Автоматизация производства есть. Но достаточно ли этого для эффективного управления? Учетная система может фиксировать выпуск продукции, но при этом не показывать, что происходит внутри цеха, на каком этапе находятся заказы и где возникают отклонения. Глубина управления производством может быть разной — от простого учета готовой продукции до пооперационного планирования, позволяющего выявлять проблемы еще до того, как они приведут к срыву сроков. В статье «Уровни управления производством: от учёта выпуска к управлению на опережение» разбираем три уровня управления, их возможности и ограничения, а также объясняем, как перейти от постоянного решения возникающих проблем к предсказуемой работе производства. Мы в MAX