#делимсязнаниями Интуиция руководителя - самый дорогой риск инвестиционного портфеля. ◾️ 98,4% бюджета освоено. 44,7% объектов введено. Где результат? Эти цифры из заключения Счётной палаты об исполнении федерального бюджета за 2025 год показывают одну из ключевых проблем проектного управления: выполнение финансового плана ещё не означает достижения результата. 61% крупнейших проектов в России превысили бюджет. 73% сорвали сроки. - и у каждого из них был бизнес-кейс, комитет и подпись. ◾️ Почему инвестиционные комитеты продолжают утверждать оптимистичные оценки? ◾️ Почему руководители защищают проекты, которые уже потеряли экономическую привлекательность? ◾️ И почему попытка ускорить строительство иногда делает его дороже и дольше? 🐚 В интервью РБК Екатерина Пужанова (t.me/pm_prii), директор по инжинирингу ПМСОФТ, разбирает восемь управленческих мифов, которые дорого обходятся капитальным проектам. В материале - данные международных исследований, российская практика, когнитивные ошибки руководителей и конкретные изменения в процедурах инвестиционного управления. Главный вопрос интервью: как перестать управлять ожиданиями и начать управлять качеством решений? ◾️ Читать на РБК полную версию

🚀 Наши разработки – на федеральном уровне Представители «Ультрамара» приняли участие в XV Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE. И не просто послушали коллег, а выступили с докладом о собственных разработках компании. 👥 Нашу команду представили Ирина Назарова, Дмитрий Виноградов и Дмитрий Белорыбкин. Коллеги рассказали о двух собственных разработках «Ультрамара»: одна помогает планировать проекты и контролировать их выполнение, другая – рассчитывать стоимость работ по единым для компании расценкам. Масштаб мероприятия впечатляет: более 150 специалистов из разных отраслей, включая представителей «Газпром нефти», ЛУКОЙЛа, «Норникеля», ЕВРАЗа и «Росатома». 🎤 Ирина Назарова, директор по ценообразованию: Для нас участие в форуме — возможность не только обменяться опытом с ведущими компаниями, но и представить собственные решения в области управления проектами и ценообразования профессиональному сообществу. Гордимся коллегами, которые развивают экспертизу «Ультрамара» и делятся ею за пределами компании! ✍️ Если и у вас есть новости, достижения или истории, которыми стоит поделиться с коллегами, пишите news@ultramar.ru

#ПМСОФТ_новости #делимсязнаниями Цифровой контроль строительства ▪️Сколько стройка теряет без управляемости? Деньги на стройке теряются не одной крупной ошибкой, а тысячей мелочей: дефекты, переделки, авралы перед сдачей, споры с подрядчиками и др.. Парадокс из доклада «Бизнес-эффекты цифровизации девелопмента» (см. полную версию в комментариях): строительство оцифровано меньше всех этапов, 28% (продажи: 44%, эксплуатация: 46%). Но именно здесь девелоперы получают самую ощутимую отдачу. «Мы быстрее реагируем, мы быстрее отключаем подрядчика или быстрее включаем другого подрядчика. Управляемость у нас точно повысилась» - цитата одного из экспертов-девелоперов. ◾️ Что это значит в деньгах. Пример/расчёт из доклада: - проект на 50 000 м², бюджет 4,5 млрд рублей. Если дефекты, переделки и управленческие потери составляют «всего» 1,5% бюджета, это 67,5 млн рублей. Цифровой контроль, который снижает их на 20–30%, даёт 13,5–20 млн рублей на проект. Ещё около 4–5 млн рублей в год экономят инженеры: восемь человек по полтора часа в день на отчётах и сверках. Это расчётная модель с допущениями, но порядок величин показателен. ◾️ Теперь о нашей новости. 47% застройщиков уже работают с ТИМ/БИМ, при этом модель лежит в одной программе, график в другой, а между ними ручная сверка. ▪️ Мы расширили PM.planner: модель и график наконец работают вместе. Расширение доступно всем пользователям. ▪️ От модели ◾️ к графику. Состав работ получаем из самой модели, связываем элементы с КСП и показываем стройку по дням. ▪️ От отставания ◾️ к конкретной колонне. Целевой план и текущий график сравниваются на одну дату, отклонения окрашивают модель. Видно, где отстаём, на сколько и в каких работах. От цифры до элемента один щелчок. ▪️ От ошибок в модели ◾️ к стройке без сюрпризов. Проверяем данные до выхода на площадку, а не на ней. ▪️ От плана монтажа ◾️ к его проверке. Сложную сборку проигрываем заранее: подъём, перенос, установка, с учётом рабочего календаря. Кран ещё не выехал, а вы уже видите, как пойдёт монтаж. ▪️ От фото ◾️ к управленческому действию. Снимок с площадки ложится поверх модели, замечание заводится в один шаг: элемент, ответственный, срок. ▪️ От ночи в Excel ◾️ к отчёту к планёрке. Снимок 3D-модели, видео стройки или S-кривые выпускаются без ручной сборки, и любую цифру можно проверить по версиям исходных файлов. И всё это работает вместе с нашей КСП, а не вместо неё. ▪️ Модель показывает, что строится. ▪️ График показывает, когда. ▪️ Фото и факты показывают, что происходит на площадке. Управлять стройкой по данным, а не по объяснениям, почему сроки снова сдвинулись, можно уже сейчас. ❤️ Интересно? напишите - покажем, как это работает ◾️