаж. Первые продажи пошли в течение месяца после старта — полное внедрение заняло месяцы, а не два года своей разработки.
Возражение «это сложно внедрять» снимаем сразу: ИТ-ресурсы со стороны застройщика минимальны — подключение по API или готовый кабинет. Технологию, обучение команды и контент берём на себя.
Решение масштабируется — подходит и федеральным девелоперам с тысячами квартир, и региональным УК с несколькими ЖК. И всё это — без капитальных затрат на разработку.
Разберу вашу экономику и покажу финансовую модель на примере вашей базы жителей. Пишите мне в ТГ 👉 https://t.me/andreykreer
Основатель и генеральный директор Polis.online, Андрей Креер. 🤝
Реклама. ООО "ИНФУЛЛ", ИНН 7810909990 еrid: 2SDnjdG1doY
❤
1
Пост от 19.06.2026 14:50
137
1
1
👉 ЦБ РФ понизил ключевую ставку на 0,25% — с 14,5% до 14,25%
🙏
1