Телеграм канал «Костя Д. про продукт»

А что, если в будущем целую продуктовую команду заменят один человек и десятки ИИ -агентов?

Разработка станет дешевле, проверять идеи можно будет за часы, а запускать продукты — без штата и инвесторов. Но если создать приложение сможет каждый, главным дефицитом станет понимание: что вообще стоит делать и кому это нужно.

Возможны разные сценарии. В одном маленькие команды получат возможности корпораций. В другом разработчики станут редакторами: ставить задачи, проверять результат и отвечать за ошибки ИИ. В третьем системы начнут сами изучать спрос, выпускать продукты и конкурировать за наше внимание.

Реально ли это? -Да хз 🧐
Частично — вполне. Но написать код и создать полезный продукт — разные задачи. Кто-то должен выбирать между противоречивыми интересами людей и отвечать за последствия.

И здесь начинается антиутопия какая-то: человек может остаться в процессе только потому, что на него удобно оформить ответственность. Решения принимает система, а кнопку «согласовать» нажимает человек..

🩵 - Если было полезно

С чего PM начать прокачивать личный бренд?

1) Определить экспертизу: за чем к вам обращаться — discovery, монетизация, B2B, запуск с нуля и тд?
2) Повышать visibility на работе: показывать результаты команды, проводить демо/meetup и делиться выводами.
3) Оформить LinkedIn: специализация, достижения, кейсы. Участвовать в профессиональных обсуждениях, писать статьи, посты.
4) Писать на vc.ru и Хабре: разбирать свои решения, ошибки и эксперименты.
5) Вести Telegram-канал: делиться опытом в комфортном, но регулярном ритме.
6) Выступать: начать с внутренних докладов и митапов, затем — конференции и подкасты.
7) Развивать нетворк: ходить на встречи, помогать коллегам и поддерживать знакомства.
8) Стать ментором: помогать в задачах, которые уже умеете решать.
9) Собрать портфолио: кейсы, публикации, выступления и рекомендации по одной ссылке.

Начать проще всего с одной темы и одной площадки. Основа бренда — реальный опыт, которым полезно делиться.

💡 Живой пример — канал Сергея Паршикова @OxParshikov, руководителя развития B2B интернет-банка в Альфе.

Например, Сергей показывает прототип «Альфа-Бизнес 5.0», объясняет направление развития и приглашает к обсуждению. А в посте о главном экране рассказывает о компромиссах между стабильностью, бизнесом и визуальным качеством.

Так читатели видят и продукт, и логику человека, который его развивает. Хорошая идея для собственного канала: показывать, какие решения вы принимаете и почему.

🩵 - Если было полезно

Персональный бренд для PM: зачем и как

Личный бренд помогает связать ваше имя с конкретной экспертизой. Сторожилы рынка предлагают начинать с трёх вещей: сильные стороны, нужная аудитория и регулярный обмен опытом. Для PM это хороший способ сделать свои навыки понятными рынку.

Зачем это продакту?
Чтобы вас могли рекомендовать на роль, пригласить в проект или обратиться за советом. Причём бренд работает и внутри компании: коллеги знают, какие задачи вам можно доверить.

Alpina Digital подчёркивает: образ сотрудника складывается из результатов, общения и того, как его воспринимают окружающие. Публичность — только часть этой картины.

Как это выглядит в жизни
Ленни Рачицкий после ухода из Airbnb начал записывать, чему научился за годы работы. Эти заметки стали основой рассылки, которую читатели рекомендовали коллегам. Он делился опытом, полезным другим продактам. Его история

Преимущества личного бренда для сотрудника и бизнеса
Развитие личного бренда дает выгоду не только самому специалисту, но и организации, где он работает.

🏆Польза для сотрудника
• Рост доверия со стороны коллег и клиентов.
• Ускорение карьерного продвижения и доступ к новым проектам.
• Формирование экспертного статуса в профессиональном сообществе.

💰Польза для бизнеса
• Повышение привлекательности компании на рынке труда (сильный HR-бренд).
• Укрепление репутации за счет сотрудников-амбассадоров.
• Лучшая вовлеченность и удержание ключевых специалистов.
Сотрудник компании, активно выступающий на конференциях и делящийся профессиональным опытом в соцсетях, становится не только узнаваемым экспертом, но и повышает престиж бренда работодателя.

Набираем 15 -🔥 реакций и пишу читерский пост "С чего PM начать прокачивать личный бренд?"

🎓 MBA для продакта: инвестиция или трата времени?

Что говорят практики, которые сами прошли MBA? Вот два взгляда — с пользой и оговорками.

Дайана Кимбалл Берлин — выпускница Harvard, работала продуктовым руководителем в Quip и Salesforce.

Она ценит MBA за широкий взгляд на бизнес, связи и умение коротко доносить мысли. Но не считает, что диплом существенно улучшил доступ к продуктовым позициям: опыт PM у неё уже был. А в одной из компаний MBA вообще не учитывался при расчёте компенсации.
Её разбор.

Кристина Е — продакт с опытом в стартапе, прошедшая MBA в MIT Sloan.

По её оценке, обучение помогло связывать продуктовые решения с бизнесом, вести сложные переговоры и влиять без формальной власти. Отдельная ценность — сообщество и возможность экспериментировать с технологиями.

При этом она отмечает: если нужные навыки можно получить через работу или более доступное обучение, MBA необязателен.
Разбор автора

Из этих историй я бы вынес следующее: MBA может дать управленческую базу, окружение и новые карьерные возможности. Автоматическую прибавку к зарплате из них вывести нельзя.🤔

Когда MBA может быть инвестицией
• Переходите к управлению бизнесом: нужно глубже понимать финансы, стратегию и работу организации.
• Меняете страну или индустрию, а конкретная школа даёт доступ к нужным работодателям и выпускникам.
• Строите компанию и хотите систематизировать управленческие знания.
• Работодатель оплачивает обучение, а новые знания можно сразу применять.

Когда советуют отложить MBA
Если сейчас нужно освоить аналитику, научиться проводить исследования или получить первый опыт запуска продукта — я бы выбрал практику, точечное обучение и работу с опытным руководителем.

🩵 - Если было полезно

💰Зарплатные вилки продактов: Сравнение доходов PM-ов в России и за рубежом.

Два Senior PM могут получать 250 и 500 тысяч рублей. Причина бывает в компании, домене и масштабе ответственности.

Какие вилки в России?
В исследовании ProductSense и X5 за 2025 год чаще встречаются:
• Junior — 80–150 тыс. ₽;
• Middle — 220–300 тыс. ₽;
• Senior — 300–400 и 400–550 тыс. ₽;
• Head of Product — 400–550 и 550–750 тыс. ₽.

Это ответы 1220 продактов и руководителей, многие — из крупных компаний. В краткой публикации не уточняется, суммы до или после налогов. Исследование.

Миф №1. Зарплату определяет грейд
На доход влияет и домен — отрасль, в которой вы делаете продукт.
Для России в обзоре Product Lab порядок среди рассмотренных доменов такой — от более высоких зарплат к менее высоким:
1) Финтех и банки.
2) E-commerce и маркетплейсы.
3) B2B SaaS — сервисы для бизнеса.
4) EdTech — образовательные продукты.
Это ориентир по открытым вакансиям, а не рейтинг всего рынка: размер выборки авторы не раскрывают, вилки пересекаются. Бигтех стоит учитывать отдельно — это тип работодателя, который работает сразу в нескольких доменах. Источник.

Миф №2. Больше стажа — больше денег
Ещё год работы не гарантирует прибавку. Для переговоров полезнее показать, что изменилось в выручке продукта, удержании или затратах и какой вклад внесли именно вы.

Миф №3. За рубежом любой PM получает $200 тысяч
По данным Levels.fyi в обзоре за 2025 год, медианная годовая компенсация PM:
🇺🇸 США — $234 тыс.;
🇬🇧 Великобритания — $134 тыс.;
🇩🇪 Германия — $141 тыс.

Все суммы — в долларах, включая оклад, бонус и акции. Выборка смещена к крупным технологическим работодателям.

Домены там тоже влияют: в британском обзоре финтех выше B2B SaaS, а retail, travel и EdTech отстают. Российский рейтинг нельзя автоматически переносить на другие страны.

Итого: оценивая свою вилку, сначала смотрите на рынок и компанию, затем — на ответственность и доказанные результаты.

🩵 - Если было полезно