«Качество совещаний стало «зеркалом» всей системы»   По материалам Всероссийского исследования вовлеченности персонала, ЭКОПСИ, 2026   1.      ТОП-1 фактор, собравший максимум недовольства сотрудников – организация и целесообразность совещаний. Среди проблем называют: отсутствие повестки, неудобные инструменты связи и слабую модерацию   2.      Почему негативные оценки совещаний – важный сигнал? Качество совещаний затрагивает сразу большое количество ключевых областей организации: операционную эффективность, понимание стратегических приоритетов и доверие к управленческим решениям.   На совещаниях видно все: как руководители принимают решения, как коллеги общаются, работают ли процессы и понимает ли команда общую цель. Когда совещания работают хорошо, то улучшается восприятие сотрудниками остальных систем. А когда хаотичны – люди считывают это как признак беспорядка в организации в целом.   3.      Коммуникация в кризисе или изменениях – это «работа капитана». Чем выше градус неопределенности, тем более востребована в коммуникации с сотрудниками фигура руководителя.   Если организация планирует изменения, которые затрагивают сотрудников и процессы, важно усилить коммуникацию. Компании нужно ясно ответить сотрудникам на 3 ключевых вопроса: что меняется, почему это происходит и как это повлияет на них и на компанию. Такая прозрачность помогает снизить неопределенность и повысить вовлеченность.   Недостаточно просто привлечь сотрудников в обсуждение и процесс принятия решений, организовать командные сессии и встречи meet-up. Важно, как будут проходить дискуссии и насколько качественные решения будут на выходе.   18 ноября – старт единственного очного курса по подготовке фасилитаторов – МАСТЕР КОМАНДНОЙ СЕССИИ. Анонс – выше. По регистрации и всем вопросам пишите: @Bori_so_v @Mikhaylina_O info@strateco.ru

Принятие решений через коллективную мудрость: Принцип Кготла для современных организаций💙