Аналитика Telegram-канала
Подписчики
1 331
Охват за 24 ч
128
ER за 24 ч
9,62%
Публикаций
775
Динамика подписчиков
7 дней
30 дней
6 месяцев
Больше
29 окт1 ноя4 ноя
Показаны последние 7 дней
Больше истории →
Охваты публикаций
15.1022.1028.1002.11
30
Средний охват
45
Лучший результат
Показаны 4 публикации — последние в канале
Больше статистики →
Упоминания
69
Упоминаний
38
Из них репостов
7
Каналов
66
Упоминаний
17
Из них репостов
4
Каналов
Последние посты
3 из 775 2 из 775
Новый стандарт PMI по искусственному интеллекту: что он предлагает руководителям проектов?
В 2026 году PMI выпустил новый стандарт The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management, посвященный применению ИИ в управлении портфелями, программами и проектами.📖
Новый стандарт PMI не ставит своей целью описать, как использовать ИИ для подготовки проектной документации, анализа рисков или планирования работ. Его задача — сформировать системный подход к применению искусственного интеллекта, охватывающий вопросы внедрения технологий, управления рисками, качества данных и ответственности за принимаемые решения.
Что это означает на практике?
Кому будет полезен новый стандарт, и где проходят границы его рекомендаций?
А главное — поможет ли он руководителю проекта научиться эффективно использовать ИИ в своей работе?
👉 Разбираемся в статье методолога PM Expert Юлии Выморозко.
▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео
ещё
32
4
2 2 ноя, 17:28
🔎 Зачем руководителю проекта разбираться в продуктовом управлении?
Представим ситуацию: в проекте согласованы требования, сроки и ресурсы. Но продакт пересматривает приоритеты: одну функцию нужно выпустить раньше, другую — отложить, третью — изменить с учетом обратной связи пользователей.
Для руководителя проекта это означает необходимость пересмотреть план, оценить последствия изменений и согласовать дальнейшие действия. Но чтобы предметно обсуждать такие изменения, важно понимать продуктовую логику, которая за ними стоит. Почему меняются приоритеты, и какого результата ожидают от продукта.📈
Например, необходимо определить:
📌 Какую проблему пользователя решает новая функция?
📌 На чём основано решение изменить приоритеты?
📌 Как организовать реализацию с учётом ограничений проекта?
📌 Какого результата ожидает продуктовая команда и как его будут оценивать?
Продакт-менеджер обычно отвечает за продуктовые приоритеты, а руководитель проекта организует работу с учётом целей, сроков, ресурсов и договоренностей. Чтобы эти роли дополняли друг друга, важно не просто фиксировать изменения, а понимать их основания и совместно оценивать последствия.
Понимание продуктового подхода полезно не только тем, кто регулярно взаимодействует с продактами. Оно также помогает расширить профессиональные компетенции тем, кто рассматривает переход к продуктовой роли в качестве своего карьерного развития. В обоих случаях это возможность лучше понимать логику принятия решений и осознаннее участвовать в создании продукта.
А вам всегда понятны причины, по которым продакт меняет приоритеты? Что помогает вашей команде принимать и реализовывать такие изменения?
▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео
ещё
45
0
2 28 окт, 15:50
Градента – российская ИИ-платформа решений для управления строительством
Планирование и контроль строительных проектов часто превращается в работу с сотней страниц документов и таблиц, множество ручных сверок.
Платформа Градента помогает, используя искусственный интеллект, перевести эту работу в цифровой контур: она анализирует проектную документацию и формирует данные для ведомостей объёмов работ, ведомостей материалов и календарно-сетевых графиков СМР.
Платформа Градента создана при участии экспертов PM Excellence – лидера российского рынка в области управления проектами. В основу продукта легла практика работы с крупными строительными проектами и задачи, с которыми команды сталкиваются каждый день.
Градента позволяет снизить трудозатраты на формирование календано-сетевых графиков до 50%, оптимизировать загрузку проектировщиков, инженеров ПТО, специалистов комплектации, а также руководителей проектов.
Применение технологий искусственного интеллекта также снижает риск ошибок, обусловленных человеческим фактором.
Преимущества платформы:
• Гибкость. Можно использовать как облачное решение, так и развернуть решения на серверах заказчика
• Готовые справочники. Возможность использования готовых справочников по нормам выработки СМР, основанных на фактических данных по реализованным проектам или Ваших
• Работа с PDF. В качестве исходных данных можно использовать сканы рабочей документации в PDF. ИИ автоматически распознает и обрабатывает информацию.
Узнайте подробнее про инструмент, который позволит направить силы команды на управление стройкой, а обработку массивов документации поручить системе.
Записывайтесь на демонстрацию на сайте: gradenta.info
▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео
ещё
1
0
22 окт, 15:58
Продолжить анализ этого канала
- История роста подписчиков
- Просмотры и охваты публикаций
- Кто упоминает канал и кого упоминает он
- Похожие каналы и подбор для рекламы
Открыть аналитику
Демо до 14 дней