НЕ ДАЙ ВАМ БОГ ХОРОШО ПРОДАТЬСЯ НЕЦЕЛЕВЫМ Если цена ЛИДа в вашем бизнесе растет, значит есть: ✔️смысловые поломки, ✔️методологические недоработки, ✔️сбои в бизнес-процессах, ✔️стратегическое несоответствие самой системы бизнеса. Если каждый раз вам приходится доплачивать все больше, для того чтобы к вам приходили клиенты, значит у вас не работает позитивный сарафан и клиенты мало возвращаются или не возвращаются совсем. Далее моя практика: причины, и главное, что с этим делать, внимательно следите за руками😁️️️️️️ Сначала по лайту: Явно что-то не то с удовлетворенностью клиентов, и явно слабая преданность и лояльность клиентов Начинаем погружаться: в бизнесе нет или плохо работает механика бесконечного LTV, у вас нет или плохо работает механика бесконечной продуктовой линейки, у вас что-то не то с продуктом, службой сервиса, механикой сбора кейсов и результатов… Спускаемся глубже, такие симптомы возможны при: - нецелевых клиентах, - неподходящих людях на позициях в команде, - неэффективных бизнес процессах, - отсутствии эффективно работающей корпоративной культуры, - отсутствие твердых гарантий по продуктам… И вот мы у ядра: - отсутствие сильных смыслов собственника, - отсутствие стратегически верных ТЗ от собственника, - несоответствие бизнес процессов смыслам, ценностям, целям и стратегии собственника, - перекладывание на команду решения стратегических вопросов, - необходимость решать тактические вопросы индивидуально, «вырвано из контекста»… Выход из проблемы там же, где и вход. Все начинается с головы - с собственника и его ключевых смыслов. Далее смыслы собственника перекладываем на премиальные продукты с гарантиями, собственные правила и эталонные критерии, эффективные бизнес процессы и ТЗ, аватары целевых людей - клиентов, команду, партнеров, инвесторов, амбассадоров… Это дает ✅сильное позиционирование, ✅стратегические и конкурентные преимущества, ✅беспрецедентные предложение и гарантии на рынке, ✅лояльность и преданность команды, ✅лояльность, преданность и позитивный сарафан от клиентов, ✅снижение цены ЛИДа ✅рост маржи ✅нелинейный рост дохода кратчайшие сроки! И вот здесь система работает как швейцарские часы, и именно поэтому бизнес дает нелинейный рост дохода в кратчайшие сроки. Это краткое объяснение, КАК получаются те результаты у моих клиентов, которые недостижимы иными инструментами. Только целостный системный подход. И дальше рост чека в х2-х3…х38 с реальными продажами, и даже начиная уже с первой недели нашей работы Анастасия Лиета Создаю смыслы для бизнеса, которые дают нелинейный рост дохода и сильную позицию на рынке увидеть, где ваш бизнес может зарабатывать больше➡️ @asya_lieta

В конечном счёте у бизнеса всегда есть выбор: 1. создавать причины, чтобы клиенты выбирали именно ваш бизнес и ваши продукты или 2. постоянно доказывать, что ваше предложение стоит своих денег Первое требует от собственника стратегию и сильные смыслы, с уровня визионера, и обязательно их перевод в конкретные ТЗ, бизнес-процессы и корпоративную культуру. Второе часто обходится гораздо дороже, чем кажется: в потерянной марже, недополученной прибыли, упущенных возможностях, клиенты, которые уходят к конкурентам, постоянно раздувающийся ФОТ, снижение лояльности команды, снижение лояльности рынка, ослабление позиционирования...   Самое дорогое решение в бизнесе - продолжать решать тактические проблемы, не разобравшись, почему они вообще возникают. Я всегда работаю только по первому сценарию, со стратегического уровня. Именно поэтому в каждом проекте происходит нелинейный прирост дохода, в любой нише (!), а окупаемость моей работы доходит до х83,5 раз Анастасия Лиета Создаю смыслы для бизнеса, которые дают нелинейный рост дохода и сильную позицию на рынке увидеть, где ваш бизнес может зарабатывать больше➡️ @asya_lieta

ЛИБО СИЛЬНЫЕ СМЫСЛЫ И ЭФФЕКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, ЛИБО ВЫ КОНКУРИРУЕТЕ ПО ЦЕНЕ Прочитала интересный эмоциональный пост - руководитель безуспешно, но упорно, пытается проводить эффективные совещания с подчиненными, но они проходят в формате монолога, желаемой обратной связи нет, как правило дежурные односложные ответы типа «да / нет / все хорошо». Казалось бы на первый взгляд, это и не проблема, или очень мелкая проблема, и зачем я вообще уделяю ей внимание. Но дело в том, что этот казалось бы не значительной бизнес факт, на самом деле является маркером целого ряда системных ошибок и смысловых недоработок в бизнесе. Это - не очередная проблема персонала, это скрытый механизм потери прибыли, стратегических и конкурентных преимуществ !!! и вот почему - слушайте аудио ⬆️⬆️⬆️