Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Бизнес вокруг клиента🤩»
Бизнес вокруг клиента🤩
58
0
0
0
0
На канале вы найдете ответы на вопросы по продажам , клиентскому сервису и адаптации сотрудников. 20 лет опыта в продажах. Сертифицированный бизнес-тренер.
Для записи на тренинг или консультацию: @Taisiya87
Для записи на тренинг или консультацию: @Taisiya87
Подписчики
Всего
23
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
4
ER
Общий
18.89%
Суточный
8.7%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 58 постов
Смотреть все посты
Пост от 26.10.2026 11:02
1
0
0
Видео/гифка
Пост от 26.10.2026 10:54
2
0
0
Понравился обзор Сбер университета Science Day «Организации и Люди» о том, как мы думаем, принимаем решения и взаимодействуем с другими.
Несколько фактов, которые меня зацепили:
🧠 Точность распознавания дипфейков — всего 55,5%. А один поддельный видеозвонок привёл к потере компанией $25,6 млн.
👥 75% участников классического эксперимента хотя бы раз согласились с заведомо неправильным ответом группы. Почему нам бывает проще согласиться с большинством, чем довериться себе?
💡 Внезапное озарение может подтолкнуть к рискованным решениям. Чувство «я всё понял!» ещё не гарантирует, что решение верное.
⚠️ А ещё лучшие команды могут чаще сообщать об ошибках — не потому, что работают хуже, а потому, что не боятся о них говорить.
В сборнике также разбирают миф о «клиповом мышлении», потерю знаний в компаниях и стереотипы о поколениях.
Исследования, неожиданные выводы и практические рекомендации для тех, кто работает с людьми.
Прикрепляю. Рекомендую заглянуть — возможно, некоторые привычные представления о себе и окружающих придётся пересмотреть!
Несколько фактов, которые меня зацепили:
🧠 Точность распознавания дипфейков — всего 55,5%. А один поддельный видеозвонок привёл к потере компанией $25,6 млн.
👥 75% участников классического эксперимента хотя бы раз согласились с заведомо неправильным ответом группы. Почему нам бывает проще согласиться с большинством, чем довериться себе?
💡 Внезапное озарение может подтолкнуть к рискованным решениям. Чувство «я всё понял!» ещё не гарантирует, что решение верное.
⚠️ А ещё лучшие команды могут чаще сообщать об ошибках — не потому, что работают хуже, а потому, что не боятся о них говорить.
В сборнике также разбирают миф о «клиповом мышлении», потерю знаний в компаниях и стереотипы о поколениях.
Исследования, неожиданные выводы и практические рекомендации для тех, кто работает с людьми.
Прикрепляю. Рекомендую заглянуть — возможно, некоторые привычные представления о себе и окружающих придётся пересмотреть!
Пост от 13.10.2026 15:59
3
0
0
Продолжаю работу над своим мышлением
«Вложенные годы не должны сжигать оставшиеся»
Наткнулась сегодня на рилс, где ключевая мысль звучала именно так. И задумалась, насколько точно эта фраза описывает одну из главных психологических ловушек. Цитата очень актуальна на данном этапе моей жизни.
Она о том, как мы иногда продолжаем жить по инерции не потому, что нам хорошо, а потому, что уже много вложили в свою жизнь такой, какая она есть.
Например:
«Я столько лет строила карьеру в этой сфере. Как теперь начать новую сферу?»
«Мы вместе 15 лет. Неужели это было ошибкой?»
«Столько сил вложено в этот бизнес и поэтому не могу его закрыть»
Время. Силы. Надежды. Кажется, остановиться — значит признать ошибку и обесценить всё, что было. Но это не так.
То, что имело ценность в прошлом, не обязано определять будущее.
Можно быть благодарным за опыт — и при этом уйти. Можно менять решения — не считая себя проигравшим. Можно выбирать новое — не обесценивая старое.
Вопрос не в том, сколько уже вложено. Вопрос в том, сколько ещё мы готовы отдать, лишь бы не признать необходимость перемен.
Замените вопрос «Сколько я уже вложил?» на другой:
«Если я продолжу так же — какой будет моя жизнь через пять лет?»
Изменить решение — не проигрыш. Отказаться от того, что больше не приносит смысла, — не обесценить пройденный путь.
Мы не обязаны оправдывать прошлое ценой будущего. И не обязаны оставаться там, где больше не хочется быть, только потому, что слишком долго туда шли.
«Вложенные годы не должны сжигать оставшиеся»
Наткнулась сегодня на рилс, где ключевая мысль звучала именно так. И задумалась, насколько точно эта фраза описывает одну из главных психологических ловушек. Цитата очень актуальна на данном этапе моей жизни.
Она о том, как мы иногда продолжаем жить по инерции не потому, что нам хорошо, а потому, что уже много вложили в свою жизнь такой, какая она есть.
Например:
«Я столько лет строила карьеру в этой сфере. Как теперь начать новую сферу?»
«Мы вместе 15 лет. Неужели это было ошибкой?»
«Столько сил вложено в этот бизнес и поэтому не могу его закрыть»
Время. Силы. Надежды. Кажется, остановиться — значит признать ошибку и обесценить всё, что было. Но это не так.
То, что имело ценность в прошлом, не обязано определять будущее.
Можно быть благодарным за опыт — и при этом уйти. Можно менять решения — не считая себя проигравшим. Можно выбирать новое — не обесценивая старое.
Вопрос не в том, сколько уже вложено. Вопрос в том, сколько ещё мы готовы отдать, лишь бы не признать необходимость перемен.
Замените вопрос «Сколько я уже вложил?» на другой:
«Если я продолжу так же — какой будет моя жизнь через пять лет?»
Изменить решение — не проигрыш. Отказаться от того, что больше не приносит смысла, — не обесценить пройденный путь.
Мы не обязаны оправдывать прошлое ценой будущего. И не обязаны оставаться там, где больше не хочется быть, только потому, что слишком долго туда шли.
Пост от 13.10.2026 10:43
3
0
1
Очередной отзыв
Пост от 12.10.2026 10:18
3
0
0
До конца года осталось чуть меньше 12 недель. С точки зрения нейробиологии и психологии это идеальный отрезок: наш мозг прекрасно понимает конечные, осязаемые дедлайны, но еще не успевает выгореть от спешки. Это «окно фокуса», когда можно совершить мощный рывок без надрыва.
За 12 недель можно не просто закрыть хвосты, а пересобрать привычки, внедрить важное и сменить фокус внимания. Главное — выбрать не всё подряд, а одну-две по-настоящему значимые цели, чтобы зайти в новый год с ощущением гордости за себя, а не усталости.
А про что будут твои следующие 12 недель? Какую одну главную историю ты хочешь в них написать?
За 12 недель можно не просто закрыть хвосты, а пересобрать привычки, внедрить важное и сменить фокус внимания. Главное — выбрать не всё подряд, а одну-две по-настоящему значимые цели, чтобы зайти в новый год с ощущением гордости за себя, а не усталости.
А про что будут твои следующие 12 недель? Какую одну главную историю ты хочешь в них написать?
Пост от 01.10.2026 21:58
1
0
0
McKinsey, State of the Consumer 2026. Опрос 4 863 человек в 5 странах. России нет, но тренды показательные.
Суть:
Клиент стал внимательнее к цене, но не всегда выбирает дешёвое. Он жёстче оценивает ценность: за что платит и какой результат получит.
Путь к покупке начинается до разговора с менеджером — в соцсетях, поиске, отзывах и уже в ИИ.
Люди хотят не абстрактных обещаний, а конкретного результата: что изменится в их жизни после покупки услуги.
Экономика впечатлений растёт: даже при давлении на цену люди готовы платить за эмоции и ощущение, что время потрачено не зря.
Вывод для сервисного бизнеса: конкурировать только прайсом становится всё сложнее.
Суть:
Клиент стал внимательнее к цене, но не всегда выбирает дешёвое. Он жёстче оценивает ценность: за что платит и какой результат получит.
Путь к покупке начинается до разговора с менеджером — в соцсетях, поиске, отзывах и уже в ИИ.
Люди хотят не абстрактных обещаний, а конкретного результата: что изменится в их жизни после покупки услуги.
Экономика впечатлений растёт: даже при давлении на цену люди готовы платить за эмоции и ощущение, что время потрачено не зря.
Вывод для сервисного бизнеса: конкурировать только прайсом становится всё сложнее.
Пост от 01.10.2026 21:57
1
0
0
