Телеграм канал «Сергей Моторный о персонале🏗»

🔄Когда из технического специалиста начинаешь превращаться в управленца

Вчера увидел в ленте, что программа «Лидер» компании IBS празднует десятилетие. И немного провалился в воспоминания.

В 2021 году, когда работал в IBS, я подал заявку на эту программу. Меня зачислили.
По сути, это такая внутренняя школа управления,miniMBA.
Каждый год отбирают порядка ста человек. Обучение идёт под руководством кураторов, а в основе дипломной работы — реальный проект с перспективой внедрения.
То есть просто красиво порассуждать недостаточно. Нужно ещё понять, как твоя идея будет работать. Желательно — не только в презентации 😄

📚Наш поток лёгких путей не искал
Начали в 2021-м, а дальше наступил 2022-й. С изменениями, ограничениями в IT и пересмотром привычных подходов. В проектировании — в том числе с вопросами вокруг лицензий Revit.
Тогда нам, конечно, казалось, что сложнее нашего потока уже быть не может.
До диплома дошли около 20% стартовавших. Судя по новости, это соотношение сохранилось и сейчас. Так что дело, видимо, не только в особенностях нашего времени. Совмещать работу, учёбу и свой проект — отдельное упражнение на выносливость.
Но для меня главным оказался даже не диплом.

📌Начал видеть бизнес шире своего подразделения

Именно там я получил основы финансового планирования. Начал разбираться в стратегии, пробовать инструменты анализа и смотреть дальше текущих задач.
И отдельно понял, насколько плотно HR связан со всем бизнесом.
До этого ты вроде бы тоже руководишь: распределяешь задачи, отвечаешь за сроки, принимаешь технические решения.
Но постепенно становится понятно: сильное инженерное решение — ещё не весь результат.
Нужно понимать:
🔹как оно влияет на экономику;
🔹какие люди нужны для его реализации;
🔹как организовать их работу;
🔹и куда всё это должно привести компанию.
Вот здесь мой технический взгляд начал дополняться управленческим.

🚪А потом стало немного тесно
Возможно, именно программа помогла мне увидеть свой стеклянный потолок.

Не как непреодолимую преграду, а как повод задуматься: где я смогу реализовать больше?
Через некоторое время я решил попробовать себя в других компаниях.
С менее понятными перспективами — зато с большим пространством для действий. Где можно не только хорошо решать знакомые задачи, но и брать на себя другой масштаб ответственности.

Не скажу, что одна программа полностью изменила мой путь. Всё-таки между обучением и переменами пришлось ещё самому походить ногами и головой😂

✅Но, оглядываясь назад, понимаю: именно там началась моя трансформация из сильного технического специалиста в управленца.

И это, наверное, самое ценное в хорошем обучении.
Когда после него у тебя не просто прибавляется знаний.
Ты начинаешь иначе смотреть на свою работу.

А потом обнаруживаешь, что прежнего масштаба тебе уже немного мало.

Ссылка на новость 🔚
telemetr.me/ibs_ru/2728

🏔️На эту гору меня вертолёт не привёз

Иногда, считываю мысль у молодых ребят и коллег:

Ну тебе-то хорошо рассуждать. Топ-менеджер, девелоперская компания, федеральный уровень
Ребят, понимаю. Но вы сейчас видите точку, в которой я нахожусь. А не весь маршрут до неё.
Как говорят у нас в клубе «Наука побеждать»:
на гору меня вертолёт не привёз. Поднимался сам. И далеко не по прямой


🧹Начиналось всё, например, с метлы

В 2002 году, чтобы сохранить бюджетное место в институте, я попал в группу обслуживания. Выбрал подметать улицы у института: приходил к половине пятого утра, махал метлой или лопатой, а потом шёл на учёбу или дополнительную работу.
Порой снега было много,и пересекался со своими однокурсниками😝
Так что ранние подъёмы в моей жизни появились задолго до разговоров про продуктивность 😂

Потом были обследования зданий: откапывать фундаменты, зарисовывать, разбираться, что и как устроено.
Подвалы Петербурга, болотники, мошка и комары. В общем, инженерная романтика. Без красивых рендеров, зато с полным погружением,порой в прямом смысле.

Перед дипломом была Финляндия — поездка по обмену, учёба и работа. Было предложение остаться.

Выбрал Россию.
Почему? Здесь интереснее. Местами — зашибись как интереснее 🤣🤣🤣
С моим беспокойным характером размеренный ритм тогда, видимо, не совпал.

📌Это я к чему
Не к тому, что каждому обязательно пройти через метлу и подвал. У каждого свой маршрут.
А к тому, что нынешняя должность не означает, что человеку всегда было легко или что он с самого начала знал, куда придёт.

Каждый выбор может открыть новую возможность. Но гарантии, что он сразу приведёт наверх, нет.

🏔С Эльбрусом в этом смысле даже понятнее: гору хотя бы видно.
А карьеру ты сначала только представляешь — должностью, задачами, смыслом, который хочешь в ней найти.
И по дороге это представление ещё не раз меняется.
Поэтому история про самурая, у которого есть только путь, мне близка. Но с поправкой: цель всё-таки нужна. Хотя бы чтобы понимать, в какую сторону сегодня идти.
Не обесценивайте свой старт, сравнивая его с чужой текущей точкой.

Я тоже начинал не с директорского кабинета.
А дальше — ЕБШ✊
Учимся, пробуем, пересматриваем решения. Ищем, что можем усилить в себе даже в непростое время.

🏗️ Что есть продукт от проектирования

Сегодня выступаю на круглом столе про экосистему взаимодействия. Она начинается — там, где встречаются проектировщики, строители, продукт, маркетинг и экономика проекта.

🔹Проектировщик думает нормативами и инженерными решениями.
🔹Строитель — технологией, сроками и тем, как это собрать на площадке.
🔹Маркетинг — ценностью для будущего жителя.

Девелопер — ещё и бюджетом, который, как известно, тоже хочет жить 😅
И задача девелопера — не дать всем этим участникам разойтись по своим углам

✅Здесь особенно важна собственная экспертиза.
Люди, которые могут перевести:
— с проектного языка на строительный;
— со строительного — на язык сроков и экономики;
— а затем собрать всё это в одно решение.
Потому что большая часть проблем возникает не из-за плохих специалистов.
А из-за того, что каждый смотрит на задачу только из своей профессиональной точки.
Мне в этом плане повезло: сам прошёл и проектирование, и стройку. Поэтому всегда стараюсь смотреть не только на то, можно ли это запроектировать, но и на то, как это потом построят.

👌Качественный продукт появляется там, где проектировщик думает о реализации, строитель вовремя смотрит документацию, а девелопер помогает всем договориться.