Можно быть в окружении команды и всё равно оставаться одному. Этот инсайт я получила на обучении для руководителей. Пост будет про них — про нас. Про тех, кто не только организует работу отдела, но и задаёт направление, принимает решения, возвращает команду к миссии компании и помогает соотносить ежедневные задачи со стратегией. На обучении мы много говорили о лидерстве. Уоррен Беннис — американский психолог и один из пионеров исследований лидерства — писал: «Лидерство — это способность переводить видение в реальность». И ещё: «Менеджеры делают вещи правильно. Лидеры делают правильные вещи». Мне кажется, в работе руководителя есть и то и другое. Нужно не только организовать процессы, чтобы команда хорошо справлялась с задачами, но и понимать, куда мы идём и зачем, помогать команде не терять это направление и принимать решения, которые приведут к общему результату. Иногда нужно говорить «нет». Принимать решение, которое кому-то не понравится. Взять ответственность, когда остальные ещё сомневаются. Можно смеяться вместе, ходить на обед, обсуждать отпуск и прекрасно относиться друг к другу, но знать больше, чем команда. И вот тут я впервые задумалась об одиночестве в роли руководителя. Естественно, что со временем внутри коллектива могут формироваться и свои компании. Кто-то ближе общается, кто-то чаще проводит время вместе вне работы. Но именно руководитель должен включиться, когда такие разделения мешают общей работе (об этом в другой раз). Да, ты можешь доверять команде, быть с людьми на одной волне и хорошо понимать друг друга. Но не каждое сомнение и не каждое решение можно обсудить с командой. И где тогда самому всё это обсуждать? Мой вывод такой: важно иметь людей, с которыми можно поговорить о таких ситуациях, которые остаются за кадром руководительской работы. Тех, кто тоже принимает непростые решения и отвечает за работу других людей. Чтобы иногда можно было спросить: «А ты бы как поступил на моём месте?» И получить безоговорочную поддержку без лишних расспросов. Руководители, вы там как?

Немного приятностей: дала комментарий для Forbes🥹 Статья о том, почему миллениалы боятся выглядеть старше зумеров, как молодёжные тренды становятся ориентиром для взрослых и почему возраст всё чаще воспринимается как то, что нужно скрывать или корректировать. Про влияние соцсетей, эйджизм на рынке труда, страх старения и индустрию, которая превращает стремление оставаться молодыми в огромный рынок. Меня спросили как медицинского маркетолога, можно ли создать такой тренд одними усилиями брендов. Мой ответ: Устойчивый спрос не появляется на пустом месте. Сначала меняются общество, его ценности и поведение, а индустрия подхватывает эти изменения, упаковывает и делает заметными для широкой аудитории. Отдельный кайф видеть, что твоя экспертиза интересна не только внутри компании, но и за её пределами. А имя в Forbes добавляет плюс 100 к мотивации🤍 Зовите ещё!

Я тут обещала выйти с вакансией, ушла по своим делам и так и не вернулась 😅 А вакансия всё ещё актуальна. Ищу перформанс-маркетолога в команду. Мне нужен человек, который понимает маркетинг в цифрах: умеет оценивать эффективность каналов, работать с воронкой, CAC, LTV и ROMI, находить точки роста и отвечать за результат. Опыт в медицине будет большим плюсом, но не решающим фактором. Все подробности о вакансии Буду благодарна за рекомендации и репосты ❤️