Неловко писать знакомым, когда ищешь работу Когда человек ищет работу, я почти всегда советую написать бывшим коллегам и знакомым из индустрии, и почти всегда слышу в ответ, что это неудобно, ведь человек давно не выходил на связь, а тут вдруг пишет с просьбой и как будто признается, что дела идут не очень. На деле большинство отвечают охотно, если просьба понятная. Вместо «привет, может, у вас что-то есть» лучше коротко написать, какую роль ищете и в каких компаниях, и спросить, не знает ли человек, с кем там можно поговорить. Такое сообщение легко переслать дальше, и вашему знакомому не нужно ломать голову, как вам помочь. А если не ответили, скорее всего, просто не дошли руки, и через неделю можно аккуратно напомнить. Вам легко просить знакомых о помощи с поиском работы? Катя 💜 HR Заметки

Обещала рассказать про шесть типов по PCM. По этой модели мы слышим в первую очередь своей базой, поэтому одну и ту же мысль можно сказать так, что человек её даже не воспримет, а можно так, что он сразу включится. И часто то, что мы принимаем за лень или вредность коллеги, на самом деле просто разговор не на его языке. 🔘Душевный, таких больше всего, около 30%. Ему важно, чтобы его ценили как человека, а не только за задачи. Спросить, как дела, сказать «рада тебя видеть», предложить чай перед тяжелым разговором. Сухое «сделай к пятнице» без единого теплого слова его ранит, даже если он не покажет. 🔘Логик, около 25%. Ему нужно признание работы и понятная организация времени. Поблагодарите конкретно за четкость и профессионализм, дайте план и сроки. Хороший вопрос для него: «Нужна ли тебе дополнительная информация?» 🔘Бунтарь, около 20%. Ему нужен живой, игровой контакт. Скучное «прошу ознакомиться с задачей» он пропустит, а на «к нам прилетела новая интересная задачка!» отреагирует. Пошутить, разрядить обстановку, и работа пойдет. 🔘Упорный, около 10%. Ему важно, чтобы уважали его мнение и вклад. Спросите, что он думает: «Согласен, что можем опираться на такой подход?» Поблагодарите за вовлеченность и важные замечания. Если просто спустить решение сверху, будет спорить. 🔘Мечтатель, тоже около 10%. Ему нужно уединение и четкое направление. Не тащить его на каждый созвон, а написать, что нужно сделать, и дать спокойно поработать одному. Если задачу не обозначить, он не будет переспрашивать, а просто тихо замрет. Это не лень, ему правда нужен понятный ориентир. 🔘Деятель, самый редкий, около 5%, и это как раз мой тип. Ему нужен драйв и быстрый результат. «Есть крутой проект, включайся!» сработает лучше, чем три страницы регламента. Дайте ему инициативу и задачу, где результат будет виден быстро. Наверняка узнали в этом списке кого-то из коллег, а может и себя? Как думаете, какая у вас база? 💜 Катя 💜 HR Заметки

На днях прошла тренинг PCM, и это было фантастически. Организовал его для нас наш руководитель, и я прям очень благодарна за такую возможность. Давно слышала про этот тренинг из разных источников, отзывы всегда были хорошие, а тут такой сюрприз. PCM расшифровывается как Process Communication Model. Ее придумал клинический психолог Тайби Кэлер в 70-х, когда помогал NASA отбирать астронавтов: смотрели, как люди будут уживаться в экипаже и как поведут себя в стрессе. NASA пользовалось этой методикой почти 20 лет, а потом из нее сделали модель для компаний, руководителей и вообще для общения. Вообще методик типизации личности очень много. Наверняка слышали про MBTI с его 16 типами, DISC, Insights Discovery с цветами итд. Кто-то от них в восторге, но кто-то считает гороскопом для офиса. Мне интересно другое: узнать себя чуть лучше, найти ответы на вопросы, которые давно мучали, и понять, что твой коллега не глупый и ленивый, а просто другой и ему нужно другое. В PCM мне понравилось, что модель никого не оценивает. Нет человека «логика», есть человек с базой Логик. В каждом из нас есть все шесть типов, как этажи в доме, просто один выражен ярче, это и есть база. Про себя тоже многое стало понятнее. У меня база Деятель, а это самый редкий тип, всего около 5% людей, и почти наравне с ним идет Логик. Сейчас я, похоже, в фазе Логика. Отсюда и любовь к быстрому результату и вызовам, и то, что лучше всего я восстанавливаюсь не на людях, а когда одна навожу порядок и составляю план. Кстати, в Insights Discovery у меня когда-то вышли красная и синяя энергия почти пополам, так что разные методики сошлись. А еще я поняла, почему мне так тяжело с людьми, которые все откладывают на последний момент и сначала спрашивают «как ты?», а уже потом про дело. Душевный у меня на одном из последних этажей, мы с такими людьми просто говорим на разных языках, и никто тут не прав и не виноват ❤️Но как с этим мириться и работать, пока что я не до конца поняла 😅️️ В следующем посте расскажу про все шесть типов и что каждому нужно, чтобы нормально работать. А вы проходили какие-нибудь типологии? Что у вас вышло? Если вы Дева с асцендентом во Льве, то таким тоже делитесь, обсудим! 😅️️ Катя ❤️ HR Заметки