Помните старую детскую загадку? А и Б сидели на трубе. А упало, Б пропало. Что осталось на трубе? Все знают правильный ответ: союз «И». Но я думаю, что все ровно наоборот. Если А упало, а Б пропало, то «И» съе..лось уже давным-давно. Причем первым. Потому что именно «И» делало возможным совместное существование А и Б на этой несчастной трубе. Без него они просто две отдельные буквы. Это история про третий элемент. Про то, что любые двое существуют вместе только благодаря чему-то третьему, что возникает между ними и удерживает их связь. Даже инь и ян на самом деле не два элемента, а три: инь, «и», ян. Уберите союз – останется дефис, слеш, какая-нибудь черточка. Но что-то между ними обязательно будет, иначе ян упадет и все, тьма, уныние, кошмар. Мне кажется, именно этот третий элемент мы так часто незаслуженно не замечаем. Хотя именно он и делает всю конструкцию жизнеспособной. Может этот третий элемент и есть бог. Святой дух в троице, кстати. Или просто «И». И тогда главный вопрос вовсе не в том, почему А упало, а Б пропало. А в том, куда и когда исчезло «И». nikitin.pro в MAX

Про память детства Ново-Никольская жизнь 1. Фабричный клуб: новогодние утренники, библиотека, театральный кружок 2. Пруд: ротаны, попытка утонуть 3. Сосны: все, что осталось от моего детского сада P.S.: прогуляться по детским воспоминаниям бесценно

Вчера снова знакомились, и я обещал объяснить, как работаю. Консультанты бывают разные. Свой подход я в последнее время описываю словосочетанием «шерпа живого». Шерпа – компаньон, проводник в горных маршрутах. Я в этом смысле очень на него похож, ибо я не несу клиента на вершину и не выбираю маршрут за него. Я помогаю пройти те участки, где привычные карты перестают работать или человеку уже невмоготу тащить свой рюкзак. На практике это значит – вместе разбираться, что происходит. Вместе намечать маршрут и вместе идти. Клиент должен пройти свой путь сам, потому что только он знает свой бизнес (или проект), но я могу помочь нести рюкзак и помочь дойти безопасно. Мы вместе анализируем, вместе прокладываем маршрут и вместе идем, определяя: где столкнулись интересы? Какие отношения больше не выдерживают нагрузки? Что руководитель пытается удержать на себе? И о чём все давно знают, но почему-то никак не могут поговорить? Моя задача – удерживать эту сложность в поле зрения и помогать человеку сохранять способность видеть, выбирать и двигаться дальше. А «живое» здесь откуда? Меня увлекает масштабирование бизнеса, проекта, затеи. В той части, что является жизнеспособной, делает вовлеченных людей сильнее и счастливее. Звучит странно, но я правда вкладываю сюда гораздо больше, чем просто увеличение прибыли или рост оборотов. Бизнес может становиться больше, а жизнь его основателя – всё теснее. Больше ответственности, больше обязательств, меньше интереса к тому, ради чего всё начиналось. Поэтому мне важно понять: что именно мы собираемся растить? Что в этом деле по-прежнему увлекает человека? Какие отношения дают силы? Что хочется продолжать, а что держится исключительно на привычке и чувстве долга? Масштабирование живой части для меня – это про развитие того, что делает клиента довольнее, счастливее и позволяет жить кайфовей. Как я с этим работаю В моём инструментарии соединяются медиация и конфликтология, психодинамика, групповая и системная динамики, антикризисный менеджмент и коммуникационные технологии. Это позволяет смотреть и на самого руководителя, и на отношения между людьми, и на устройство бизнеса. Замечать, как изменения в одной части влияют на всё остальное. Мне близок принцип: отделить то, что живо, от того, что закончилось, а потом укрепить связь с живым, не разрушая всё разом. В точке перехода особенно важно увидеть, что стоит сохранить и усилить, с чем пора расстаться и о чём заново договориться. Вот этим и занимаюсь. Помогаю проходить сложные перемены так, чтобы у человека появлялось больше пространства для своего дела и собственной жизни. nikitin.pro в MAX