Выпустил новую статью на Хабре. Для меня это артефакт, к которому я с удовольствием вернусь лет через 5. В связи с широким внедрением ИИ работа в ИТ сильно меняется, и сейчас я фиксирую основные точки, которые волнуют меня как руководителя команды разработки. Я уверен, что сейчас как минимум неуютно всем в отрасли - и тем, кто очень здорово освоил ИИ, и тем, кто только начинает. Рабочие рамки сильно меняются для всех. Читайте, спорьте, оставляйте комментарии! https://habr.com/ru/articles/1099010/

Друзья! Мне в команду требуется senior-разработчик, основной язык Python. Проект амбициозный, есть возможность стать техлидом. Госка, преимущественно офис. Зарплата в рынке. Возможность делать полезное дело для всей страны на стыке ИТ и генетики. Описание вакансии здесь https://careeroom.ru/jobs/senior-backend-developer_16546567

(продолжение про новую работу) Ближе к моим делам Да, снова руковожу командой. Она крупнее, чем на прошлом месте. Сейчас непосредственно 13 человек в подчинении, и мы ещё вырастем. Только разработчики, QA, аналитики, проджекты не в моём подчинении. Буду де-факто организовывать отдел и распределять полномочия, нормы управления "двадцать" в науке о менеджменте не существует. Да, снова пришёл в кризисный коллектив. Это вообще карма многих руководителей. На место, где всё отлажено, прекрасно работает, все порхают от одного выполненного проекта к другому и показывают eNPS > 80%, варягов не берут. Как правило, на такие команды в случае замены сажают либо своих (во всех смыслах), либо тех, кого давно планировали вырастить в руководители внутри компании. Мне достался "сложный класс". Часть людей вообще не мыслили себя в рамках данной конкретной команды и обустроили свою отдельную жизнь (см. предыдущий пост про госку и степени свободы внутри неё - да, так бывает!). Вот просто взяли, откололись и нашли себе другую работу на этаже. Цель - привести их обратно к общему знаменателю. Отличный вызов, как раз под мой характер! Часть людей выгорела от постоянной смены задач, приоритетов и руководящих указаний. Ещё есть люди с неиссякаемой энергией, которые постоянно делают проекты сбоку от основных, благо сейчас ИИ-шка очень быстро пишет код за вас. Но ладно бы просто делают, они же потом заводят их в общий контур. Программисту классно сделать что-то новое, но вопросы поддержки, организации знания, сложности управления волнуют чуть меньше. А руководителю надо думать и про это тоже. Ещё, как это часто бывает в старых коллективах, отдельное измерение - личные отношения. Кто с кем не сядет на одном поле, кто кого подставлял, кто кому обещал. В целом обычное дело, но в силу некоторой запущенности до моего прихода такого больше, чем я ожидал. По этому поводу часто вспоминаю совет одной бизнес-блогерши: мол, если вы новый руководитель, одна из ваших обязанностей в первые месяцы - выдерживать чужие эмоции, чужие проблемы, чужие ожидания. Просто выдерживать. Надо быть устойчивым и уверенным, чтобы люди начали вам немного доверять, после того как увидят, что вас не несёт на волнах их эмоций, и на вас можно положиться. Следую этому совету неукоснительно. И отдельный трек моей адаптации - коммуникации внутри организации. В маленьких и средних коммерческих компаниях, в которых я и проработал большую часть своей карьеры, с этим на порядок проще. Есть конкретное дело, конкретная повестка. Ну, немного особенностей, к некоторым надо подъехать на кривой козе, но в целом без открытий. Тут - другой мир. Можно назвать всё это политикой, но в максимально широком смысле. Не просто зловредные игры ради собственного возвеличивания. Скорее даже, такого мало. А просто сложность взаимосвязей всяких интересов, из-за которой даже простой технический вопрос может оказаться очень непростым организационно. Помножьте это на активность многих вовлечённых лиц, про которую писал в прошлой части, и теперь вам станет более понятно, почему тут многие живые совещания продолжаются по 2, а то и по 3 часа. Сначала меня это шокировало, теперь стал больше понимать. И всё это ещё в общей контекстной рамке применения ИИ для написания кода. Понятно, что мир программирования катится в чёрную дыру, но никто не освобождал меня, руководителя разработки, от обязанностей что-то с этим делать. В первую очередь, в плане сохранения качества продукта и хоть какого-то контроля когнитивного долга в команде. Как вы понимаете, на скучную жизнь я пожаловаться точно не могу. Как говорил один персонаж, "приятные хлопоты".