Evaluation Report / To be Promoted? (Y/N). Моя субъективная оценка.
Буквально "вчера" был по ту стороны "баррикады", а сегодня пишешь первую характеристику на Deck rating и далее на утверждение капитану. В чем разница?! Делюсь своим самоанализом и двумя репортами (🟢 Хороший и 🔴 плохой)
Стратегия в продвижение. Если вижу, что человек готов выйти в штурмана с палубы, то необходима стратегия его продвижения.
1. Заводим с толкача. Сбрасываю полезные материалы, чтоб кандидат не тратил время и трафик на поиски. И дальше ехать должен сам, лишь периодически корректируя его направление движения. Если глохнет и приходится постоянно заводить по новой, значит у человека не хватает внутренней мотивации и на этом обучение приостанавливается либо прекращается. Я не против сериальчиков, но при активном росте, на них просто нет времени.
2. Структурирование и Планирование. Даю приоритетные точки развития (вахта на мостике / CCR, LSA (курс), FFE (курс), судовая документация, включая документы на приход) и периметр ответственности (куда лезть надо, а куда рано) выстраивая временные подпорки, как "леса" в строительстве. Зона ближайшего развития (Выготский Л.С.), где ребенок не в состоянии решить задачи самостоятельно, но способен решить в совместной со взрослым деятельности.
3. Капитан. Прохождение главного босса зависит от знания его приоритетов и "болевых точек". Под последними я понимаю тот пройденный опыт сформированным экспертом, который он считает архиважным, возможно были аварийные ситуации или его в свое время таскали по этим темам. Это как "своя фишка" у инспекторов на инспекции. Наблюдая на мосту какие замечания он делает штурманам в процессе контракта понимаешь паттерны. Потом собеседуешь матроса, после матрос идет на собеседование к капитану и 65% моих вопросов совпали с теми, что задавал капитан. В итоге кандидату проще сдаться на третьего помощника. Напоминает мне моих бывших дипломников, которых я натаскивал "технически", на что делать упор на защите в докладе и как отвечать на вопросы комиссии, зная своих коллег преподавателей в мореходке. Никакого договорняка нет, есть стратегия.
Еще, главное помнить, что если тебе что-то в человеке не нравится, то необходимо разделять профессиональные качества (Hard skills) и личные-коммуникационные (soft skills). Не факт, что в последних вы будете совместимы и это не должно мешать его карьерному росту. Не стоит начальнику перетаскивать личную неприязнь на его проф пригодность.
🟢 Хороший репорт.
A professionally mature employee who has fully mastered the specifics of his current position. He demonstrates solid knowledge and a readiness to expand his scope of responsibility. Recommended for promotion to Third Officer upon completion of the current contract.
Профессионально зрелый сотрудник, полностью освоивший специфику текущей должности. Демонстрирует уверенные знания и готовность к расширению зоны ответственности. Рекомендуется к продвижению на следующую ступень в должности третьего помощника по завершении контракта.
To be Promoted? Yes
Recommended to Re-Employment? Yes
В след посту опишу 🔴 Плохой репорт.
@magellanseaman