Интересно, что на конфе по стратегическому менеджменту довольно явно вплели военный контекст – не через разговоры про "неопределенность" и "мир таков, а не каков", прямее Блок Фрагментация мира и геополитика • Тематический трек A «Code, Chips, and Choice»: экспортный контроль, «технологическая холодная война», решоринг, открытый код под санкциями. • Панели «When the World Splits», «Managing Under Political Turbulence», «Strategizing in a Fractured World: MNE Responses», «Cooperative Strategy in the New Age of Geo-political Fragmentation», панель про пересборку глобальных цепочек создания стоимости. • Пленарная беседа адмирала Раквица и Рафаэлы Краус о стратегии в бизнесе и обороне. • Выездная панель ESMT с прямым вопросом «Is Global Strategy Over?» На пленарке «Strategy in Business and Defense» обсуждали, чем стратегия в бизнесе и в обороне похожи и как лидеры решают при противодействии противника Sascha H. Rackwitz – контр-адмирал из Германии и Prof Dr Rafaela Kraus (Expert in defence innovation) Первый сейчас – начальник Академии командования Бундесвера (главный ВУЗ для старших офицеров Германии). Командовал подлодкой, потом подводными силами ФРГ. Вторая – в 2025 привела в Университет Бундесвера акселератор НАТО DIANA Рафаэлла занимается гипотезами о предпринимательстве в иерархических системах, и, понятно, всякими технологиями "двойного назначения" Про акселераторы они там тоже поговорили (не на панели, а вообще): - можно ли использовать модель DARPA - был разговор вокруг SPRIND – это немецкий аналог Дарпы, созданный в 2018, правда, у него нет единственного железного покупателя (в случае с Дарпой – это Пентагон и армия США) и бюджет меньше раз в двадцать. Сайт акселератора сделан так, чтобы сразу прочувствовать, как модно заниматься такими проектами (там есть про подавление дронов, например) Еще на Strategy Management выступал Мауро Джилли – профессор военной стратегии и технологий в Hertie School (Берлин). 10 лет, до 25 года, был старшим исследователем военных технологий в Center for Security Studies, ETH Zürich В общем и целом, он специализируется на барьерах, которые мешают конкурентам повторить источник преимущества – защищают не секреты, которые можно украсть, а системная интеграция, производственная база и организация В одном технологическом стартапе, где нам было, что скрывать, а то желающих украсть – хоть отбавляй оттаптывалось, мы шутили, что лучшая наша защита – полный хаос в документации, взломают нас и подумают, что мы просто врем, потому что нифига не понятно 😁🫶🏻 Кроме самого присутствия подобных персонажей, можно подумать о том, какие вопросы контекст ставит перед бизнесами, например: (1) Какие у нас есть главные способности? Максимум 3? Таких, которые нужны нам в любом сценарии развития (2) Конкуренция между командами при решении задач, быстрый отсев, деньги – победителям (это модель Дарпы, я так делала лично, это рабочая тема) (3) Чем выше риски – тем больше готовности должно быть закрывать неудачные проекты (но!! это не значит отсутствие экспериментов) (4) Что в нашем преимуществе можно украсть или купить, а что держится на умении собрать целое? (5) Неплохое упражнение – встраивать в страт сессии "красные команды". Так можно делать через игровые механики. Задача команды – играть конкурента, регулятора и ломать план. Военные очень активно пользуются инструментами работы с будущим подобного толка

Я тут закопалась в материалы Strategic Management Society – их годовой конфы. Программа на 75+ страниц, почти 500 разного рода спикеров 😁🫶🏻 Очень открыто в повестке говорится о фрагментации мира, сама большая тема – Strategy in a Fragmented Geo-Economic Landscape: Bridging Divides Across Markets, Institutions, and Technology Говорят про экономический национализм. Причем в этих условиях происходит цифровая трансформация – инновационные системы ее формируют и ею же формуются Говорят, как все цифровое переплелось с геополитикой – сотрудничество в эпоху недоверия То есть, грубо говоря, все сидят на разломах, но если у глобальных корпораций один набор ресурсов, то у небольших фирм – веселье градусом выше Самое главное – способность преодолевать противоречия между разными группами интересантов, где бы они не находились Нельзя сказать, что тема фрагментации воозникла впервые, если последние 10 лет глянуть, было так (биполярка 😁🫶🏻) - 2025 Strategy in a World of Trillion-Dollar Companies: Implications for Startups, High-growth Firms, and Established Corporations - 2024 Strategic Management of Fault Lines, Contradictions, and Divergences - 2023 Aligning Strategy, Corporate Governance, and Resource Allocation in Turbulent Environments - 2022 Innovative Strategies for an Open World - 2021 Imagination and Inspiration: Creating Strategy Breakthroughs in a Discordant World - 2020 Strategy in a Disruptive World - 2019 “Out of the Spotlight” Strategies - 2018 Strategies in the Era of De-Globalization - 2017 Unconventional Strategies for Emerging Complexity and Intensifying Diversity

Будущее ИИ Что происходит на стыке с физическим миром Принесла хороший ракурс на ИИ-гонку из Японии. На прошлой неделе там прошла конфа CEATEC (идет с 2000), а с 2024 к ней присоеденилась Japan Mobility Show Bizweek Цель слияния – ускорить сотрудничество между автомобильной отраслью и компаниями из сфер IT и электроники: современные транспортные решения всё чаще создаются на стыке индустрий Стратегическая ставка у Японии такая: гонку больших моделей она проиграла, но может забрать маржу на стыке ИИ и физического мира ИИ сам по себе быстро дешевеет и становится товаром. Модели похожи друг на друга, их легко скопировать, цена за запрос падает. Деньги будет получать не тот, у кого лучшая модель, а тот, у кого есть «тело», через которое ИИ меняет реальный мир: станок, машина, робот, датчик, лифт. Софт не может продать свою ценность напрямую, ему нужен физический «выход», и этот выход контролирует владелец железа Так что, японский путь – ИИ на производстве и площадках против нехватки людей. 4 направления: физический ИИ, прогноз и симуляция (катастрофы), инфраструктура под ИИ (энергия, тепло, связь) и сенсоры, то есть «глаза и уши» роботов Из прикольного: - Mitsubishi Electric – «Ухо физического ИИ» (TUSS) Суть: роботы-спасатели слышат слабые голоса сквозь технику, сирены и ветер, а на заводе модель ловит аномальные звуки оборудования. То есть, модель может разделять звуки с одного микрофона и работать с ними Технологию разработали вместе с лабой в Кембридже (США) – у японцев традиционно собственные лабы рядом с MIT и Гарвардом, чтобы привлекать топ людей к исследованиям, публиковаться и быть рядом с американской научной средой. В 2027 году Mitsubishi внедрят технологию у себя, потом начнут продавать другим - Перчатка Murata + Melt Interface и аналоги Зачем: управлять роботом на расстоянии и, главное, записывать движения рук мастеров как обучающие данные для физического ИИ. Это способ «оцифровать» навык уходящего на пенсию рабочего Передатчик создаёт магнитное поле, а на кончике каждого пальца стоит крошечная трёхосевая антенна Murata. По полю она определяет точное положение и ориентацию пальца (то есть, видео не нужно) - everblue – дрон для уборки снега Зачем: в снежных регионах Японии стареют и исчезают люди, которые чистят снег, а работа опасная: падения с крыш, несчастные случаи с роторными снегоочистителями. Ту же платформу пробуют для перевозки грузов, покоса травы и патрулирования Версию V3 строят на электрошасси Suzuki, выросшем из её электроколясок. В феврале 2025 года её испытывали в аэропорту Новый Титосэ вместе с Hokkaido Airports "Скучные" дроны нормального человека :) - Zeteoh TRAILS – позиционирование без GPS Идея родилась после гибели пожарных внутри горящего здания: их не могли найти, потому что в помещении GPS не работает Модель изучает план здания и типичные маршруты людей в нём. Сырые данные телефона (датчики движения) она «подтягивает» к реалистичным траекториям. Это похоже на навигатор, который знает, что сквозь стены не ходят - TDK – метаоптическое зеркало для умных очков Умные очки, которые выглядят как обычные, пока не удались никому. Из-за оптики очки либо толстые и уродливые, либо показывают плохую картинку. Их делают или через волноводы (большинство) или – проекцию прямо на сетчатку Тут третий путь – плоское зеркало, хорошо видно, это метаповерхность – свет отражается не по законам обычного зеркала, а под нужным углом прямо в зрачок, делается на DUV-литографии (дешево) Может у нас будут нормальные умные очки? :) - Fujitsu «Годзилла» или симулятор эвакуации Цифровой двойник района станции Кавасаки во время фестиваля. Годзилла выходит из Токийского залива и через 60 минут доходит до станции. Задача – эвакуировать около 250 тысяч человек Суть технологии – моделирует поведение людей с учетом эмоциональных особенностей Если вы не знали, хоть Годзилла – задумка как показать поведение во время катастроф не на реальной катастрофе (что слишком переживательно для японцев), однако, киношный образ 1954 года создавался буквально на впечатлениях о бомбардировке Хиросимы и Нагасаки