Разбор лидерских качеств: Дейенерис Таргариен - когда желание изменить мир становится опасным Дейенерис из Игры престолов интересный пример лидера, который умеет добиваться невозможного. Она начинает путь девушкой, у которой ничего нет и заканчивает его завоевательницей, за которой идут тысячи людей. Но самое интересное в ее лидерстве то, как сильные качества постепенно становятся источником серьезных проблем. Сильные стороны ✅Она умеет вдохновлять общей идеей. Дейенерис предлагает людям поверить в возможность другой жизни. Ее идея - сломать колесо власти, освободить угнетенных, изменить существующий порядок. Способность создавать смысл, ради которого люди готовы объединяться и действовать, это важное лидерское качество. ✅Она не боится принимать сложные решения. Дейенерис способна действовать в условиях неопределенности, брать ответственность и идти на риск. Она не ждет, пока обстоятельства станут удобными. Это пример решительности и способности использовать кризис как возможность изменить расстановку сил. ✅Она ориентируется не только на власть, но и на людей. После завоевания Миэрина Дейенерис остается управлять им, пытается разобраться с последствиями освобождения рабов, выслушивает разные стороны. ✅Она обладает высокой личной смелостью. Дейенерис готова лично появляться там, где опасно, принимать вызовы и демонстрировать свою позицию действиями. Это усиливает ее авторитет. Слабые стороны ❌Она путает собственную правоту с объективной правотой. Дейенерис искренне верит в свою миссию. Но со временем начинает воспринимать любое несогласие с ней как сопротивление справедливости. А советы о том, что несправедливость не всегда стоит отвечать жестокостью, она не принимает. ❌Она плохо выдерживает несогласие и сопротивление. Дейенерис ожидает лояльности, признания ее права руководить. Вспомните Рэндила и Дикона Тарли. Они отказываются преклонить колено, и Дейенерис казнит их драконьим огнем. Для руководителя это опасная история. Если несогласие воспринимается как предательство, рядом остаются только те, кто готов соглашаться. А значит, лидер теряет возможность получать честную обратную связь. ❌Она слишком сильно концентрирует власть в собственных руках. Дейенерис окружена советниками, но окончательное решение всегда должно соответствовать ее представлению о правильном. Она может выслушать, но далеко не всегда принимает во внимание аргументы. ❌Она не всегда отделяет личные амбиции от интересов тех, кем управляет. В начале пути Дейенерис говорит об освобождении людей и изменении мира. Но постепенно Железный трон становится для нее подтверждением собственной значимости и права на власть. Самый страшный пример - Королевская Гавань. Город сдается, но Дейенерис продолжает сжигать город вместе с его жителями. Что в итоге? Дейенерис показывает, как сильная идея, харизма, смелость и решительность помогают человеку стать лидером. Но этого недостаточно, чтобы оставаться эффективным руководителем. Нужна еще способность слышать несогласие, сомневаться в собственных решениях, учитывать последствия и признавать, что твое представление о справедливости не обязательно единственно верное. ➡️В прошлом разборе мы говорили о Доне Дрейпере. Если Дон умеет считывать чужие мотивы, но часто использует это для управления впечатлением, то Дейенерис вдохновляет людей большой идеей, но постепенно перестает слышать тех, кто эту идею не разделяет. Лидерство это не только способность вести людей за собой. Это еще и способность не потерять контакт с реальностью, когда за тобой уже готовы идти тысячи. 🔴🔴🔴🔴🔴 ➡️Написать мне ➡️Тренинг «Переговорная лёгкость» ➡️Мой блог в Инстаграм

Новые партнёрства начинаются с диалога 🤝 12 ноября наша Комиссия по медиации МГО «ОПОРА РОССИИ» провела бизнес-встречу «Новые партнёрства как способ продвижения». Идея встречи появилась из вполне рабочих ситуаций, когда в одном проекте юристу нужен налоговый консультант, в другом -аудитор или специалист по банкротству, а иногда необходимо привлечь медиатора. Мы рекомендуем друг друга клиентам, привлекаем коллег в проекты, объединяем разные компетенции. И здесь важно знать людей, которым готов доверить своего клиента, и уметь договариваться о совместной работе. Вместе с Екатериной Казаковой и Натальей Денисовой мы попробовали посмотреть на партнёрство на разных этапах: как оно складывается, на чём строится совместная работа, о чём стоит договориться на старте и как действовать, когда в процессе появляются разногласия. Все эти моменты сразу разбирали на практике- много общались с залом, разбирали ситуации из работы, искали те самые непроговорённые ожидания, из которых потом часто вырастают сложности и конфликты. Важной частью встречи стал нетворкинг, и лучший показатель того, что он прошел успешно - даже после завершения программы никто не спешил расходиться. Участники продолжали знакомиться, обсуждать рабочие вопросы, обмениваться контактами и договариваться о дальнейшем общении. Мне близка мысль, что одна из задач «ОПОРЫ РОССИИ» и нашей Комиссии по медиации - помогать создавать такие связи. Когда специалисты знают возможности друг друга и умеют работать вместе, выигрывают и сами специалисты, и бизнес, которому они помогают. А ещё это возможность расти через рекомендации, совместные проекты и объединение компетенций.

✍ 5 ежедневных привычек, которые помогают выстраивать здоровую коммуникацию. Хорошая коммуникация складывается не только из того, как мы ведём сложные переговоры или разрешаем конфликты. Она начинается с разговоров дома, на работе, с коллегами, партнёрами. Есть несколько привычек, которые стоит постепенно вводить в повседневное общение ⬇️ 1️⃣Не додумывать за собеседника. Попробуйте сначала уточнить, как человек понял, какие есть вопросы. Это избавляет от многих конфликтов, которые начинаются с наших собственных интерпретаций. 2️⃣Дослушивать, прежде чем отвечать. Не готовить возражение, пока человек ещё говорит, не перебивать и не пытаться сразу доказать свою правоту. 3️⃣Говорить о том, что вас не устраивает, сразу. Не копить недовольство, не ждать, пока мелкие замечания превратятся в большой конфликт. 5️⃣Разделять факты и оценки. С фактами можно работать, обсуждать причины и искать решение. С оценками человек начинает защищаться. 5️⃣Не откладывать подготовку к сложному разговору на последний момент. Перед разговором, который может закончиться конфликтом, полезно определить свою цель, основные аргументы и то, какого результата вы хотите добиться. Не начинать с претензий, а понимать, что именно хотите обсудить и предложить. Кстати, у меня есть отдельный пост с практикой «Как структурировать жёсткий разговор», там я подробно разбираю, как это сделать. ➡️Здоровая коммуникация это когда можно не согласиться, обозначить недовольство, обсудить неприятную тему и при этом не разрушить отношения. 🔴🔴🔴🔴🔴 ➡️Написать мне ➡️Тренинг «Переговорная лёгкость» ➡️Мой блог в Инстаграм