Телеграм канал «nozdrachov»

Що вам подарували?

План на 2026

Найкраща новина це про призначення Федорова Хотілось би його клонувати скрізь де можна. Наснаги і сил міністру. Обороні не вистачає підходу, яка була втілена в цифрі

Сьогодні спав 10 годин і проспав купу новин В Буковелі загубились масіки Мадуро відвідав сша Нові міністри Швейцарія трагічно спалахнула Може новини почати писати тут

З новим роком! Бажаю кожному з вас здійснити свою особисту мрію, жити в правді із собою ігноруючи чужі думки, здобувати перемоги у всьому до чого торкаєтесь. Міцного здоровʼя вам і вашим родинам Дякую що ви тут

Послухала інтерв’ю засновника Revolut Миколи Сторонського. Дисклеймер: він росіянин, інтерв’ю російською мовою, тому посилання не даю. У 2022 році Сторонський відмовився від російського громадянства й отримав британське. Інтерв’ю класне, бо він не продає «успішний успіх» і не читає проповіді, а говорить про щоденну рутинну роботу та ділиться дуже прикладними речами. Перемішаю його думки зі своїми інсайтами й залишу тут. 1. Найм — ключовий процес, який має опанувати менеджер. Що варто шукати в людях: 🌟 End-to-end doer — людина, здатна забезпечити повний цикл: від ідеї до реалізації. 🌟 Can-do attitude — людина, яка шукає шляхи досягнення цілі, а не причини, чому це неможливо. Не просто виконати задачу, а саме досягти цілі — це інколи різні речі. Цитата Сторонського: «Класний менеджер говорить: “У нас є проблема, ось як ми плануємо її вирішувати і як оцінимо результат через N тижнів”. Посередній менеджер говорить: “У нас є проблема. Що робити?”» 🌟 Готовність регулярно підвищувати рівень складності своїх задач. Ця навичка похідна від навчання. Якщо у 18 років ти не завжди можеш напряму впливати на якість своєї освіти, то у 30 — можеш. І цим варто займатися. Dream Team формується з таких людей 2. У Dream Team є метрика — і це не «дружня атмосфера в колективі», а Net Performance. За результатами performance review людина потрапляє в одну з трьох категорій: - Above expectations - Amid expectations - Below expectations Net Performance Score = (Above − Below) / сума трьох категорій. Сторонський каже, що для Revolut цей показник становить 70%. 3. Не вся плинність — зло. Найбільше значення має strong attrition — відсоток людей з категорії Above expectations, які покидають компанію. У Revolut це 1–1,5%. Але, як на мене, цей показник варто адаптувати під реалії конкретної функції. Хороша сторона плинності — швидка карʼєрна драбина. Звільняючи посередніх людей, ви відкриваєте шлях для більш талановитих, розумних і ефективних. А для цього потрібно будувати систему, засновану на показниках. Бо в KPI-driven системі складно сховатися за красномовством. Не можеш зробити ти — будь готовий дати спробувати іншим. Усе це звучить дуже просто й навіть очевидно, але ви спробуйте зробити 🙂 P.S. Усі співпадіння в часі зі скандалами навколо закриття рахунків Revolut — випадкові. Чесне слово 🤞🏻