Вы когда-нибудь слышали про «инктобер», «скраптобер», «постобер» и другие «-тоберы»? Если нет, мы здесь как раз для того, чтобы всё рассказать 😎 Инктобер — это самый известный ежегодный арт-челлендж, который запустил американский иллюстратор Джейк Паркер в 2009 году. Суть челленджа — весь октябрь ежедневно рисовать чернилами (тушью) по заданному списку тем. С годами инктобер приобрёл множество аналогов в других сферах творчества — отсюда и появились «постобер» (от слова «poster», плакат) и «скраптобер» (от слова «скрапбукинг»). В этом году некоторые члены нашей команды приняли участие в «постобере» и «скраптобере», в рамках которых получилось создать серию плакатов и коллажей. Ставьте ❤️, если слышали о таких челленджах, и 🔥 — если приобрели новые знания!

Уже успели выбрать ужастик и закупиться мармеладными червячками? Мы — да, осталось только выбрать себе образ на вечер. Для этого у нас есть целых семь аватарок персонажей. Загляните — среди них каждый точно узнает себя 👻

Нейросети ускоряют работу. Но почему бизнесу от этого не всегда легче? После AI BOOST’26 от AGIMA увезли не список нейросетей, а вопросы к собственным процессам. На конференции снова обсуждали кризис и «дно» рынка. Но интереснее другое: как работать, когда привычные модели дают сбой? 1. Узкие места просто переезжают. Ускорили дизайн — арт-директор тонет в вариантах, а согласования всё ещё идут неделями. ИИ требует не подписок, а пересборки процессов. 2. Быстрее ≠ выгоднее. Сэкономили часы — клиент просит снизить цену, команда тратит время на проверки. Считать надо весь процесс, а не одну операцию. 3. Доверие не автоматизируешь. Клиенту нужен не список AI-инструментов, а подрядчик, который понимает задачу, снижает риски и держит слово. Отношения и репутация по-прежнему решают. Что забираем в Пикасель?🤌🏼 Сильная дизайн-команда — это система: контекст не теряется, качество стабильно, ответственность понятна. ИИ должен её усиливать, а не пополнять список подписок.