Небольшой оффтоп по теме перехода из найма в консалтинг. Когда-то в Вышке я училась на соседних факультетах с Димой Елисеевым. Дима после выпуска работал в Майкрософте, а потом ушёл в коучинг. А теперь Дима запустил свой подкаст про коллег, которые пошли по пути зарабатывания вне найма. И позвал меня в один из выпусков. Посмотреть можно по ссылке. Ставьте лайки, подписывайтесь на канал Димы! И для вас я хочу сделать очень важный дисклеймер — в выпуске про это тоже будет. У меня есть одна особенность — то, что большинство людей воспринимают как проблему, я воспринимаю как задачу. Поэтому я быстро росла в найме и доросла до роли опердира даже про вещи, которые мне давались непросто, я могу рассказывать достаточно спокойно, без лишних страданий и эмоций. И иногда это создаёт ложное впечатление о том, что мне что-то далось легко. Пожалуйста, отделяйте одно от другого! Переход из найма в свободное плавание — это трудная задача с высоким уровнем неопределённости. Она требует от вас хорошо развитых селф-навыков, в том числе, навыка выдерживать неопределённость и вместе с ним же — навыка делать из НЕопределённости определённость. Если вам про такое рассказывают с лёгкостью, то, либо перед вами какой-то уникум (мы таких людей уважаем, они есть, но мало), либо перед вами человек с уже отрефлексированным опытом, который сознательно не вываливает на вас свой неотрегулированный эмоциональный поток (мы такое тоже уважаем!!). Помните об этом, когда вы смотрите контент, и отделяйте факты в нём от мультиков в вашей голове. У нас с Димой получилась классная беседа, возможно, она кому-то будет полезна. Велком! Ссылочку на тг Димы тоже оставлю.

Вчера прочитала новое исследование «Современные практики управления проектами» от Сколково. Это вот всё о той теме, с которой я работаю в консалтинге, ака-«Мы чёто придумываем, а потом не доводим это до реализации, памагити». То, что вы придумываете — это и есть проекты, а исследование как раз изучало, какие факторы влияют на то, успешен проект или провален. Итак, дамы и господа, вашему вниманию — самый сильный фактор успеха, влияющий на то, доведёте ли вы проект до конца или нет. И это — культура! Что под этим понимается: Доверие — чувство того, что у вас в команде есть безопасная среда что-то предлагать, с кем-то спорить и допускать ошибки. Обязательность — все просто делают то, что обещали сделать (!!!). Структура и чёткость — в команде понятны роли, зоны ответственности и правила взаимодействия. Ценность для себя — у каждого участника команды есть ощущение, что он зачем-то здесь нужен. Ценность для других — команда понимает, какую пользу создаёт в результате проекта, она в него верит. Вот если у вас есть это — у вас уже существенно повышается вероятность того, что проект вы затащите. Вам не нужно для этого чудес. Вам уже на цифрах и количественных исследованиях показали, что просто не создавайте никому ненужное говно, проясните заранее роли, делайте то, что обещали, и не бейте палкой без причины. И будет вам счастье!!! Вот он — рецепт успеха и ответ на вопрос: «Как нам дотащить стратегию до реализации?». Но если бы это всё было так легко в жизни, как кажется при прочтении моего поста, то мы бы не получали 75% неуспешных проектов (тоже цифры из исследования). Именно с причинами работают эксперты, консультанты и ваш покорный слуга. Именно в них — самая интересная часть всего замеса. Почему система устроена так, что люди могут обещать и не делать? Почему система устроена так, что люди не доверяют друг другу? Почему система устроена так, что результат проекта команда не понимает? Вот это очень интересное расследование, каждый раз новое, и ради этого я и ушла из найма. Исследование роскошное, его можно бесплатно скачать на сайте Сколково. Целую руки авторам. Я ещё про него выпущу несколько постов, stay tuned.

На прошлой неделе я отмечала свой первый «день независимости». Так у нас в семье называют дату, когда человек уволился с работы и занялся своим делом. Да, я у нас не первая такая приколистка… Собрала основные выводы из года работы в собственном консалтинге: ✏️ Я стала обращать внимание на людей вокруг, кто «самостоятельно добывает себе деньги». Тренеры, репетиторы, консультанты, блогеры — я восхищаюсь всеми, потому что только сейчас поняла, как это сложно и какая это большая ответственность перед собой и близкими. Всем выражаю огромный респект! ✏️ Через полгода я, не без оснований, начала переживать, что из-за удалёнки я начинаю терять физическую форму. Я полностью поменяла питание, увеличила количество тренировок — добавила бокс и растяжку. Не заказываю никакие доставки, а хожу пешком по району за продуктами, нахаживая свои 10 тысяч шагов. В итоге сейчас я в своей лучшей форме за всю жизнь и скоро ещё научусь подтягиваться и планирую люто этим флексить, готовьтесь. ✏️ Вдруг оказалось, что большая часть моей работы — это приводить себя в нужное состояние. Чтобы у меня было желание и энергия вести классные консультации, делать приятный контент и вообще что-то придумывать. Раньше я строила весь свой график от внешних ограничений и на состояние просто забивала. А сейчас так уже не прокатит. ✏️ Меня иногда зовут на собесы на позицию операционного или генерального директора. Я всегда откликаюсь и хожу познакомиться, мало ли случится чудо. Там в вакансиях везде написано, что надо реализовывать стратегию. А когда я прихожу на собес и спрашиваю стратегию, выясняется, что её нет. Не делайте так, Христа ради!! ✏️ А вообще, моей целью перехода в консультирование было получать больше удовольствия от работы. Пока так и выходит👌🏽 ✏️ Ну и, разумеется, каждый раз, когда я еду в 3 часа дня в будний день на вокал, я смотрю на людей в метро и думаю: «НУ ЛАДНО Я, НО ВЫ-ТО ВСЕ ПОЧЕМУ НЕ НА РАБОТЕ???»