Наш канал с мемами в Max✋

👍 Как убедить отдел финансов купить HR-систему. Часть 2 Ранее мы рассмотрели рекомендации по составлению экономического обоснования для финансов. Как ответить на типичные возражения финансового отдела (Мэтью Несмит дает советы): 1️⃣«Мы слишком маленькие для такой системы» Вопрос не в размере компании, а в масштабе проблемы. Если HR тратит половину рабочего времени на таблицы, документы и исправление ошибок, стоит задуматься над автоматизацией. 2️⃣«Это слишком дорого» Тогда возвращаемся к цифрам. Не обсуждаем цену системы отдельно. Сравниваем: стоимость внедрения ↔️ стоимость текущего способа работы + цена бездействия. Иногда новая система дорогая, и это нормально. Хуже, когда компания покупает дешёвое решение, которое через год приходится менять. 3️⃣«На внедрение уйдёт слишком много времени» Покажите план: ✔️ Кто участвует; ✔️ Сколько займёт каждый этап; ✔️ Что делает поставщик; ✔️ Как будет переноситься информация; ✔️ Кого и когда нужно обучать. 4️⃣«Мы и так всё можем делать вручную» Конечно, можете. Вопрос в другом: сколько это стоит, и насколько долго компания готова продолжать платить за ручную работу. Excel работает, почта тоже работает. Но «можем» и «выгодно» — это разные вещи. Финансовому директору не нужно доказывать, что HR-система удобная. Ему нужно показать: 🟢Сколько компания тратит сейчас; 🟢Сколько будет стоить изменение; 🟢Какую часть затрат удастся сократить; 🟢Какие риски снизятся; 🟢Когда инвестиции окупятся; 🟢Сколько стоит оставить всё как есть. И тогда разговор меняется. ➡️ Наша подборка статей об HR-процессах 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝