Аналитика Telegram-канала
Подписчики
1 331
Охват за 24 ч
128
ER за 24 ч
9,62%
Публикаций
775

Динамика подписчиков

7 дней 30 дней 6 месяцев Больше
29 окт1 ноя4 ноя
Показаны последние 7 дней Больше истории →

Охваты публикаций

15.1022.1028.1002.11
30
Средний охват
45
Лучший результат
Показаны 4 публикации — последние в канале Больше статистики →

Упоминания

69
Упоминаний
38
Из них репостов
7
Каналов
Все упоминания

Последние посты

3 из 775 2 из 775
Фото
Новый стандарт PMI по искусственному интеллекту: что он предлагает руководителям проектов? В 2026 году PMI выпустил новый стандарт The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management, посвященный применению ИИ в управлении портфелями, программами и проектами.📖 Новый стандарт PMI не ставит своей целью описать, как использовать ИИ для подготовки проектной документации, анализа рисков или планирования работ. Его задача — сформировать системный подход к применению искусственного интеллекта, охватывающий вопросы внедрения технологий, управления рисками, качества данных и ответственности за принимаемые решения. Что это означает на практике? Кому будет полезен новый стандарт, и где проходят границы его рекомендаций? А главное — поможет ли он руководителю проекта научиться эффективно использовать ИИ в своей работе? 👉 Разбираемся в статье методолога PM Expert Юлии Выморозко. ▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео
ещё
32 4 2 2 ноя, 17:28
Фото
🔎 Зачем руководителю проекта разбираться в продуктовом управлении? Представим ситуацию: в проекте согласованы требования, сроки и ресурсы. Но продакт пересматривает приоритеты: одну функцию нужно выпустить раньше, другую — отложить, третью — изменить с учетом обратной связи пользователей. Для руководителя проекта это означает необходимость пересмотреть план, оценить последствия изменений и согласовать дальнейшие действия. Но чтобы предметно обсуждать такие изменения, важно понимать продуктовую логику, которая за ними стоит. Почему меняются приоритеты, и какого результата ожидают от продукта.📈 Например, необходимо определить: 📌 Какую проблему пользователя решает новая функция? 📌 На чём основано решение изменить приоритеты? 📌 Как организовать реализацию с учётом ограничений проекта? 📌 Какого результата ожидает продуктовая команда и как его будут оценивать? Продакт-менеджер обычно отвечает за продуктовые приоритеты, а руководитель проекта организует работу с учётом целей, сроков, ресурсов и договоренностей. Чтобы эти роли дополняли друг друга, важно не просто фиксировать изменения, а понимать их основания и совместно оценивать последствия. Понимание продуктового подхода полезно не только тем, кто регулярно взаимодействует с продактами. Оно также помогает расширить профессиональные компетенции тем, кто рассматривает переход к продуктовой роли в качестве своего карьерного развития. В обоих случаях это возможность лучше понимать логику принятия решений и осознаннее участвовать в создании продукта. А вам всегда понятны причины, по которым продакт меняет приоритеты? Что помогает вашей команде принимать и реализовывать такие изменения? ▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео
ещё
45 0 2 28 окт, 15:50
Градента – российская ИИ-платформа решений для управления строительством Планирование и контроль строительных проектов часто превращается в работу с сотней страниц документов и таблиц, множество ручных сверок. Платформа Градента помогает, используя искусственный интеллект, перевести эту работу в цифровой контур: она анализирует проектную документацию и формирует данные для ведомостей объёмов работ, ведомостей материалов и календарно-сетевых графиков СМР. Платформа Градента создана при участии экспертов PM Excellence – лидера российского рынка в области управления проектами. В основу продукта легла практика работы с крупными строительными проектами и задачи, с которыми команды сталкиваются каждый день. Градента позволяет снизить трудозатраты на формирование календано-сетевых графиков до 50%, оптимизировать загрузку проектировщиков, инженеров ПТО, специалистов комплектации, а также руководителей проектов. Применение технологий искусственного интеллекта также снижает риск ошибок, обусловленных человеческим фактором. Преимущества платформы: • Гибкость. Можно использовать как облачное решение, так и развернуть решения на серверах заказчика • Готовые справочники. Возможность использования готовых справочников по нормам выработки СМР, основанных на фактических данных по реализованным проектам или Ваших • Работа с PDF. В качестве исходных данных можно использовать сканы рабочей документации в PDF. ИИ автоматически распознает и обрабатывает информацию. Узнайте подробнее про инструмент, который позволит направить силы команды на управление стройкой, а обработку массивов документации поручить системе. Записывайтесь на демонстрацию на сайте: gradenta.info ▪️PM Expert: • MAX • VK • Сайт • Видео
ещё
1 0 22 окт, 15:58
Больше постов

Похожие Telegram-каналы

Управление Проектами: Проектная Ассоциация
Больше похожих каналов

Продолжить анализ этого канала

  • История роста подписчиков
  • Просмотры и охваты публикаций
  • Кто упоминает канал и кого упоминает он
  • Похожие каналы и подбор для рекламы
Открыть аналитику
Демо до 14 дней